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Cours en stratégie 211 à 240

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365 résultats

26 Janv. 2010
doc

La franchise : éléments et catégories

Cours - 12 pages - Stratégie

La franchise est un accord de coopération commerciale, économique et humaine constaté dans un contrat. Le franchiseur donne en licence sa marque, transmet son savoir-faire et assiste le franchisé dans son exploitation moyennant rétribution.

21 Janv. 2010
doc

Les enjeux de la délocalisation : avantages et inconvénients

Cours - 7 pages - Stratégie

Délocaliser, c'est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c'est déplacer l'activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s'effectuant en...

20 Janv. 2010
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Les entreprises et la production - publié le 20/01/2010

Cours - 6 pages - Stratégie

Une entreprise se qualifie par : - Les éléments nécessaires pour produire : facteurs de production - Le capital financier : c'est la somme d'argent apportée à la création de l'entreprise pour lui permettre l'achat des locaux, du matériel, du...

29 déc. 2009
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Les objectifs du positionnement stratégique

Cours - 5 pages - Stratégie

Le positionnement a pour objectif de situer un produit, domaine d'activité stratégique (DAS), ou une entreprise à produit unique par rapport à ses concurrents et de pouvoir tirer les enseignements qui s'imposent, quant à la position concurrentielle de la firme et à...

26 déc. 2009
doc

Les différentes matrices d'analyse

Cours - 9 pages - Stratégie

En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de"...

21 déc. 2009
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Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ?

Cours - 6 pages - Stratégie

A la question : « Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ? », il est simple de penser immédiatement que sans détecter et saisir une opportunité il ne peut y avoir de démarche entrepreneuriale. Ainsi, l'opportunité...

25 Nov. 2009
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Les objectifs poursuivis par les entreprises

Cours - 9 pages - Stratégie

Les entrepreneurs cherchent à maximiser pour le bien de l'entreprise : - La théorie économique classique : Les entreprises de plus grandes tailles vont changées. Les dirigeants ne seront plus les copropriétaires. Beaucoup de grandes entreprises n'ont pas le...

19 Nov. 2009
doc

Les centrales d'achat et les stratégies (2009)

Cours - 3 pages - Stratégie

Les distributeurs et les fournisseurs cherchent à faire le maximum de profits. Ceci peut se réaliser majoritairement dans le circuit de livraison. Chaque distributeur va moduler son circuit de livraison en fonction de sa propre stratégie. Le transport alternatif est expérimenté par...

09 Nov. 2009
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Comment les entreprises peuvent-elles déterminer leurs stratégies à l'aide d'une approche mathématique ?

Cours - 7 pages - Stratégie

Bien qu'elle fut définie et largement développée dans la deuxième moitié du XXe siècle, la théorie des jeux continue de tenir une place essentielle dans de nombreux domaines de nos jours, et constitue encore souvent le sujet d'études et de travaux dans la recherche mathématique contemporaine....

29 Oct. 2009
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Processus (ensemble de fiches processus)

Cours - 22 pages - Stratégie

Procédures / documents Maîtrise des documents, Conception du produit, du processus, Maîtrise des modifications, Revue de direction, Satisfaction clients, Amélioration continue / spécifications, normes, AMDEC, plan de validation, rapports de conception (...) ...

11 Oct. 2009
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Psychologie du consommateur

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: Exposé de 19 pages sur la psychologie du consommateur Extrait: L'étude du comportement du consommateur est vitale pour l'entreprise en raison des conséquences qu'elle entraîne dans la prise de décision, positionnement des marques,...

01 Sept. 2009
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Stratégie d'entreprise : l'analyse industrielle de M. Porter

Cours - 21 pages - Stratégie

Les stratégies des firmes font et défont les structures d'une industrie, en rendant plus ou moins difficile la concurrence ou l'entrée sur le marché de nouveaux compétiteurs. Les stratégies efficaces doivent de plus en plus tenir compte des structures de l'industrie et des...

28 août 2009
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L'intégration verticale - publié le 28/08/2009

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: L'intégration verticale, exposé de 13 slides Plan: Définition Formes d'Intégration Verticale Motivations des relations verticales Mesure du taux d'intégration verticale Avantages et Inconvénients ...

28 août 2009
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Strategie de fusion - acquisition

Cours - 30 pages - Stratégie

Document: Strategie de fusion - acquisition, exposé de 30 slides Plan: Les concepts fondamentaux d'une opération de fusion acquisition Les aspects techniques et financiers les conséquences d'une stratégie de fusion...

18 août 2009
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Le métier de chef de produit

Cours - 7 pages - Stratégie

Le but est d'étudier le marché d'aujourd'hui pour comprendre et anticiper les attentes futures des consommateurs. Avant de lancer un produit, il faut donc se renseigner sur les attentes des consommateurs en faisant des études de marché. Le chef de produit ne fait pas lui-même ces...

10 juil. 2009
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Stratégie d'entreprise : les matrices de portefeuille de métiers

Cours - 29 pages - Stratégie

La segmentation stratégique : l'entreprise est découpée en D.A.S. (Domaine d'Activité Stratégique), correspondant aux différents métiers. La stratégie consiste à arbitrer entre les métiers : dans quels D.A.S. doit-on investir et dans quel D.A.S. doit-on désinvestir ?...

06 juil. 2009
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Les choix stratégiques de l'entreprise

Cours - 12 pages - Stratégie

- La stratégie d'entreprise : combiner les objectifs qu'elle s'est donnés et les moyens qu'elle a choisis pour les atteindre à partir d'une analyse de son environnement. - Plus généralement : allocation des ressources ...

06 juil. 2009
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La croissance de l'entreprise - publié le 06/07/2009

Cours - 5 pages - Stratégie

- Les modes de croissance : la concurrence impose aux entreprises de se développer. Accroître son CA, multiplier ses implantations, accroître nombres salariés. - Croissance interne / externe : 3 types de stratégies. Stratégie verticale :...

17 juin 2009
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Le pilotage stratégique et ses outils

Cours - 23 pages - Stratégie

« La principale difficulté n'est pas de concevoir la stratégie mais bien de la déployer concrètement. »

10 juin 2009
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La stratégie d'entreprise - publié le 10/06/2009

Cours - 12 pages - Stratégie

C'est un concept, un terme, domaine réservé aux militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine de l'entreprise. "Déterminer les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis choisir les modes d'action et d'allocation de...

08 juin 2009
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La veille internationale

Cours - 16 pages - Stratégie

"L'intelligence économique est l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes." L'intelligence économique à la différence de l'espionnage utilise...

31 mai 2009
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Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie

Cours - 3 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Administration ------------------- - englobe les services recherche, achat, production, personnel et administration...

31 mai 2009
doc

Les matrices servant à la planification stratégique

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant à la planification stratégique, fiche de 9 pages en stratégie

23 mai 2009
doc

Le diagnostic stratégique - publié le 23/05/2009

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Le diagnostic stratégique, fiche de 4 pages Extrait: Avant de propose rune stratégie globale pour l'entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s'adapter à toute l'entreprise ou seulement une partie. Il convient d'effectuer une...

18 mai 2009
doc

Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009

Cours - 22 pages - Stratégie

Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) : - Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique. - Prisme de l'expérience : historique, succès...

16 mai 2009
doc

Les entreprises et l'exportation

Cours - 6 pages - Stratégie

Les raisons qui poussent une entreprise à exporter sont très variées, il peut s'agir de raisons qui tiennent de l'entreprise elle-même (assurer son expansion, amortir ses frais de recherche et développement, écouler les stocks, prolonger la durée de vie des produits…), les raisons peuvent...

15 mai 2009
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La planification stratégique du tourisme rural

Cours - 27 pages - Stratégie

L'objectif de ce cours ambitionne de formaliser une démarché exhaustive autant que possible en matière de planification du tourisme, particulièrement le tourisme rural, ainsi que sur le développement de produit et le processus de commercialisation. Il proposera également une démarche à même...

15 mai 2009
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Le management de la chaine de valeur

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: Le management de la chaine de valeur, fiche de 14 slides powerpoint en stratégie d'entreprise Extrait: Le rôle des activités de soutien sont sous-estimées alors qu'elles sont déterminantes dans le succès d'une entreprise, voire plus...

14 mai 2009
doc

Les stratégies d'internationalisation

Cours - 31 pages - Stratégie

L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents. Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs stratégies possibles. En effet, si...

07 mai 2009
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Analyses des différents niveaux de stratégie

Cours - 8 pages - Stratégie

Document: Analyses des différents niveaux de stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Les stratégies de compétition se justifient par référence à 1 certain environnement concurrentiel. Elles st défensive (ex : pr contourner des obstacles réglementaires ou tarifaires...