Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation?

Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation?

Résumé du document

Tout d'abord : Qu'est-ce qu'un casino ? Règlementairement parlant il s'agit d'un ensemble d'activité de jeu : jeux de table traditionnels, machines à sous, de restauration et de spectacle soumis à une direction unique. Au début du XXe siècle, François André décide de se lancer dans l'activité des casinos et de l'hôtellerie de luxe. Dans les années 60, son neveu Lucien Barrière se retrouve à la tête de l'entreprise familiale. Le groupe est issu du rapprochement des activités casino du groupe Accor et des activités du groupe Barrière. Suite à ce rapprochement, le groupe possède 36 casinos et 12 hôtels. En 2010, le groupe Lucien Barrière est leader dans le domaine de l'hôtellerie de luxe et des casinos. Il regroupe 40 casinos (35 en France et 5 en Europe) et 16 hôtels de luxe dont l'Hermitage à La Baule et le Fouquet's. Le groupe familial n'est pas côté en bourse ce qui ne lui empêche pas de réaliser en 2008 un chiffre d'affaires de 1 199 millions d'euros (120 pour la restauration, 107 pour l'hébergement, 45 pour les activités diverses et 927 pour les jeux).

Sommaire

I. Le groupe Lucien Barrière A. Présentation de l'entreprise B. Domaines d'activités stratégiques (DAS) II. Diagnostic externe A. Le modèle PESTEL B. Les 5 forces de Porter C. Les facteurs clés de succès D. Les opportunités et les menaces III. Diagnostic interne A. Les forces et les faiblesses B. Avantage concurrentiel C. Les ressources D. Le diagnostic financier E. La matrice BCG IV. Analyse SWOT V. Recommandations stratégiques

Informations sur l'étude de cas

Pablo
  • Nombre de pages : 11 pages
  • Publié le : 11/03/2014
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 03/09/2014
  • Consulté : 35 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Le modèle de PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories toutes liées à l'organisation. A/Le modèle PESTEL Politique : - Prélèvements fiscaux trop lourds du PBJ) ( Frein à une gestion optimale et dynamique des casinos - Savoir-faire dans le soumissionnement (soumission = acte écrit par lequel une entreprise s'engage à respecter le cahier des charges et fait connaître ses prix) ( Remporte plus facilement les appels d'offre Economique : - Crise de 2008 ( Baisse de l'activité due à une chute de la fréquentation, du pouvoir d'achat Sociologique : - Prise de conscience de la dépendance aux jeux ( 95% des interdictions de jeu résulte d'une auto-interdiction Technologiques : -Nouvelles machines à sous et 10 centimes) Ecologiques : -Pas d'information Légales : - Interdiction pour les mineurs - Contrôle à l'entrée - Interdiction de fumer dans les mieux publics - Ouverture de nouveaux casinos ( Processus long et complexe, critères draconiens de la part de la Commission des Jeux - Publicité directe interdite pour les casinos - Nombre de machines à sous contrôlé par l'Etat - Renouvellement tous les 5 ans de l'autorisation de jeu - Pour les opérateurs de casino, développement freiné de l'activité en ligne B/Les 5 forces de Porter C/Les facteurs clés de succès Un facteur clé de succès est un attribut que l'entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère. [...]


[...] Règlementairement parlant il s'agit d'un ensemble d'activité de jeu : jeux de table traditionnels, machines à sous, de restauration et de spectacle soumis à une direction unique. Au début du XXe siècle, François André décide de se lancer dans l'activité des casinos et de l'hôtellerie de luxe. Dans les années 60, son neveu Lucien Barrière se retrouve à la tête de l'entreprise familiale. Le groupe est issu du rapprochement des activités casino du groupe Accor et des activités du groupe Barrière. [...]


[...] Dans le cas du groupe Barrière, nous avons identifié la ressource intangible suivante. Image, réputation Le groupe dispose de ressources tangibles et intangibles assez importantes surtout pour le secteur dans lequel il se trouve. D/Le diagnostic financier Par ailleurs, il est intéressant d'effectuer un diagnostic financier du groupe Barrière afin d'analyser sa solidité financière à court et long terme. Résultat net : 36,6 millions ; le résultat net est très bon cependant il faut nuancer cette information car le résultat financier est égal à 14,5 millions d'euros Solvabilité : DLT / CP ( 544/895,5 = 0,61 Le groupe dispose d'une bonne solvabilité, peu d'endettement par rapport aux capitaux propres. [...]


[...] En 2010, le groupe Lucien Barrière est leader dans le domaine de l'hôtellerie de luxe et des casinos. Il regroupe 40 casinos (35 en France et 5 en Europe) et 16 hôtels de luxe dont l'Hermitage à La Baule et le Fouquet's. Le groupe familial n'est pas côté en bourse ce qui ne lui empêche pas de réaliser en 2008 un chiffre d'affaires de millions d'euros (120 pour la restauration pour l'hébergement pour les activités diverses et 927 pour les jeux). [...]


[...] Dans le cas du groupe Barrière, nous avons identifié les ressources tangibles suivantes. Il existe différents types de ressources tangibles : Physiques : casino, hôtel, restaurant Financières : trésorerie importante, solidité financière Humaines : groupe familiale 2 - RESSOURCES INTANGIBLES Au sein d'une entreprise, en contrepartie des ressources tangibles nous pouvons identifier les ressources intangibles, elles sont plus difficiles à identifier car elles n'apparaissent pas clairement au bilan de l'entreprise mais elles peuvent représenter une part très importante de sa richesse. [...]

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