L'importance de la stratégie dans les organisations
Cours - 9 pages - Stratégie
Le premier modèle d'analyse stratégique nait aux Etats-Unis dans les années 60 à la Harvard business school. La LCAG (Learned, Chnistensen, Andrews, Gruth) identifie quatre étapes: - procéder à une analyse interne qui met en avant les forces et les faiblesses de l'entreprise, - procéder à une...
Corrigé analyse de la stratégie d'entreprise de l'entreprise SCA
Cours - 6 pages - Stratégie
En stratégie d'entreprise, il n'existe pas de vérité absolue. « la seule bonne stratégie est la stratégie gagnante », mais cela ne peut être que constaté quelques mois, voire années, après sa mise en œuvre. Aussi, il ne faut pas considérer ce corrigé type comme étant la référence absolue ;...
La fidélisation client: l'affaire de tous
Cours - 1 pages - Stratégie
"La fidélisation de la clientèle repose sur un travail d'identification, de reconnaissance et de remerciement des clients" ("Défis", octobre 1998). Fidéliser, c'est traiter tous ses clients différemment. C'est leur accorder de l'importance et les récompenser à juste titre.
L'équilibre corrélé
Cours - 1 pages - Stratégie
On prend comme exemple le jeu de la guerre des sexes : deux époux décident de passer ensemble la soirée. Le mari veut aller à la boxe et la femme au ballet. Ils préfèrent aller ensemble à 1 des 2 spectacles plutôt que d'aller seul à 1 spectacle. Les deux parties cherchent donc à coordonner leurs...
les revenus fous des pdg
Cours - 3 pages - Stratégie
Si le bonus est la rémunération née du fruit des résultats espérés et concrétisés par un travail de titan de la part de ces dirigeants, les primes de bienvenues relèvent du point de vue éthique d'un certain scepticisme vis-à-vis des résultats qui ne sont pas encore obtenus.
Quelques théories liées à la stratégie d'entreprise
Cours - 19 pages - Stratégie
Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1 Bibliographie - STRATEGOR - Stratégie et management stratégique - JP HELFER - Concurrence et choix stratégiques - M. PORTER...
Le management stratégique: concept, approche organisationnelle et socio-politico-culturelle
Cours - 40 pages - Stratégie
Le management stratégique de l'entreprise peut être défini comme un ensemble cohérent d'études, d'analyses, de décisions et de mise en oeuvre des décisions dans le cadre d'un plan stratégique destiné à assumer la survie et le développement de l'entreprise, ce qui revient à la...
Analyse stratégique et typologie d'I.Ansoff
Cours - 9 pages - Stratégie
Les objectifs de la stratégie d'entreprise sont diverses, on distingue entre autre: la nécessité de définir et de mettre en oeuvre des plans d'action cohérent pour le développement des entreprises les fondements d'une politique générale d'entreprise l'élaboration et la mise en...
La méthodologie du diagnostic stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
La méthodologie du diagnostic stratégique se développe véritablement dans les années 1960 à l'Université de Harvard. Le modèle LCAG qui en résulte exerce aujourd'hui toujours une grande influence. Ses grands principes sont présentés ici, ainsi que les aménagements majeurs lui ayant été...
L'analyse stratégique de l'environnement
Cours - 27 pages - Stratégie
Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendantes : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l'environnement et ses perspectives d'évolution. Problème : Comment...
La matrice BCG (Boston Consulting Group)
Cours - 18 pages - Stratégie
Pour avoir une part de marché, il faut analyser et évaluer les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. Le Boston Consulting Group (BCG), à la fin des années 60, propose d'évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l'entreprise. La matrice BCG est un outil de gestion de...
Analyse et conception de systeme d'information
Cours - 1 pages - Stratégie
Cours schématique permettant de comprendre et de mettre en pratique un système de donnée
GOUVERNANCE Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales
Cours - 3 pages - Stratégie
GOUVERNANCE Problématique: contrôle de l'action des dirigeants âž” Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales Définition de la Gouvernance: Ensemble de règles définissant la bonne répartition des rôles et...
Les outils stratégiques pour une entreprise (matrices BCG et Arthur Doo Little)
Cours - 3 pages - Stratégie
En raison d'une conjoncture économique défavorable, grand nombre de centre de profits sont désormais amenés à analyser quels produits génèrent des liquidités et lesquels au contraire n'en génèrent pas. Ces analyses se font la plupart du temps par l'intermédiaire de deux outils...
La stratégie d'internationalisation du groupe Saint-Gobain
Cours - 10 pages - Stratégie
Dans sa stratégie au cours des dernières années, le groupe Saint-Gobain a clairement mis l'accent sur l'internationalisation, multipliant les acquisitions d'enseignes partout dans le monde afin d'augmenter ses parts sur les marchés au sein desquels il était déjà présent, mais...
Les concepts qualité
Cours - 25 pages - Stratégie
L'ORGANISATION de la direction départementale - Fournir une prestation de qualité (données d'entrées transformées en données de sortie) - Assurer la solidité et la fiabilité des données - Fournir à son collègue une prestation de qualité (client => fournisseur => client => fournisseur)...
Hygiène alimentaire appliquée en industrie agroalimentaire
Cours - 58 pages - Stratégie
- Sécurité alimentaire : sécurité des approvisionnements en quantité et en qualité. - Sécurité des aliments : innocuité des aliments. - Hygiène alimentaire : règles de nutrition et diététique. - Hygiène des aliments : ensemble des conditions et mesures assurant la sécurité et la salubrité des...
Management de la qualité et certification
Cours - 22 pages - Stratégie
La roue de Deming : Il s'agit d'une illustration de la méthode de gestion de la qualité PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Ce dernier n'a pas inventé le principe du PDCA, mais il l'a popularisé dans les années 50. La méthode comporte...
Les options stratégiques : orientations et modalités de développement
Cours - 6 pages - Stratégie
A long terme, tout développement nécessite l'acquisition de nouvelles compétences. L'innovation est un ingrédient clé. Quatre orientations du développement : confortement, nouveaux produits, nouveaux marchés et diversification. Réduction des coûts et des prix implique une stratégie de...
Les business models dans la distribution
Cours - 32 pages - Stratégie
Objectifs : Maîtriser et optimiser les coûts pour gagner en efficience. Actions : Amélioration de la performance des processus internes (achats, livraison, rotation des stocks, polyvalence du personnel,...) et externes (échanges entre partenaires,...). 1) Alléger les coûts d'exploitation :...
Comment faire une bonne stratégie d'entreprise ?
Cours - 4 pages - Stratégie
La stratégie d'entreprise consiste, en amont des décisions marketing, à identifier les moyens d'actions (internes et externes) qui permettront à l'entreprise d'assurer son développement dans son environnement concurrentiel. L'entreprise doit pour cela prendre des décisions...
Stratégie d'entreprise : principaux concepts et modèles d'analyse
Cours - 24 pages - Stratégie
Analyse concurrentielle : consiste à analyser les caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables stratégiques. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui...
La responsabilité sociale de l'entrepreneur
Cours - 10 pages - Stratégie
Mauvaise gestion des relations avec l'actionnariat. L'actionnaire est frustré car il estime que les activités extérieures (réinsertion) au coeur d'activité de l'entreprise ne sont pas à exercer. Il pense que la valeur que crée l'entreprise est utilisée pour financer ces...
DUT Techniques de commercialisation : cours de stratégie
Cours - 24 pages - Stratégie
Stratégie : orientation des activités d'une entreprise à long terme dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel en allouant des ressources afin de se maintenir et de se développer sur le marché. Trois niveaux de stratégies : 1. Stratégie d'entreprise : concerne l'organisation...
La stratégie d'entreprise de A a Z
Cours - 19 pages - Stratégie
La stratégie ou politique générale de l'entreprise consiste à assurer une adéquation efficace entre la mission que s'assigne l'entreprise, les ressources que celle-ci peut mobiliser et les contraintes et opportunités que présente l'environnement, en fonction des systèmes de...
Introduction à la gestion des projets
Cours - 30 pages - Stratégie
Ce cours se veut une présentation des méthodes et outils de création d'une entreprise.
Outils d'analyse de l'environnement d'une entreprise
Cours - 8 pages - Stratégie
Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. Cependant, elles ne s'en servent que peu. De fait, il est intéressant de se pencher sur ces outils et sur leurs réelles utilités au sein de l'entreprise dans le processus de...
Innovation et stratégie : avantage concurrentiel
Cours - 19 pages - Stratégie
Domination par les coûts : les gens perdent leur pouvoir d'achat et donc consomment moins. Les entreprises doivent réagir pour continuer à vendre : vendre moins cher ou faire des économies. La structure de l'entreprise, avec l'actionnariat est dans la même logique, gagner plus. Cette...
Competitive strategies
Cours - 3 pages - Stratégie
In 500 before JC, in his book Art of War, the Chinese general Sun Tzu explained the decisive importance for a leader to know the forces and weaknesses of his army but also those one of the adversary! Applied in business, it means being able to observe, to know his firm but also the other...
Evolution managériale de la pensée stratégique, paradigmes et processus stratégiques
Cours - 11 pages - Stratégie
Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l'entreprise des années 50 et 60 n'était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité. En optimisant certaines fonctions (la production au début du XXe siècle, puis la finance, et plus tard...
