Quelles stratégies marketing l'industrie du luxe peut-elle développer face à la montée en puissance de la contrefaçon ?
Dissertation - 34 pages - Stratégie
La contrefaçon a beaucoup évolué et est aujourd'hui une industrie à part entière. Ce phénomène est donc très préoccupant pour les entreprises visées. La contrefaçon est une réelle menace pour les marques de luxe. Nicole Fontaine, ministre déléguée à l'Industrie, en collaboration avec le Comité...
Cours de stratégie et outils
Cours - 59 pages - Stratégie
Présentation PowerPoint de 59 diapositives qui constituent un excellent cours de stratégie. La plupart des outils d'analyse stratégique y sont décrits et utilisés au travers d'exemple concrets.
Importing mangos from Philippines to Europe (France)
Étude de marché - 11 pages - Stratégie
Big scale production and world wide distribution of fruits are a relatively recent phenomenon that we actually attribute to the development of transportation systems, of intensive production techniques and of the conservation ways. While the tempered fruits market is growing very low and actually...
Internationalisierungsstrategie von L´Oréal
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Diesen bekannten Werbeslogan verbinden Verbraucher weltweit sofort mit dem L´Oréal-Konzern. L´Oréal ist heute der größte Kosmetikhersteller der Welt. Die Hauptaktivitäten konzentrieren sich auf Kosmetik, Luxusartikel und Dermatologie. Der Konzern verkauft Millionen von Produkten der Marken wie...
Analyse de l'entreprise Pernod-Ricard : " L'union fait la force "
Dissertation - 13 pages - Stratégie
En deuxième partie je ferai la présentation de l'homme qui est à l'origine d'un tel succès ; Paul Ricard. Le visionnaire qu'il fût a permis, par la suite, au Groupe de se construire une culture d'entreprise qui lui a valu jusqu'à aujourd'hui de se convertir en une...
Les matrices stratégiques
Dissertation - 7 pages - Stratégie
Les matrices représentent une des méthodes utilisées dans le domaine de l'analyse stratégique. Pourtant, elles ont acquis une telle notoriété au cours des années soixante-dix, qu'elles ont tendu à se confondre avec l'analyse stratégique elle-même aux yeux de nombreux praticiens. Mais elles ne...
Les stratégies de diversification
Dissertation - 14 pages - Stratégie
La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités.
Vattenfall Nordic Heat: Strategy and control
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Vattenfall is the fourth largest generator of electricity and the largest generator of heat in Europe. The company has more than 32 000 employees and is active in all stages of the electricity value chain: generation, transmission, distribution and sales. Operations are carried out in Sweden,...
Study of Renault's strategy
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Renault is a famous car-constructor. It was created in 1899 by the brothers Renault and was considered one of France's flourishing industry throughout the XXth century. But now the firm has adapted itself to a new global and more complex environment. This adapting process was no simple...
Le juste à temps (JAT ou JIT)
Cours - 16 pages - Stratégie
Exposé relatif au juste à temps (JAT) ou en anglais le JIT (Just in time) expliquant le fonctionnement du flux tiré dans l'entreprise. Ce concept, descendant du Kanban japonais est désormais utilisé par bon nombre d'entreprises souhaitant réduire leurs stocks et en-cours.
Etude du cas Google
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Aujourd'hui, Google est plus considéré comme un outil quotidien utile que comme une grosse entreprise mondiale. En moins de dix ans, les résultats et profits de Google n'ont cessé d'augmenter, pour atteindre 8 milliards de dollars en 2005, et le prix de l'action a été multiplié par six depuis...
Coca Cola ads since its creation (period 1938-1952)
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Nowadays, Coca-Cola company is still a dream. This 1889's company, worldwide, well-know, survived and moreover it is still developing its products to increase of course its markets shares and its sales. Coca-Cola is a model for entrepreneurship because for its capacity to survive, to be worldwide...
Starbucks
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
The purpose of this memo is to study Starbucks' strategy. Firstly, the business is analyzed to understand what kind of company Starbucks is, then the PESTEL analysis is implemented to figure out the environment of the market. After establishing a general overview of the internal and external...
Operating methods in global business
Dissertation - 15 pages - Stratégie
When companies decide to enter foreign markets and start doing international business, there are different kinds of entry models they can use. In our report we give an overview of some of the entry modes, including benefits/motivations, risks and requirements of the models. First we go through...
La franchise, politique juridique et fiscale
Dissertation - 11 pages - Stratégie
Créer une entreprise et un commerce nécessite de gros budgets avec le risque de ne pas réussir. La franchise est un bon moyen d'accompagnement et d'aide pour les jeunes entrepreneurs désireux de gérer une enseigne avec une certaine autonomie mais aussi l'assurance d'un grand nom. Dés lors que...
Stem Task Report: Added Value/Value Selling
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Visiting the showroom of a large printer and copier manufacturer, an attentive observer realizes that, although every copier has the same name tag on it, the design and the material used differ between products. This could be considered odd, as the products have the same colors and the...
How structure, culture and strategy are closely linked in organisations ? What implications does this have for modern organisations?
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Successful Organizations are those who make good use of their culture and their structure and integrate them into any strategic planning. Strategy is in fact, the cornerstone to competitiveness and success. It is a direction and scope towards a long-term advantage and sustaining competitiveness,...
Les indicateurs de performance des pratiques organisationnelles
Dissertation - 6 pages - Stratégie
La notion de performance est perçue différemment par divers auteurs, et revêt plusieurs réalités. Considérée comme un critère permettant de mesurer à l'aide de ces indicateurs, l'efficacité des pratiques organisationnelles, la performance est souvent employée pour désigner un certain...
Walking the bear: "Danonizing" the Bolshevik Biscuit Factory
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
It is largely claimed that a large part of mergers and acquisitions fails. The reasons for these failures are numerous, but one of the most important ones, is the difficulty to deal with different management and organizational cultures. It is explained in the case study about Danone, when it...
Manix - environmental analysis: Objectives and strategy formulation
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Manix is a brand belonging to Ansell, a company operating in three business segments (professional health care division, consumer health care gloves and occupational division for gloves and clothing worn for protection). Manix is developed in the consumer health care division, which also supplies...
Les risques associés à l'ouverture Internet des entreprises
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Quels sont les risques associés à l'ouverture Internet des entreprises, et comment celles-ci tentent de les combattre ? (...)
Michel Crozier et ses théories sur la gestion
Dissertation - 7 pages - Stratégie
Dissertation (BAC + 1) de management consacrée à Michel Crozier et à ses principaux théorèmes sur la gestion.
TPE sur les stratégies territoriales des entreprises
TD - Exercice - 4 pages - Stratégie
Nous verrons dans une première partie quels sont les critères jouant sur l'Offre et la Demande, puis dans une deuxième, quelle est l'importance des facteurs culturels et, dans une dernière partie, que les possibilités de mobilités sont également importantes (...)
La stratégie internationale des entreprises
Cours - 3 pages - Stratégie
Cours (Terminale ES) traitant de la stratégie internationale des entreprises. Présentation des définitions, éléments clefs et exemples.
Dossier: Les missions d'un directeur qualité
Cours - 11 pages - Stratégie
On peut définir la qualité comme « l'ensemble des activités qui contribue à satisfaire les clients internes et externes, dans le respect de la législation et des référentiels » . La qualité regroupe plusieurs grands pôles différents : l'assurance qualité, le contrôle qualité, la qualité totale et...
Les actions commerciales : l'enquête par questionnaire (cas pratique)
Cas pratique - 32 pages - Stratégie
Réalisation des actions commerciales (dans le cadre du BAC) en suivant un processus très strict. Présentation de l'enquête par questionnaire en vue de faire face à l'implantation d'un nouveau concurrent. Sujet d'étude : un cinéma.
La méthode OVAR
Cours - 13 pages - Stratégie
Annick Bourguignon, dans son article “Balanced scorecard versus French tableau de bord : beyond dispute, a cultural and ideological perspective” (2001) , explique que, selon Malo (1995), le tableau de bord français est utilisé en management depuis 1932. Mais qu'est-ce que le tableau de...
Tesco in China
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
The aim of this report is, advice Tesco's operation in China as they are planning to expand. While the first part of this report examine Tesco's external environment, the second part focuses primarily on the cultural factors that need to be considered in their expansion plan, with...
Le temps: facteur stratégique
Cours - 6 pages - Stratégie
Pour éviter de se laisser déborder et parvenir à atteindre sans trop de stress les objectifs d'une journée de travail, la gestion de son budget-temps est donc plus que jamais capitale. Comment parvenir à gérer efficacement son temps et à rendre ses journées plus productives ? Au niveau de la...
Démarche stratégie et positionnement concurrentiel
Dissertation - 12 pages - Stratégie
Dans une première approche, on peut définir la stratégie comme : - Le choix, compte tenu de la concurrence et de l'environnement futur, des capacités et ressources de l'entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d'activité vers lesquels l'entreprise devra évoluer et/ou dont...
