L'entretien annuel d'évaluation

Thèmes abordés

Entretien annuel d'évaluation, entreprise, entretien guidé, besoin des clients, guide d'entretien de l'EAE

Résumé du document

C'est un passage obligé pour l'employeur et l'employé.
Les objectifs sont spécifiques.
De même pour l'aspect formalisé de la démarche et les conséquences qui y sont liées.

Il existe plusieurs méthodes d'évaluation : du N-1 évalué par le N jusqu'à l'évaluation à 360° jusqu'à N évalué par N+1.

Extraits

[...] Finalement c'est un entretien tyiquement semi-directif. Pourquoi un guide ? Pour tirer des enseignements de l'entretien annuel d'évaluation, il faut un outil normalisé apte à fournir des statistiques, un outil fiable pour jouer sur la mobilité, les postes à pourvoir, la gestion des salariés, le plan de formation. Ce guide doit être fondé sur les valeurs de l'entreprise. Construire le guide d'entretien de l'EAE Les thèmes abordés sont connus : - redéfinition de la fonction ; - bilan factuel des opérations sur objectifs ; - bilan des compétences ; - bilan du relationnel ; - établissement des futurs objectifs ; - besoins en matière de formation. [...]

[...] L'entretien annuel doit être préparé très sérieusement par les deux participants. Il doit servir à évaluer le N comme le N-1. Objectif à long terme Indiquez l'objectif poursuivi Le besoin des clients Présentez le besoin des clients Commentez les exigences à satisfaire Notre réponse aux besoins des clients Présentez les caractéristiques principales du produit Démontrez dans quelle mesure ces caractéristiques répondent au besoin des clients. Analyse de coûts Attirez l'attention de votre auditoire sur les atouts financiers du produit Comparez le rapport qualité/prix avec celui des produits concurrentiels Points forts et avantages Il est temps de convaincre votre auditoire en lui décrivant les particularités et avantages du nouveau produit présenté. [...]

[...] Christian Soleil L'entretien annule d'évaluation L'entretien d'évaluation C'est un passage obligé pour l'employeur et l'employé. Les objectifs sont spécifiques. De même pour l'aspect formalisé de la démarche et les conséquences qui y sont liées. L'entretien guidé Il existe plusieurs méthodes d'évaluation : du N-1 évalué par le N jusqu'à l'évaluation à 360° jusqu'à N évalué par N+1. Pour les entretiens d'évaluation en entreprise, c'est le plus souvent le dirigeant qui évalue son collaborateur. Le mieux consiste à suivre un guide d'entretien (élaboré dans les sociétés structurées par le DRH) : on suit les rubriques, on suit le questionnaire. [...]