Analyse de la stratégie du groupe Auchan

Analyse de la stratégie du groupe Auchan

Résumé du document

Le Groupe Auchan est un groupe multinational qui existe depuis 50 ans. Le groupe se développe à travers quatre domaines d'activités qui sont les supermarchés, les hypermarchés, la banque avec sa filiale Banque Accord et l'immobilier : Immochan. Cependant, l'activité principale de l'enseigne reste la distribution : les hypermarchés représentent 80% du chiffre d'affaires du groupe en 2009. Le groupe profite de son expérience dans le domaine de la grande distribution pour créer ses propres marques de distributeur: son coeur de gamme sous le nom Auchan en 1999 et la gamme premier prix appelée Pouce en 2001. La diversification de ces activités et de ces métiers va influencer la position du groupe au niveau du marché sur son implantation, ses parts de marché en tant que distributeur de marque nationale et de ces propres marques. Avec l'augmentation de la concurrence, le groupe doit adapter sa stratégie.

Sommaire

I. Diagnostique stratégiques de l'entreprise A. Position sur le marché B. Les concurrents C. Les forces concurrentielles de l'enseigne Auchan D. Les stratégies déployées II. Etat d'avancement de la mission

Informations sur l'étude de cas

lefebvre
  • Nombre de pages : 21 pages
  • Publié le : 17/10/2013
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 17/10/2013
  • Consulté : 27 fois
  • Format : .pdf

Extraits

[...] L'analyse de ces forces peut se faire par la méthode PORTER et par la méthode SWOT. Je vais privilégier l'analyse des forces concurrentielles par rapport au supermarché et au hypermarché car c'est le domaine d'activité qui touche le plus à mon métier. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d'analyse stratégique de l'environnement concurrentiel d'une entreprise. Le professeur Michael PORTER est à la base de cette analyse, il est parti du postulat selon lequel la performance de l'entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de son environnement concurrentiel. [...]


[...] Il en va de même pour les fournisseurs qui sont difficilement approchable. La différenciation des produits est un lourd investissement en marketing qu'il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients. L'accès aux circuits de distribution et aux moyens de production sont limités par les enseignes leaders sur le marché. De plus, les entreprises déjà en place sur le marché bénéficient d'une réputation grâce à l'image de marque qu'elles véhiculent. re tr a ar L'entrant potentiel aura besoin de ressources importantes aussi bien matérielles qu'immatérielles. [...]


[...] Il ne faut pas oublier que le libellé va également paraître en magasin (les étiquettes affichant le prix). Il faut donc que le client puisse associer le produit au libellé et vice-versa. On va reporter ces libellés définitifs sur le fichier Excel et à partir de ce fichier, on va pouvoir importer les nouvelles données dans le logiciel .c e ww w om k k . w . PD F C h a n ge PD F C h a n ge ! [...]


[...] Courbe d'expérience : Le principe d'expérience est de faire une économie du volume de production cumulée. La courbe d'expérience permet de diminuer le coût en augmentant le volume de production cumulé. Les stratégies de prix sont fondées sur l'effet d'expérience. Croissance externe : Elle correspond pour un groupe à l'acquisition de sociétés concurrentes ou complémentaires qui augmentent ainsi son volume d'activité. Croissance interne : se dit d'une entreprise qui grossit grâce aux développements internes de la société : nouveaux produits, nouveaux marchés, etc. [...]


[...] PD F C h a n ge PD F C h a n ge ! W N O y bu to om to bu ww y N O W ! C lic .c C lic tr ac k e s o ft w a re tr ac k e s o ft w a re C'est en 1949 que le premier magasin Leclerc voit le jour en Bretagne et son premier hypermarché en 1964. Le groupe Leclerc à la particularité d'être une coopérative : il évolue sans s'appuyer sur la notion de capitalisme8. [...]

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