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Cours en stratégie 241 à 270

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363 résultats

17 avril 2009
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Cours sur la segmentation stratégique

Cours - 7 pages - Stratégie

Document: La segmentation stratégique, cours de stratégie de 11 pages Extrait: Dans la plupart des marchés, il est pratiquement impossible de satisfaire tous les clients avec un seul produit ou service, des clients différents ont des intérêts et désirs variés, cette...

15 avril 2009
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Marché et concurrence

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Marché et concurrence, fiche de marketing de 5 pages Extrait: Situation de monopole absolu : une entreprise n'a plus aucune concurrence, c'est très rare, il y a toujours une forme de concurrence indirecte. Il faut distinguer la situation au niveau...

08 avril 2009
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Définir une démarche stratégique

Cours - 8 pages - Stratégie

Synthèse du cours de Management définissant la démarche stratégique avec des schémas (modèle de Harvard, modèle LCAG).

02 avril 2009
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Stratégie et politique générale de l'entreprise

Cours - 23 pages - Stratégie

Document: Stratégie et politique générale de l'entreprise, cours de stratégie de 28 pages Extrait: Le défi majeur des managers est de préparer les entreprises à un avenir meilleur qui ne devrait pas être juste une extrapolation du passé, mais il est nécessaire de...

26 Mars 2009
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Le plan de communication de l'entreprise

Cours - 19 pages - Stratégie

Le plan de communication est un outil de management qui permet à partir des objectifs stratégiques de l'entreprise, de définir les actions de communication à mettre en place pour les atteindre. Il fixe les objectifs de communication, définit les cibles et les messages, détermine les...

18 Mars 2009
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La stratégie d'entreprise

Cours - 43 pages - Stratégie

La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. La stratégie vise à obtenir un avantage...

17 Mars 2009
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Stratégie entre les fusions et acquisitions

Cours - 9 pages - Stratégie

La stratégie de concentration est une stratégie de prise de taille (grossissement) soit de manière interne (capital) soit externe (acquisition) : elles arrivent par vagues. Il existe plusieurs manières de fusionner (OPA, OPE, fusion scission...). Qu'est-ce qui justifie les...

06 Mars 2009
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Le processus du développement stratégique : étape de l'analyse stratégique

Cours - 7 pages - Stratégie

La définition de la stratégie internationale fait partie du processus du développement international des entreprises. Il s'agit, après avoir procédé à une analyse de l'environnement interne et externe, de dégager les forces et faiblesses, les menaces et opportunités, et les objectifs...

06 Mars 2009
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Entreprises, parts de marche, concurrence, stratégies de croissance et technologies de l'information

Cours - 12 pages - Stratégie

Dans le monde d'aujourd'hui, il est devenu très difficile pour un entrepreneur de pouvoir tirer son épingle du jeu, de réussir à installer convenablement son entreprise. Certains sentent les choses, d'autres font appellent à des conseillers, des personnes expérimentées. Afin de pouvoir réussir,...

03 Mars 2009
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La quantité optimale à fabriquer

Cours - 15 pages - Stratégie

Le choix et la fixation de la quantité à produire ce sont des problèmes fréquents que confronte chaque jours la direction de production de toute entreprise. En effet, le choix de la quantité à produire ou à fabriquer dépend de plusieurs critères et il est assujetti à la réalisation d'un grand...

02 Mars 2009
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Le diagnostic stratégique : fiche de révision

Cours - 19 pages - Stratégie

Stratégie : - Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, l'organisation ou une de ces composantes - Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif -...

26 févr. 2009
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Stratégie générale d'entreprise

Cours - 27 pages - Stratégie

FOCH : 3 principes majeurs : 1. La concentration des forces (tenir les points clés) : il vaut mieux être leader sur 1 marché réduit que médiocre partout 2. L'économie de moyens : chaque ressource est coûteuse. Ne consacrer que les moyens nécessaires...

20 févr. 2009
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Gestion de production : le juste à temps, le kanban

Cours - 26 pages - Stratégie

Le juste à temps est un mode de gestion de la production qui consiste à produire la juste quantité en fonction de la demande. Ce mode de gestion minimise les coûts de gestion des stocks. Cette gestion à flux tendus trouve son origine dans le taylorisme et le toyotisme. Nous verrons dans...

20 févr. 2009
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Les modèles d'analyse stratégique

Cours - 11 pages - Stratégie

Document: Les modèles d'analyse stratégique, exposé de 18 pages en stratégie Extrait: La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la...

15 févr. 2009
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Strategie d'entreprise : le recentrage

Cours - 5 pages - Stratégie

Document: Strategie d'entreprise : le recentrage. Exposé de 9 pages Extrait: Aujourd'hui les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement et de leur environnement. Pendant longtemps, l'analyse de l'environnement,...

09 févr. 2009
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Risk Management: Evaluation of the risks

Cours - 8 pages - Stratégie

What is a risk? Risk, in insurance terms, is the eventuality of a loss or other adverse event that has the potential to interfere with an organization's capacity to fulfill its mandate, and for which an insurance claim may be proposed. What is risk management? Risk management makes certain...

08 févr. 2009
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La stratégie de volume et de coûts

Cours - 30 pages - Stratégie

Les stratégies génériques ont pour objectif d'assurer à l'entreprise un avantage compétitif durable sur l'ensemble de ses concurrents, dans un domaine d'activité particulier. Ces stratégies génériques jouent un rôle décisif dans la détermination du niveau global de performance de l'entreprise, en...

07 févr. 2009
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Les alliances : quelles stratégies adopter ?

Cours - 15 pages - Stratégie

On entend de plus en plus fréquemment dire que toute entreprise est confrontée à un marché mondial et mettrait en jeu sa survie à raisonner seulement au niveau local. Ce phénomène est souvent nommé "Globalisation" de l'économie. Elle revêt un caractère général et se produit dans toutes les...

05 févr. 2009
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Les stratégies de développement efficaces

Cours - 10 pages - Stratégie

Le temps, ressource rare, est un paramètre fondamental dans la vie de l'entreprise. Le gain de temps est en effet devenu une réelle obsession pour elle, il représente la première chose qu'elle doit tenter de faire ; Internet a, par ailleurs, contribué à gagner du temps. La vitesse de prise...

04 févr. 2009
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Stratégies de différenciation dans le secteur de l'informatique : comment faire une offre meilleure que celle des concurrents

Cours - 17 pages - Stratégie

Le sujet a pour principal but de mettre en exergue les stratégies de différenciation d'entreprises du secteur de l'informatique en réponse notamment à des appels d'offres. Le sujet traité s'accorde à analyser la réactivité des entreprises face à des appels d'offres, donc à traiter de...

21 Janv. 2009
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La segmentation stratégique, modèle de formulation générale de la stratégie

Cours - 26 pages - Stratégie

Document: La segmentation stratégique, cours de 30 pages

17 Janv. 2009
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Les promotion des ventes

Cours - 3 pages - Stratégie

Document: Les promotion des ventes, fiche de 3 pages en marketing Extrait: Ensemble des techniques et des actions qui visent à influencer les comportements des clients potentiels ou des distributeurs par le biais d?une incitation matérielle directe. Son objectif est de...

17 Janv. 2009
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Innovation et marketing stratégique

Cours - 28 pages - Stratégie

Document: Innovation et marketing stratégique, dossier de 50 pages Extrait: Dans la pratique du management, Peter Drucker considère dès 1954 que la question fondamentale pour une entreprise n'est pas de savoir ce qu'elle produit mais quel sera son client: «ce que...

12 Janv. 2009
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Peut-on piloter le changement en entreprise ?

Cours - 30 pages - Stratégie

- Seule la nature radicale d'un changement (crise) peut justifier une action dominante du réformateur / dirigeant dans toutes les étapes de pilotage - Cette action est rendue possible par une utilisation explicite et légitime du pouvoir - C'est ce pouvoir...

10 Janv. 2009
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Vendre son prix

Cours - 12 pages - Stratégie

Cette présentation PowerPoint de onze diapositives présente différentes stratégies permettant d'améliorer les prix de vente et d'atteindre une meilleure efficacité du discours du vendeur. Extrait : " Préparer en amont la présentation du prix en :...

22 déc. 2008
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Diagnostic stratégique d'une entreprise

Cours - 7 pages - Stratégie

Connaitre et comprendre les concepts, méthodes et outils de l'approche globale appliquée au diagnostic. Faciliter le travail du diagnostic en vision globale. La méthode de diagnostic comprend 3 phases : Phase 1 : Problématique de la situation de l'entreprise Phase 2 :...

19 déc. 2008
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La stratégie produit

Cours - 14 pages - Stratégie

Document: La stratégie produit: exposé en amrketing de 14 slides Extrait: Le marketing-mix, c 'est quoi ? Product Price Place Promotion

14 déc. 2008
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Management stratégique et système d'information : Introduction au management stratégique (partie 1/5)

Cours - 65 pages - Stratégie

Document: Management stratégique et système d'information Plan: Introduction au management stratégique Management stratégique et information Management de l'innovation Innovation et développement de produits nouveaux ...

09 déc. 2008
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Echanges internationaux : les mécanismes de l'export pour l'entreprise

Cours - 10 pages - Stratégie

L'international est absolument indispensable, on ne peut plus vivre en autarcie. Le commerce extérieur est à la fois un régulateur de la vie économique (permet aux entreprises de viser des cibles différentes, de se tourner vers les marchés extérieurs quand localement dans le pays...

17 Nov. 2008
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Diagnostic stratégique en reprise d'entreprise dans une démarche entrepreneuriale

Cours - 14 pages - Stratégie

Les applications ou fonctions que nous avons définies peuvent être associées à l'une des deux technologies ou aux deux technologies. Et nous pouvons alors réaliser la matrice de segmentation et déterminer les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque fonction/technologie dont il est question...