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Stratégie

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2563 résultats

30 Oct. 2012

Marketing stratégique: étude de cas Nesfluid

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Objectif qualitatif : Nestlé doit veiller à une bonne interprétation du produit « Nesfluid » de la part des consommateurs en communiquant de façon massive et explicative en appuyant sur deux points essentiels: - Inculquer aux ...

29 Oct. 2012

La politique générale de l'entreprise: analyse et management stratégique - Jean-Charles Mathe

Fiche de lecture - 11 pages - Stratégie

De plus en plus qu'on avance, le domaine de la politique générale de l'entreprise suscite ou bien exige un intérêt très important aussi bien auprès des chercheurs qu'auprès des praticiens. Le ralentissement de l'activité économique n'y sans doute pas total étranger. Mais...

29 Oct. 2012

New venture creation: Spin Interactive

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Spin Interactive is a French advertising agency that is specialized in web and new media. It was founded in 2009 by Emmanuel Muntlak (our contact), Thibault Montaufray and Romain Troche, three young people about twenty-five years old with different but complementary skills. Spin Interactive's...

27 Oct. 2012

Stratégie et management de l'entreprise Yves Deshoulières

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Yves DESHOULIERES, issu d'une longue lignée de porcelainiers, de père en fils depuis 1826, représente aujourd'hui la sixième génération d'un savoir-faire d'une grande qualité qui se montre récompensé par la réussite encore bien réelle aujourd'hui de l'entreprise. Deshoulières...

27 Oct. 2012

L'industrie des sociétés de conseil en management

Étude de marché - 13 pages - Stratégie

L'activité de conseil constitue un champ extrêmement vaste de services, d'ordre consultatif, apportés par des spécialistes à des entreprises ou à des organismes. La prestation fournie prend la forme de recommandations assorties, le cas échéant, d'une intervention dans la mise en œuvre. Le...

27 Oct. 2012

Cobra Son: distribution de Hi-Fi vidéo

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Le marché des produits bruns fait partie du marché de l'électronique grand public (EGP) qui comprend également les produits informatiques. L'INSEE ne répertorie pas la distribution de produits bruns sous un code NAF spécifique. La classe (code NAF 52.4L) regroupe le commerce de quatre catégories...

26 Oct. 2012

L'industrie du secteur aérien

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Le trafic aérien se subdivise en trois parties : - l'aviation commerciale (vols réguliers, charter, fret, …), - l'aviation générale avec les avions-taxis, les avions et les hélicoptères pour particuliers et autres utilisations privées (agriculture, sauvetage, …),...

26 Oct. 2012

Le secteur du transport aérien et Air France (2010)

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Air France est née le 30 août 1933 du regroupement de cinq compagnies : Aéropostale, Air Union, la Société Générale de Transport Aérien, la Compagnie Internationale de Navigation Aérienne et Air Orient. A la veille de la seconde guerre mondiale, la compagnie disposait d'une flotte de...

25 Oct. 2012

Management stratégique : rapport d'activité sur le groupe Holder

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Les boulangeries Paul constitue une des trois filiales intégrées à 100% du Groupe Holder avec les salons de thé Ladurée et la chaîne de boulangeries St Preux. La caractéristique principale de l'entreprise est une centralisation à l'extrême des décisions : l'équipe...

25 Oct. 2012

Analyse stratégique et financière Groupe PSA

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Le secteur automobile est depuis des années un secteur en sécurité si l'on peut dire. En 2011, ce dernier pesait mondialement 76 millions de véhicules selon une étude de PricewaterhouseCoopers (PwC) soit une progression de 6,3 % ou 4,5 millions d'unités fabriquées en plus par rapport à 2010. En...

24 Oct. 2012

Les deux aspects de l'activité de restauration concédée: le groupe Elior

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Le groupe Elior appartient au secteur de la restauration concédée. Il est organisé par branches et positionne son activité dans deux sous-secteurs d'activité bien distincts : - la restauration collective concédée - la restauration commerciale concédée En fait, pour la gestion...

23 Oct. 2012

Mercatique

Fiche - 4 pages - Stratégie

Jusque dans les années 30 environ, le souci principal d'une entreprise est de produire. Recherche de capitaux et amélioration des processus de production. Le marché achetait les produits fabriqués. Depuis le début des années 50, vendre devient la préoccupation principale : le marché...

23 Oct. 2012

Carrefour en Chine

Fiche - 2 pages - Stratégie

Le marché chinois est en plein essor depuis plusieurs années. Fort de plus d'un milliard d'habitants, potentiels clients, le marché de la grande distribution du chinois natif voit arriver les grands noms tels que Wal-Mart, Metro, Tesco ainsi que d'autres enseignes chinoises. Celui...

23 Oct. 2012

Stratégie de l'entreprise recherches extérieures

Fiche - 3 pages - Stratégie

Modèle PESTEL: c'est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Forces de Porter: Michael Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure...

22 Oct. 2012

Business plan: Attractive Home

Business plan - 7 pages - Stratégie

Nom de l'entreprise et son affaire : Notre business plan a d'utilité de nous servir comme outil de présentation du projet dont on va se lancer, donc il nous aidera à donner une vision globale à nos partenaires financiers (les collaborateurs) et commerciaux (les clients, les...

22 Oct. 2012

Quelle commercialisation prévoir pour une offre Bouygues Telecom, par des étudiants pour des étudiants ?

Étude de marché - 17 pages - Stratégie

Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s'intéresser à l'influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l'entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d'ordre politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif et donc...

22 Oct. 2012

La politique de distribution du producteur

Cours - 3 pages - Stratégie

Le rôle du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré, ce n'est pas forcément acquis pour un fabricant qui se centre sur les opérations de fabrication. Circuit de distribution : ensemble des organisations indépendantes qui...

22 Oct. 2012

Devenir le leader incontesté des pneumatiques à une échelle mondiale en respectant une politique dite familiale: la stratégie Michelin

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

L'entreprise MICHELIN est un leader, et un modèle dans son secteur. En effet, MICHELIN est le numéro un mondial du pneu. Actuellement l'entreprise est présente dans 170 pays. La société MICHELIN a vu le jour en 1889, suite à la reprise de l'entreprise familiale de construction de matériel...

20 Oct. 2012

La mise en oeuvre de la production

Fiche - 3 pages - Stratégie

Par le biais de l'analyse de la valeur, il s'agit d'une recherche systématique de réduction des coûts de production en maintenant, voir améliorant, les qualités et fonctions principales ainsi que secondaires du produit. L'entreprise doit, pour chaque élément qui entre dans son produit, choisir...

19 Oct. 2012

Customer loyalty in B to B

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Companies are not just looking to improve their relationships with their partners, but also to consolidate the links between them to customers. A satisfied customer is the basis of market development. Indeed, sales of the company at any time depend on two groups: new customers and regular...

19 Oct. 2012

Supply chain management: Greenstyle company

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Interpretation In order to solve the task, it is needed to analyse on-time-delivery challenge for the Greenstyle company. The starting point should be indentifying, which steps in the SC process most likely cause problems based on the description of the business situation. Scope...

19 Oct. 2012

Hartmann group: Supply chain management

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Hartmann develops, produces and sells recyclable moulded-fibre packaging mainly for eggs. The group also offers industrial packaging and technology and machinery or the manufacturing of moulded-fibre packaging. Egg packing makes out 92 per cent of the total product distribution and we...

19 Oct. 2012

Hartmann group: Business models, relationship with customers

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

1.Interpretation of the question From the question set, the management of Hartmann wants to evaluate the company´s ability to implement the new strategy “competitive edge-driving growth” launched in 2011. This should be attained through relevant theories and models with focus on...

19 Oct. 2012

Hartmann: Scope, theories and models

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Hartmann A/S specializes in egg packaging, but also produces industrial and other moulded-fibre packaging products. Hartmann is the dominant producer of egg packages in Europe, with a 40% market share. It has the potential to benefit from economies of scale in production and distribution, but so...

19 Oct. 2012

Hartmann group case study

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

The main goal of this report is to contribute with a suggestion on how the new strategy launched in 2011 “competitive edge-driving growth” will have impact on the company from an organizational-management point of view. In order to have a picture of what are the resources of...

19 Oct. 2012

Third Eye Creative Entertainment Co

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Third Eye Creative Entertainment Co., Ltd. (referred to as: Third Eye) is an independent new online game development company in which combining technology, creativity, entertainment, is committed to develop large multiplayer online role playing game (MMORPG), casual games, stand-alone games,...

18 Oct. 2012

Prospection et suivi clientèle: cas de l'entreprise Dpointgroup

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

En 2004, alors à « l'Universitat de Barcelona », un groupe de six amis, étudiants en informatique, décidèrent de monter leur entreprise : Dpointgroup, qui aura pour activité l'organisation d'événements en Espagne. A la suite de cela, Daniel Bukin (photo ci-dessus), s'imposa...

16 Oct. 2012

Analyse stratégique d'un DAS d'Air Liquide en France

Étude de cas - 57 pages - Stratégie

Une entreprise fondée en France en 1902. Spécialiste des gaz industriels et médicaux, matériels et services associés. Un chiffre d'affaires de 8,4 milliards d'Euros en 2003 dont 80 % à l'international. Un résultat net de 725 millions d'Euros en 2003. Un effectif de plus de 31 900 personnes...

15 Oct. 2012

Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité?

Fiche - 2 pages - Stratégie

Avec l'accroissement de la concurrence et de l'exigence de plus en plus pointue des consommateurs, le pouvoir est passé dans les mains de ces derniers. Les entreprises ont progressivement abandonné la production linéaire (taylorisme et fordisme) pour des structures plus souples, adaptables et...

15 Oct. 2012

Stratégie d'entreprise: cas de Biotec et ses produits céréaliers biologiques

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

En 1964, Marcel Haipoivre, est un jeune agriculteur diplômé d'une maîtrise d'agronomie qui s'interroge sur l'avenir de son métier. Il s'interroge sur les évolutions technologiques d'outre-Atlantique qui tendent à augmenter la productivité des champs de blé et sa grande conséquence : la...