Le management adapté aux structures d'organisations
Cours - 5 pages - Management organisation
Les structures d'organisations peuvent être plus ou moins complexes. Cela dépend de plusieurs paramètres, dont la taille de l'entreprise, mais encore son secteur, son domaine d'activité. Les structures de l'entreprise sont le plus souvent représentées par des organigrammes. Ces organigrammes sont...
La décision dans l'entreprise - publié le 21/01/2013
Cours - 5 pages - Management organisation
Décider c'est rompre avec l'incertitude. On va résoudre un problème, saisir une opportunité, néanmoins, il faut prendre en considération différents critères pour appréhender la complexité du processus décisionnel. En effet, les décisions peuvent être lourdes de conséquences pour la survie...
Historique du concept de management : les théories classiques et néoclassiques de l'organisation
Cours - 5 pages - Management organisation
Deux mots clés rationalité et efficacité. Les théoriciens s'intéressent au fonctionnement de l'entreprise en se focalisant sur les modes de gestion interne puisque l'environnement est favorable à la croissance de l'activité (on se tourne vers les modes de gestion interne)....
L'entreprise produit des biens et des services
Cours - 4 pages - Management organisation
Dans l'entreprise, on cherche à organiser, pour produire un bien ou un service. Elle va transformer des facteurs de production en biens ou en service, destiné à être vendu sur le marché. - Le capital : Capital circulant, mais aussi capital fixe, machine, équipements. Ce sont les biens que l'on va...
Management de projets
Cours - 78 pages - Management organisation
[...] Qu'est-ce qu'un projet ? Toute série d'activités qui a : . Un objectif commun . Une date de début et une date de fin . Un budget . Consomme des ressources Il correspond à la concrétisation d'un choix stratégique C'est un vecteur de changement « Un projet est un...
La diversité dans les organisations
Cours - 1 pages - Management organisation
Dans ce chapitre, nous observerons de quelle manière les organisations s'efforcent d'exploiter au maximum les contributions potentielles d'un effectif diversifié. Nous montrerons aussi comment les caractéristiques démographiques, telles que l'appartenance ethnique et les différences individuelles...
Les représentations de l'entreprise
Cours - 16 pages - Management organisation
Dans la 1ère représentation, l'entreprise est représentée comme un point. Cette entreprise a perduré dans les représentations des années 1920 jusqu'au néoclassique. Dans cette 1ère représentation, il y a eu des auteurs importants : 19ème siècle : Hyacinthe Dubreuil, fondateur de la théorie «...
Initiation au management d'équipe
Cours - 12 pages - Management organisation
Différence entre groupe et équipe: 2 approches principales : - Approche de Katzenbach et Smith (1993 - recherche sur les équipes efficaces). - Approche de Meakin et Snaith (1997 - recherche sur les équipes performantes). Approche de Katzenbach et Smith : Opposition radicale entre groupe de...
Management des organisations - le milieu de travail et ses défis
Cours - 39 pages - Management organisation
Une organisation est un regroupement de personnes qui travaillent ensemble, selon une certaine répartition des tâches, afin d'atteindre un but commun. Il existe plusieurs types d'organisations: à but lucratif ou non, privée, publique, parapublique, les ONG, etc. Une organisation à but lucratif...
Les principes de la gouvernance d'entreprise
Cours - 30 pages - Management organisation
Définition de la Gouvernance d'Entreprise donnée par l'OCDE (Organisation pour la Coopération et le Développement Economique) : elle peut être définie comme le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées. On parle de Gouvernance d'Entreprise en France depuis pas très longtemps...
La gouvernance d'entreprise
Cours - 28 pages - Management organisation
Thème d'actualité, car la gouvernance d'entreprise est concernée par la crise financière. Les réclamations faites aujourd'hui sur les modifications à apporter ne sont pas récentes et des réformes ont déjà été faites par le passé ; malgré tout la situation et les réclamations sont identiques. Les...
Organisation de l'entreprise: qu'est-ce que l'entreprise ?
Cours - 17 pages - Management organisation
Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par les membres participants. Une organisation est donc essentiellement un cadre structuré...
Les courants du Management
Cours - 20 pages - Management organisation
Le management a été étudié à travers différentes approches, qui se sont multipliées au fil de l'histoire, jusqu'à créer la théorie de l'organisation, qui comprend un ensemble de théories se complétant, se corrigeant. Edgar Morin affirmait d'ailleurs : « Ces théories sont à la fois complémentaires...
HOFSTEDE: Culture et Organisation
Cours - 3 pages - Management organisation
Dans le langage commun, culture signifie « civilisation ou raffinement de l'esprit » dû en particulier à des facteurs tels que l'éducation, l'art, la littérature... C'est la culture au sens étroit du terme. Cependant, la culture au sens anthropologique est un mot qui regroupe toutes les façons,...
Management des systèmes d'information - notions de base, micro-ordinateurs et réseaux
Cours - 16 pages - Management organisation
Données mises en forme pour transmettre un contenu. Elle a donc un sens, car elle apporte une connaissance, un renseignement. Une information a une forme (aspect sémantique, ce qui lui donne du sens). La donnée est la matière première de l'information. L'information est une donnée qui a un sens...
Le management de projet, de la formalisation à la phase de définition du projet
Cours - 16 pages - Management organisation
Avant de confirmer comment l'initiative sera gérée - Etude de l'opportunité. - Etude de faisabilité. Sauter les 1ere étapes ? à l'échec Certains consacrent entre 30 et 50% de la vie du projet aux étapes de recherche avant qu'un résultat formalisé final (livrable) ne soit finalement construit....
La gestion du changement en projet de développement organisationnel
Cours - 67 pages - Management organisation
Management = gestion : avoir la main mise sur les affaires, gérer d'une façon manuelle. Dans les années 60, on a préféré parler de management plutôt que de gestion : on va piquer les idées des Anglos saxons et on va faire de la bonne gestion comme eux, car leurs entreprises marchaient soi-disant...
La théorie de contingence et la création d'entreprise
Cours - 41 pages - Management organisation
La théorie de la contingence (contengency theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Une des principales limites des théories de la contingence,...
Théories management
Cours - 3 pages - Management organisation
Igor Ansoff : •La stratégie repose sur la délimitation d'un couple produit-marché et la protection d'un avantage comparatif. •Deux directions possibles : expansion et diversification (risquée mais nécessaire pour se développer: horizontale, verticale ou concentrique)....
Présentation de l'entreprise: caractéristiques, fonctions clés et les nouvelles approches économiques
Cours - 4 pages - Management organisation
Alfred Chandler distingue 2 types de structures : La forme unitaire U : Système centralisé au niveau des décisions. Les décisions du sommet concernent l'ensemble de l'organisation, ce sommet est séparé en départements fonctionnels (service comptabilité). Lui-même est séparé en unités...
Gestion des cas difficiles et des conflits
Cours - 4 pages - Management organisation
3 phases : 1° L'émotion domine : un ou les deux intervenants réagissent. Ecoute inexistante, pas de dialogue. Il faut attendre et laisser les émotions s'exprimer. Il faut PRESERVER, évacuer les tensions, séparer les protagonistes et gagner du temps. Il faut de la REACTIVITE : analyse à...
Transnational business and culture
Cours - 9 pages - Management organisation
Nowadays industrial democracy is increasingly used by companies because real benefits have been noted following its implementation. This technique is common in the Anglo-Saxon countries but also in Francophone countries but with another name. Industrial democracy is an extremely important issue...
Supply chain management : performances et outils, méthodes de résolution, etc.
Cours - 7 pages - Management organisation
[...] Comment agir dans l'entreprise ? - Il faut plus de performance en qualité. - Il faut plus de performance en coûts. - Il faut plus de performance en vitesse d'écoulement. Parler de chaîne logistique ? C'est appréhender et visualiser l'entreprise à travers ses processus. Il...
L'organisation du travail - publié le 05/09/2012
Cours - 2 pages - Management organisation
[...] L'organisation scientifique du travail est aussi appelée « taylorisme », en référence à F.W. Taylor, son fondateur. Elle repose sur 3 grands principes : - La parcellisation des tâches consiste à découper chaque opération en gestes très simples. Un chronométrage permet de fixer la durée...
Le management des Ressources humaines - publié le 31/08/2012
Cours - 17 pages - Management organisation
Le management est une discipline véritablement née ver la fin du 19e siècle avec les travaux de Taylor (1856 - 1915) père fondateur de l'OST (Organisation Scientifique du Travail). L'OST repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour...
Les sept meilleurs pratiques du centrage
Cours - 9 pages - Management organisation
Un centrage doit se dérouler sur une période courte, il doit donc être centré sur sa finalité : fournir aux décideurs les éléments de décision pour un premier « Go ou No Go » sur le projet. De quoi a besoin un décideur pour décider ? Des éléments essentiels ! Tous les éléments essentiels, mais...
Les structures de l'entreprise - publié le 15/08/2012
Cours - 4 pages - Management organisation
Toutes organisations respectent deux principes fondamentaux : la division du travail (spécialisation) et la coordination des activités. H. Mintzberg (canadien) est un des premiers à décrire clairement ces fondements de l'organisation. Son ouvrage « structure et dynamique des organisations »...
La démarche qualité - publié le 14/08/2012
Cours - 1 pages - Management organisation
•Qualité maitrisée : la spécification du produit et la réalisation technique correspondent aux besoins de la demande. •Sur qualité : la spécificité du produit et la réalisation technique sont supérieures aux besoins. •Tromperie : la spécification du produit ne correspond pas à ce...
La théorie des ressources: théorie du management par les ressources
Cours - 24 pages - Management organisation
La théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory) est une approche qui est apparue au milieu des années 1980 dans la gestion stratégique des entreprises grâce à des auteurs comme Birger Wernerfelt et Jay Barney. Cette analyse est fondée sur les travaux initiaux...
L'organisation managériale et les ressources humaines
Cours - 3 pages - Management organisation
L'organisation managériale répartit des ressources humaines au sein de l'entreprise grâce à un type de structure défini. Elle découpe l'UC par fonctions, qui se définissent essentiellement par des missions différentes. Chaque service a une mission spécialisée....
