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Stratégie

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2983 résultats

31 mai 2009
doc

Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie

Cours - 3 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Administration ------------------- - englobe les services recherche, achat, production, personnel et administration - servent de soutien à la vente - ex : Bayer a besoin de 10 ans...

31 mai 2009
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Les matrices servant à la planification stratégique

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant à la planification stratégique, fiche de 9 pages en stratégie

29 mai 2009
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Pharmaceutical industry analysis and merck's strategic assessement

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

The pharmaceutical industry is characterized by a harsh competition between large companies, biotech start-ups and generics, long and risky R&D processes, increasing government regulations and strong purchaser pressures. Merck & Co Inc. is one of the biggest players in this industry, due to its...

28 mai 2009
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Le e-commerce, ami ou ennemi des grandes surfaces ?

Dissertation - 3 pages - Stratégie

D'après la FEVAD, la Fédération de la vente à distance, le chiffre d'affaires du commerce en ligne a dépassé la barre des 20 milliards d'euros en 2008, et selon les estimations devrait atteindre 30 milliards en 2010. Le e-commerce est le dernier canal de distribution appartenant à la...

27 mai 2009
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What make Haagen-Dazs so successful?

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Haagen-Dazs was established in Bronx, New York in 1961 by the Polish immigrants Reuben and Rose Mattus. Haagen-Dazs is the pioneer in the luxury ice cream market for manufacturing the best quality ice creams made with only purest and finest ingredients. It started with three flavours Vanila,...

25 mai 2009
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Intercultural management, electronic arts in China: strategic plan

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Electronic Arts, an American company specializing in video games wants to expand its products all around the world where there are opportunities. The American company founded in 1983 and based in Redwood City in California, is today one of the top ten companies as video game producers in the...

24 mai 2009
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Analysing financial statements: Puma

Analyse financière - 13 pages - Stratégie

Despite few important sport events, the sporting goods industry as a whole, has continued to record further growth. The healthy growth in the sport lifestyle segment was due to the sustained trend towards fitness and wellness, the increasingly important connection between sport and lifestyle, and...

24 mai 2009
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Ultra bière - stratégie fictive

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Document: Ultra bière - stratégie fictive, présentation de 73 pages Extrait: Nom de l'entreprise : Ultra Bière SA Secteur : Secteur brassicole Type d'entreprise : Ultra Bière est un producteur Localisation : Bruxelles Objet social : L'objet d'une société est...

24 mai 2009
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Corporate entrepreneurship: Nestle Nespresso case

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Nestlé Nespresso is one of the fastest growing subsidiaries of the Nestlé group. The group includes many different brands of coffee. Among them, there are two very profitable entities: Nespresso and Nescafé. Although they are not the same company, they are owned by the same group, yet the...

24 mai 2009
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Les jeux concurrentiels et les options stratégiques de la concurrence

Dissertation - 18 pages - Stratégie

Afin de traiter les jeux concurrentiels et les options stratégiques pour faire face à la concurrence, il est nécessaire de définir la concurrence. La concurrence concerne la rivalité entre des entreprises positionnées sur un même marché qui satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Il existe...

23 mai 2009
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Le diagnostic stratégique - publié le 23/05/2009

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Le diagnostic stratégique, fiche de 4 pages Extrait: Avant de propose rune stratégie globale pour l'entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s'adapter à toute l'entreprise ou seulement une partie. Il convient d'effectuer une segmentation...

22 mai 2009
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The Walt Disney company

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

The first issue the Walt Disney Company has to face concerns diversification: has it diversified too far? It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the company's beginning. Indeed, being first a company based on movie-making,...

22 mai 2009
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Nike case : hitting the wall

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

A firm's success depends on its social legitimacy. Usually, in the consumer's mind, the importance of a firm relies on what it can bring to the society. Therefore, for Nike, relocations basically mean that the company takes away jobs from US citizens. Moreover, Nike's labor scandals have...

20 mai 2009
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Ryanair: (in) consistency between low fares and high average revenue per passenger

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Ryanair is best-known for its low fare. Most of the flights are worth, at worst, €1, at best, for free. Nonetheless, Ryanair is making huge profits, and has the highest profit margin of the airline industry (20% and more). Besides, it has average revenue per passenger more than 50 times...

20 mai 2009
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IKEA's growth plans in the American market

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

The US furniture retailing market is fragmented. Being one of the top 10 furniture retailers, IKEA owns less than 15% of the market share. In a highly fragmented market, gaining market shares is harder than in a concentrated market. Besides, IKEA is a generalist furniture retailer, i.e. it...

19 mai 2009
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Réussir une opération d'externalisation

Dissertation - 15 pages - Stratégie

L'externalisation que les Anglo-saxons appellent outsourcing ou facilty management est loin d'être un phénomène récent. En effet, au début du XXe siècle, on évoquait déjà le fait d'impartir, du latin impertitio, donner en partage, confier à autrui, une tâche, une fonction, un rôle, que l'on...

18 mai 2009
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Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009

Cours - 22 pages - Stratégie

Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) : - Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique. - Prisme de l'expérience : historique, succès passés, croyances implicites, ethnologie,...

18 mai 2009
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La stratégie de gestion d'Alstom

Commentaire de texte - 6 pages - Stratégie

Étude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.

17 mai 2009
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The diversification process of the Walt Disney Company

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

The first issue of the Walt Disney Company has to face concerns about diversification. It was considering the extent to which it had to diversify and whether it diversified too far. It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the...

16 mai 2009
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Les entreprises et l'exportation

Cours - 6 pages - Stratégie

Les raisons qui poussent une entreprise à exporter sont très variées, il peut s'agir de raisons qui tiennent de l'entreprise elle-même (assurer son expansion, amortir ses frais de recherche et développement, écouler les stocks, prolonger la durée de vie des produits…), les raisons peuvent...

15 mai 2009
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La planification stratégique du tourisme rural

Cours - 27 pages - Stratégie

L'objectif de ce cours ambitionne de formaliser une démarché exhaustive autant que possible en matière de planification du tourisme, particulièrement le tourisme rural, ainsi que sur le développement de produit et le processus de commercialisation. Il proposera également une démarche à même...

15 mai 2009
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Le management de la chaine de valeur

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: Le management de la chaine de valeur, fiche de 14 slides powerpoint en stratégie d'entreprise Extrait: Le rôle des activités de soutien sont sous-estimées alors qu'elles sont déterminantes dans le succès d'une entreprise, voire plus déterminantes que les activités...

14 mai 2009
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Les stratégies d'internationalisation

Cours - 31 pages - Stratégie

L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents. Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs stratégies possibles. En effet, si...

10 mai 2009
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Réduire les coûts à tout prix ?

Fiche - 3 pages - Stratégie

Dans un marché où la concurrence est à son summum, les entreprises cherchent perpétuellement à gagner de nouveaux clients, de nouveaux marchés et à dégager de forts bénéfices. Elles ont ainsi misé sur une nouvelle stratégie pour être plus compétitives : la réduction des coûts. Les enseignes à...

10 mai 2009
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Nucor case

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Throughout its history, the company has developed several capabilities that result in a competitive advantage. However, they need to focus on some of them which are essential to their development and put aside others. Firstly, the management structure is a big asset to be kept because they have a...

10 mai 2009
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Kodak case

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

According to LEWI theory of narrative lifecycle, Kodak has reached the stage of “myth time”. Hence, the firm has to focus on certain issues like developing eternal values, involvement in the society, internationalizing the brand and rejuvenating the brand. Today, due to its weak brand...

10 mai 2009
doc

Saturn case

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Saturn has introduced new production methods such as the use of the lost foam casting and production processes, the ability to adjust the charge and the capacity, to release a new set of features or product every year and to focus on a unit based working approach. In opposition to other U.S car...

08 mai 2009
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Etude de la stratégie de la marque BIC

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Document: Etude de la stratégie de la marque BIC, exposé de 22 pages Extrait: Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de...

07 mai 2009
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Le diagnostic, élément de choix de la stratégie

Dissertation - 9 pages - Stratégie

Le management stratégique est un outil managérial indispensable à toute entreprise ou organisation. Les entreprises pour être compétitives et performantes dans le contexte de mondialisation et de la globalisation sont obligées de développer des stratégies pour faire face à leurs concurrents. Les...

07 mai 2009
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Analyses des différents niveaux de stratégie

Cours - 8 pages - Stratégie

Document: Analyses des différents niveaux de stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Les stratégies de compétition se justifient par référence à 1 certain environnement concurrentiel. Elles st défensive (ex : pr contourner des obstacles réglementaires ou tarifaires gênant l'exportation)....