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Analyse Stratégique McDonald (2007)

Analyse Stratégique McDonald (2007)
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Résumé

I) Missions II) Valeurs III) Faits et Chiffres IV) Politique générale V) Recette stratégique IV) Analyse concurrentielle V) Matrice SWOT VI) Analyse matricielle VII) Choix stratégique VIII) Modalités et orientations de développement

L'analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d'activité et à en mesurer l'intensité, ainsi qu'à évaluer les capacités de l'organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald's n'échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la mission de l'entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l'entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler d'une manière large les buts poursuivis par la firme. Puis, nous étudierons les valeurs de l'entreprise qui sont à la base de la culture de l'organisation. Pour atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l'organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d'autres organisations.

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