Les stratégies de développement des entreprises - publié le 10/08/2013

Thèmes abordés

Stratégie de spécialisation, diversification, entreprise, développement, produit

Résumé du document

Lorsqu'une entreprise décide de croitre afin d'obtenir un chiffre d'affaire plus important, cette dernière peut avoir recours à deux stratégies : la stratégie de spécialisation ou la stratégie de diversification.
1.La stratégie de spécialisation
Cette stratégie consiste, pour une entreprise, à se spécialiser et se focaliser sur un produit unique.

Extraits

[...] Ainsi, tous les efforts de l'entreprise sont concentrés sur un seul domaine d'activité, ce qui lui permet d'être très compétente dans le domaine choisi La stratégie de diversification Cette stratégie consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles. Ces nouveaux métiers choisis par l'entreprise ne sont pas toujours liés au métier d'origine. Par exemple, la Poste a décidé depuis quelques années de vendre des forfaits téléphoniques, en plus de leurs services d'origine. Cette diversification peut être horizontale ou verticale. La diversification horizontale consiste pour une entreprise à garder la même clientèle mais propose des produits nouveaux. [...]

[...] En conclusion, la diversification permet de réinvestir des capitaux, de conforter la position de l'entreprise sur le marché, mais aussi de se reconvertir lorsque le métier d'origine devient moins rentable. Cependant, cette diversification présente des risques : l'entreprise peut trop disperser ses compétences et d'y perdre de la qualité dans ses produits. La structure de l'entreprise peut devenir aussi beaucoup plus complexe. D'autant plus que si l'entreprise décide se diversifier dans un domaine qui ne lui correspond pas, cette dernière perdra son image qui été fortement liée à son activité. [...]