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Cours en stratégie 151 à 180

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376 résultats

23 Janv. 2012
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Quelle est l'importance du marketing pour une entreprise : les étapes de l'élaboration d'une stratégie et d'un plan

Cours - 118 pages - Stratégie

Les fondements idéologiques et historiques de la démarche marketing: Un marketing, source de création de valeur: valeur perçue par le client et valeur créée pour l'actionnaire. Le marketing stratégique s'appuie au départ sur l'analyse des besoins des individus, que le concept produit soit piloté...

16 Janv. 2012
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Les études qualitatives - publié le 16/01/2012

Cours - 24 pages - Stratégie

Construire sa table de code Codage « a priori » • Coder selon une liste prédéfinie,recherche de thèmes préalablement établis Codage libre • Coder en fonction de ce que les répondants disent Codage hydride • Compléter une liste prédéfinie en fonction de ce que les répondants...

12 Janv. 2012
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L'analyse de données: analyse univariée, bavariée et restitution des résultats

Cours - 54 pages - Stratégie

Vue d'ensemble de la démarche « Nettoyage » (élimination ou suppression des aberrations) Évaluation de la qualité de l'échantillon, redressements Dépouillement (analyse « univariée » : lecture simple des résultats) Analyse ciblée selon les objectifs (analyse « bivariée ») : • y a-t-il...

11 Janv. 2012
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La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel

Cours - 5 pages - Stratégie

"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat. "Par ma foi! il ya plus de 40ans que...

10 Janv. 2012
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Merchandising des distributions : spécificités des différents marchés

Cours - 11 pages - Stratégie

Le merchandising evolue en fonction de ce que les gens font. Hors les gens sont differents. De plus il doit respecter les codes des marques. A- Le merchandising, c'est quoi ? - Le merchandising travail les parties consciente du consommateur (les 5 sens). - Le merchandising peut alors jouer sur...

23 déc. 2011
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Les outils de l'analyse financière et le diagnostic stratégique de l'entreprise

Cours - 8 pages - Stratégie

L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser...

19 déc. 2011
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Opérations de scission dans les sociétés commerciales

Cours - 3 pages - Stratégie

La scission par est une opération par laquelle une société transfère à plusieurs Sociétés existantes ou nouvelles, par suite de sa dissolution sans liquidation, l'intégralité de son patrimoine, activement et passivement, moyennant l'attribution aux associés de la société dissoute d'actions ou de...

19 déc. 2011
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La fusion des sociétés commerciales

Cours - 27 pages - Stratégie

Il existe deux principaux types de fusion : - Fusion par réunion Dans ce cas, les anciennes sociétés qui fusionnent disparaissent au profit d'une nouvelle société. Les conséquences de cette opération sont les suivantes : Dissolution sans liquidation des sociétés anciennes. Les associés de ces...

15 déc. 2011
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Stratégie d'entreprise : diagnostiquer, décider, organiser et vendre

Cours - 17 pages - Stratégie

Qu'est-ce que l'entreprise ? Une entreprise est une organisation économique autonome (entité) disposant de moyens humains et matériels qui sont combinés en vue de produire des biens et services destinés à la vente. On peut synthétiser une entreprise suivant 4 axes : - Diagnostiquer : observer...

14 déc. 2011
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Techniques et Culture Commerciale : l'argumentaire

Cours - 3 pages - Stratégie

Bien comprendre le principe de l'argumentaire est une condition indispensable pour « faire carrière » dans le commercial, à fortiori pour les nombreux jeunes diplômés qui commencent leur métier comme représentants ou vendeurs en magasin L'argumentaire est la liste des arguments commerciaux que...

13 déc. 2011
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GDF Suez

Cours - 11 pages - Stratégie

Au mois de février 2006, Gaz de France annonçait son intention de fusionner avec Suez. Cet accord était basé sur un projet industriel ambitieux. Il est donc intéressant de s'intéresser, avant toute chose, à l'histoire des deux groupes Gaz de France et Suez.

07 déc. 2011
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Stratégie d'entreprise : programme de fidélisation

Cours - 2 pages - Stratégie

Anniversaire 2 : -Objectif : montrer au client qu'il n'est pas qu'une simple rentrée d'argent, mais qu'il est important pour nous -Public cible : tous les clients qui sont dans leur deuxième année de contrat chez Rogers -Offre : le mois de leur anniversaire offert -Considérations créatives :...

04 déc. 2011
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Stratégie de Ghirardelli

Cours - 1 pages - Stratégie

Evaluation du marché pour le chocolat à pâtissier. Le marché du chocolat régresse en général depuis déjà quelques années. Il est freiné par les autorités qui mettent en place une taxation dissuasive afin de freiner la consommation du chocolat désormais réputé comme facteur d'obésité.

29 Nov. 2011
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Stratégie de com d'agence.

Cours - 11 pages - Stratégie

Agence, media (véhicule le message), l'annonceur (entreprises). L'annonceur a besoin de communiquer sur quelque chose, il a besoin d'une agence. Le rôle majeur de l'agence c'est le conseil. L'annonceur a le dernier mot, c'est lui qui a le biff. C'est pourquoi on peut voir des pubs ripoux.

16 Nov. 2011
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L'innovation dans les entreprises

Cours - 5 pages - Stratégie

L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover : c'est créer de nouveaux produits, développer des produits déjà existants, mais aussi optimiser son système de production, adopter les dernière technologies issue de la...

16 Nov. 2011
odt

Préparation à la négociation

Cours - 1 pages - Stratégie

Les bonnes préparations font les bonnes négociations Se préparer ne présente que des avantages: - efficacité: pas de perte de temps, moins d'erreurs/d'oublis, moins de dispersion - gain en terme d'image: + de professionnalisme (sur soi, sur l'entreprise) - confort: +...

12 Nov. 2011
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L'analyse de l'environnement du domaine d'activité

Cours - 2 pages - Stratégie

Quand une entreprise possède plusieurs DAS le diagnostic stratégique externe doit être effectué pour chaque DAS. L'objectif de ce diagnostic est d'identifié les opportunités et les menaces liées au domaine d'activité. I.Les outils d'analyse de la force concurrentielle M. PORTER théoricien du...

27 Oct. 2011
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L'analyse stratégique: le champ de l'analyse et la stratégie d'activité

Cours - 7 pages - Stratégie

I ) Le champ de l'analyse 1. La mission de l'entreprise 2. Les domaines d'activités stratégiques 3. La chaîne de valeur 4. Les voies de la croissance 1. La mission de l'entreprise Une organisation trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche...

25 Oct. 2011
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Stratégie des entreprises à partir des années 60

Cours - 50 pages - Stratégie

Pourquoi jusqu'en 1960 les entreprise ont très bien vécu sans faire de la stratégie ?Pourquoi dans les 60 stratégie arrive dans les grandes entreprises ? Pourquoi dans les 80 la stratégie arrive dans les entreprises de taille moyenne ? Pourquoi dans les années 2000 la stratégie arrive en PME ?...

17 Oct. 2011
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Gestion de l'information: la veille stratégique

Cours - 5 pages - Stratégie

Pour combler leur besoins en information, et assurer leur survie dans ce monde impitoyable, beaucoup d'entreprise n'hésite plus aujourd'hui à mettre en place une veille stratégique. La Veille Stratégique se définie comme: « l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique,...

12 Oct. 2011
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L'analyse systémique du contrôle de gestion

Cours - 2 pages - Stratégie

Selon Joël de Rosnay : " un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique organisés en fonction d'un but ". L'entreprise est définie comme un système ouvert sur l'environnement regroupant des moyens humains et techniques, utilisant des outils, règles et procédures...

26 Sept. 2011

Présentation de l'externalisation ou "outsourcing"

Cours - 2 pages - Stratégie

Également appelée "outsourcing" (contraire de "backsourcing"), il s'agit d'un modèle de gestion stratégique qui consiste à restructurer une entreprise en transférant des processus autrefois réalisés en son sein vers d'autres entreprises extérieures. Les activités transférées sont...

21 Sept. 2011
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L'importance de la stratégie dans les organisations

Cours - 9 pages - Stratégie

Le premier modèle d'analyse stratégique nait aux Etats-Unis dans les années 60 à la Harvard business school. La LCAG (Learned, Chnistensen, Andrews, Gruth) identifie quatre étapes: - procéder à une analyse interne qui met en avant les forces et les faiblesses de l'entreprise, - procéder à une...

20 Sept. 2011
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Corrigé analyse de la stratégie d'entreprise de l'entreprise SCA

Cours - 6 pages - Stratégie

En stratégie d'entreprise, il n'existe pas de vérité absolue. « la seule bonne stratégie est la stratégie gagnante », mais cela ne peut être que constaté quelques mois, voire années, après sa mise en œuvre. Aussi, il ne faut pas considérer ce corrigé type comme étant la référence absolue ;...

19 Sept. 2011

La fidélisation client: l'affaire de tous

Cours - 1 pages - Stratégie

"La fidélisation de la clientèle repose sur un travail d'identification, de reconnaissance et de remerciement des clients" ("Défis", octobre 1998). Fidéliser, c'est traiter tous ses clients différemment. C'est leur accorder de l'importance et les récompenser à juste titre.

29 juil. 2011
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L'équilibre corrélé

Cours - 1 pages - Stratégie

On prend comme exemple le jeu de la guerre des sexes : deux époux décident de passer ensemble la soirée. Le mari veut aller à la boxe et la femme au ballet. Ils préfèrent aller ensemble à 1 des 2 spectacles plutôt que d'aller seul à 1 spectacle. Les deux parties cherchent donc à coordonner leurs...

16 juil. 2011
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les revenus fous des pdg

Cours - 3 pages - Stratégie

Si le bonus est la rémunération née du fruit des résultats espérés et concrétisés par un travail de titan de la part de ces dirigeants, les primes de bienvenues relèvent du point de vue éthique d'un certain scepticisme vis-à-vis des résultats qui ne sont pas encore obtenus.

17 juin 2011
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Quelques théories liées à la stratégie d'entreprise

Cours - 19 pages - Stratégie

Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1 Bibliographie - STRATEGOR - Stratégie et management stratégique - JP HELFER - Concurrence et choix stratégiques - M. PORTER...

15 juin 2011
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Le management stratégique: concept, approche organisationnelle et socio-politico-culturelle

Cours - 40 pages - Stratégie

Le management stratégique de l'entreprise peut être défini comme un ensemble cohérent d'études, d'analyses, de décisions et de mise en oeuvre des décisions dans le cadre d'un plan stratégique destiné à assumer la survie et le développement de l'entreprise, ce qui revient à la...

10 juin 2011
doc

Analyse stratégique et typologie d'I.Ansoff

Cours - 9 pages - Stratégie

Les objectifs de la stratégie d'entreprise sont diverses, on distingue entre autre: la nécessité de définir et de mettre en oeuvre des plans d'action cohérent pour le développement des entreprises les fondements d'une politique générale d'entreprise l'élaboration et la mise en...