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Stratégie

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2994 résultats

16 juin 2009
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La découverte des besoins : Les motivations d'achat

Fiche - 5 pages - Stratégie

Document: La découverte des besoins : Les motivations d'achat, fiche de 6 pages en marketing Extrait: - Découvrir le profil psychologique personnel et professionnel de l'interlocuteur (ses motivations, ce qui le pousse à acheter tel produit plutôt qu'un autre) pour lui donner une...

14 juin 2009
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La stratégie marketing IKEA

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Document: La stratégie marketing IKEA, dossier de 30 pages Extrait: A la clôture de l'exercice 03/04, le Groupe IKEA, qui emploie 84 000 personnes, possède 202 magasins dans 32 pays, visités par 310 millions de visiteurs, auxquels il faut ajouter 23 autres magasins en franchise, implantés...

11 juin 2009
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Europe's leading telecom companies : overstretched and under threat

Dissertation - 9 pages - Stratégie

According to Campbell in 2002, the classic prescriptive process can be defined as a “strategy that is planned in advance and which follows a rational process through each stage from analysis to implementation.” Widely recognised as the most principal theories for strategy development,...

10 juin 2009
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NRG France : histoire d'une fusion réussie

Dissertation - 5 pages - Stratégie

Le 31 mai 2000 Gestetner et Nashuatec se réunissent en une même société : NRG France S.A. Les deux entreprises qui sont des spécialistes des technologies bureautiques ont décidé de fusionner bien qu'une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel, dérange le statu quo (voire...

10 juin 2009
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La stratégie d'entreprise - publié le 10/06/2009

Cours - 12 pages - Stratégie

C'est un concept, un terme, domaine réservé aux militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine de l'entreprise. "Déterminer les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis choisir les modes d'action et d'allocation de ressources qui...

08 juin 2009
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La veille internationale

Cours - 16 pages - Stratégie

"L'intelligence économique est l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes." L'intelligence économique à la différence de l'espionnage utilise des...

08 juin 2009
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Les stratégies de l'entreprise

Fiche - 9 pages - Stratégie

La position du leader comporte de nombreuses caractéristiques : une notoriété et une image, une puissance forte de communication, un pouvoir de négociation important, un potentiel réel de lobbying. Pour le rester, il est possible de combiner trois actions : ? Développer la demande ou le marché ?...

08 juin 2009
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Strategy monograph: Colas Rail, Turnkey produts

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Colas Rail continues to be the French leader in the rail-track laying business. Its leading role in this business is partly due to its unique ability to deliver turnkey products to its clients. The company has been active in all the spheres of railway business, from building up to the maintenance...

07 juin 2009
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Management of Multinational Corporations: CITIBANK

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Citigroup Inc. operating as Citi, is a major American financial services company which is based in New York City. This financial service sector was formed through a merger that took place in 1998 between Citicorp and the Travelers Group. Most of us would be familiar with the slogan ?Let's get...

01 juin 2009
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Les outils des stratégies concurrentielles

Dissertation - 5 pages - Stratégie

On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.

31 mai 2009
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Pourquoi et comment différencier un produit ?

Dissertation - 4 pages - Stratégie

La différenciation des produits qu'une entreprise fabrique constitue un enjeu considérable pour celle-ci. Ce processus de différenciation doit d'ailleurs se situer au cœur de la stratégie de l'entreprise. Plus précisément, différencier un produit, c'est changer des caractéristiques...

31 mai 2009
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Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie

Cours - 3 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Administration ------------------- - englobe les services recherche, achat, production, personnel et administration - servent de soutien à la vente - ex : Bayer a besoin de 10 ans...

31 mai 2009
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Les matrices servant à la planification stratégique

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant à la planification stratégique, fiche de 9 pages en stratégie

29 mai 2009
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Pharmaceutical industry analysis and merck's strategic assessement

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

The pharmaceutical industry is characterized by a harsh competition between large companies, biotech start-ups and generics, long and risky R&D processes, increasing government regulations and strong purchaser pressures. Merck & Co Inc. is one of the biggest players in this industry, due to its...

28 mai 2009
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Le e-commerce, ami ou ennemi des grandes surfaces ?

Dissertation - 3 pages - Stratégie

D'après la FEVAD, la Fédération de la vente à distance, le chiffre d'affaires du commerce en ligne a dépassé la barre des 20 milliards d'euros en 2008, et selon les estimations devrait atteindre 30 milliards en 2010. Le e-commerce est le dernier canal de distribution appartenant à la...

27 mai 2009
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What make Haagen-Dazs so successful?

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Haagen-Dazs was established in Bronx, New York in 1961 by the Polish immigrants Reuben and Rose Mattus. Haagen-Dazs is the pioneer in the luxury ice cream market for manufacturing the best quality ice creams made with only purest and finest ingredients. It started with three flavours Vanila,...

25 mai 2009
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Intercultural management, electronic arts in China: strategic plan

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Electronic Arts, an American company specializing in video games wants to expand its products all around the world where there are opportunities. The American company founded in 1983 and based in Redwood City in California, is today one of the top ten companies as video game producers in the...

24 mai 2009
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Analysing financial statements: Puma

Analyse financière - 13 pages - Stratégie

Despite few important sport events, the sporting goods industry as a whole, has continued to record further growth. The healthy growth in the sport lifestyle segment was due to the sustained trend towards fitness and wellness, the increasingly important connection between sport and lifestyle, and...

24 mai 2009
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Ultra bière - stratégie fictive

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Document: Ultra bière - stratégie fictive, présentation de 73 pages Extrait: Nom de l'entreprise : Ultra Bière SA Secteur : Secteur brassicole Type d'entreprise : Ultra Bière est un producteur Localisation : Bruxelles Objet social : L'objet d'une société est...

24 mai 2009
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Corporate entrepreneurship: Nestle Nespresso case

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Nestlé Nespresso is one of the fastest growing subsidiaries of the Nestlé group. The group includes many different brands of coffee. Among them, there are two very profitable entities: Nespresso and Nescafé. Although they are not the same company, they are owned by the same group, yet the...

24 mai 2009
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Les jeux concurrentiels et les options stratégiques de la concurrence

Dissertation - 18 pages - Stratégie

Afin de traiter les jeux concurrentiels et les options stratégiques pour faire face à la concurrence, il est nécessaire de définir la concurrence. La concurrence concerne la rivalité entre des entreprises positionnées sur un même marché qui satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Il existe...

23 mai 2009
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Le diagnostic stratégique - publié le 23/05/2009

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Le diagnostic stratégique, fiche de 4 pages Extrait: Avant de propose rune stratégie globale pour l'entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s'adapter à toute l'entreprise ou seulement une partie. Il convient d'effectuer une segmentation...

22 mai 2009
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The Walt Disney company

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

The first issue the Walt Disney Company has to face concerns diversification: has it diversified too far? It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the company's beginning. Indeed, being first a company based on movie-making,...

22 mai 2009
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Nike case : hitting the wall

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

A firm's success depends on its social legitimacy. Usually, in the consumer's mind, the importance of a firm relies on what it can bring to the society. Therefore, for Nike, relocations basically mean that the company takes away jobs from US citizens. Moreover, Nike's labor scandals have...

20 mai 2009
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Ryanair: (in) consistency between low fares and high average revenue per passenger

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Ryanair is best-known for its low fare. Most of the flights are worth, at worst, €1, at best, for free. Nonetheless, Ryanair is making huge profits, and has the highest profit margin of the airline industry (20% and more). Besides, it has average revenue per passenger more than 50 times...

20 mai 2009
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IKEA's growth plans in the American market

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

The US furniture retailing market is fragmented. Being one of the top 10 furniture retailers, IKEA owns less than 15% of the market share. In a highly fragmented market, gaining market shares is harder than in a concentrated market. Besides, IKEA is a generalist furniture retailer, i.e. it...

19 mai 2009
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Réussir une opération d'externalisation

Dissertation - 15 pages - Stratégie

L'externalisation que les Anglo-saxons appellent outsourcing ou facilty management est loin d'être un phénomène récent. En effet, au début du XXe siècle, on évoquait déjà le fait d'impartir, du latin impertitio, donner en partage, confier à autrui, une tâche, une fonction, un rôle, que l'on...

18 mai 2009
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Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009

Cours - 22 pages - Stratégie

Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) : - Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique. - Prisme de l'expérience : historique, succès passés, croyances implicites, ethnologie,...

18 mai 2009
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La stratégie de gestion d'Alstom

Commentaire de texte - 6 pages - Stratégie

Étude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.

17 mai 2009
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The diversification process of the Walt Disney Company

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

The first issue of the Walt Disney Company has to face concerns about diversification. It was considering the extent to which it had to diversify and whether it diversified too far. It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the...