Les stratégies dans les organisations - publié le 21/09/2009

Résumé du document

La sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations.

La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien social et identitaire, les phénomènes culturels, l'étude de la circulation de l'information, les outils de communication ainsi que les situations conflictuelles sont des thèmes liés aux stratégies des organisations (...)

Extraits

[...] - La liberté relative des acteurs concernant l'interprétation de leur rôle. - Les stratégies des acteurs sont toujours rationnelles, mais d'une rationalité limitée et contingente. Chaque acteur a un domaine de compétences particulier. Chacun va défendre son domaine.  L'analyse stratégique a introduit la notion de rôle. L'analyse stratégique a plusieurs concepts clefs :  La notion de pouvoir Selon WEBER « le pouvoir de A sur c'est la capacité de A d'obtenir que fasse quelque chose qu'il n'aurait pas fait sans l'intervention de A ». [...]

[...] A chaque changement, la productivité augmente ou stagne plus rarement. Il remarque un gain de sur la productivité. Ces expériences ont montré pour la première fois, qu'il y avait un effet du groupe sur le comportement de l'individu. Chaque organisation doit avoir 2 objectifs : créer un produit, et distribuer les satisfactions. Pour cela, il faut faire 3 choses : - Motiver les salariés en leur montrant le sens du travail, l'importance de ce qu'ils font. - Améliorer la cohésion du groupe de travail. [...]

[...] Ils n'ont pas de responsabilité, ni d'initiatives. - La multiplicité des tâches à accomplir sur un même poste de travail, freine la productivité. Friedmann parlait de travail en miettes, où chaque tâche est limitée à un ou quelques gestes. - Les ouvriers doivent respecter des normes de gestes et des normes de temps. Toyotisme « juste à temps» : la demande dicte la production dans le but d'éliminer les gaspillages L'ouvrier est au cœur du système et il a une grande autonomie. [...]

[...] Les acteurs ne vont pas forcément entrer dans un rôle, et répondre aux attentes de celui-ci. Toute situation professionnelle, contient une part d'incertitude.  Le système d'action concret Il désigne la manière dont les acteurs régulent leurs relations, les règles formelles ou informelles qu'ils se donnent, pour faire fonctionner l'organisation. L'organisation est un ensemble humain, structuré. Cet ensemble est composé de membres qui développent des stratégies particulières. L'organisation est soumise aux contraintes, aux changements de l'environnement. Il y a des ajustements permanents : - ajustement des individus à l'organisation. - ajustement de l'organisation à l'environnement. [...]

[...] Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien social et identitaire, les phénomènes culturels, l'étude de la circulation de l'information, les outils de communication ainsi que les situations conflictuelles sont des thèmes liés aux stratégies des organisations. DEFINITION DE L'ORGANISATION Le terme organisation peut avoir trois sens :  Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation est donc envisagée comme une réponse au problème de l'action collective, de sa coordination et de sa stabilisation. [...]