La gestion des ressources humaines consiste en un ensemble de démarches visant à recruter un personnel talentueux et plein d’énergie, à le perfectionner et à le conserver. Fournir aux organisations un personnel : Productif ; Stable ; Et satisfait. La planification des ressources humaines, est le processus qui consiste à analyser le besoin en personnel et à planifier les mesures permettant de les combler.
I. Le processus de recrutement A. Le recrutement interne B. La sélection C. Objectifs II. Comment bénéficier d'un bon personnel A. Le perfectionnement des cadres B. L'évaluation du rendement C. Comment fidéliser le personnel D. Les changements de poste
[...] La fonction de la GRH La gestion des ressources humaines consiste en un ensemble de démarches visant à recruter un personnel talentueux et plein d'énergie, à le perfectionner et à le conserver. Fournir aux organisations un personnel : Productif ; Stable ; Et satisfait. La planification des ressources humaines, est le processus qui consiste à analyser le besoin en personnel et à planifier les mesures permettant de les combler. Servir la mission; Les objectifs; Et les stratégies de l'organisation Comment recruter ? [...]
[...] L'évaluation du rendement : Processus par lequel on apprécie officiellement les résultats du travail d'un employé et on lui transmet les commentaires pertinents objectifs : Indiquer aux travailleurs ou ils se situent par rapport aux normes de rendement ; Favoriser la formation et l'épanouissement du personnel L'évaluation du rendement : L'échelle d'évaluation graphique ; L'évaluation descriptive ; L'échelle d'évaluation axée sur le comportement ; La méthode d'évaluation par incidents critiques ; L'évaluation comparative ; L'évaluation par objectifs (GPO). Comment fidéliser le personnel La planification de carrière Elle vise à faire concorder les objectifs professionnels avec ; les capacités individuelles avec ; les occasions de réaliser ses possibilités. Il s'agit de répondre aux questions: Qui suis-je ? Quels sont mes objectifs ? [...]
[...] Rendre plus claires la mission et la culture organisationnelles; Expliquer les objectifs d'exploitation et les attentes professionnelles ; Transmettre les politiques et les procédures en vigueur ; Présenter les membres du personnel les plus importants. La formation : Activité qui permet d'acquérir de nouvelles compétences professionnelles ou d'enrichir celles qu'on possède déjà . La formation sur place dans le milieu du travail : La rotation des postes ( occuper divers postes); Le coaching (aide technique d'un expérimenté); L'apprentissage ( l'aide d'un travailleur plus âgé La formation Le mentorat est un modèle dans lequel on assigne des recrues à des responsables, qui les prennent sous leur aile. [...]
[...] la presse ) , Les bureaux de placement des écoles et universités , Les agences et cabinets privés à but lucratif . Les sites Web des entreprises , Les sites de recrutement ( ex : e rekrute ) La sélection La sélection est un processus qui consiste, pour une organisation , à choisir parmi des candidatures , celle qui satisfait le mieux aux exigences du poste à combler et aux besoins des deux partenaires , compte tenu des conditions de l'environnement . [...]
[...] Confectionné sur mesure . (il faut plaire au recruteur, et à l'employeur . Les tests : Les tests sont des épreuves visant à mesurer des dimensions liées à un ensemble de facteurs physiques et mentaux à propos des candidats et pouvant prédire ce que ceux-ci auront naturellement tendance à faire dans des circonstances de travail plusieurs types de tests, dont les plus connus sont : tests d'intelligence, de personnalité, d'aptitude et de réalisation. L'entrevue : L'entrevue est un échange adéquatement préparé d'informations verbales entre les représentants de l'organisation et les candidats , concernant le poste à combler. [...]
1.1. Conformément à la Loi (C. trav. art. L122-33), ce règlement fixe les règles de discipline intérieure en rappelant les garanties dont leur application est entourée et précise certaines dispositions d'hygiène et de sécurité.Il vient en complément des dispositions...
Le présent règlement intérieur a pour but de préciser l'application aux établissements de la Société de beauté - esthétique XXX de la réglementation en matière d'hygiène et de sécurité, ainsi que les règles permanentes relatives à la...
Otis est le leader dans le secteur des ascenseurs et des escalators. En effet, il est le premier constructeur d'ascenseurs, de monte-charge et d'escalators dans le monde. Avec la tertiarisation des secteurs et le développement de ce marché, Otis s'est lancé dans la maintenance. Otis s'engage dans une démarche de certification ISO 9001 est donc...
L'Oréal est dans la liste des « employeurs préférés » en France, en Europe (4ème) et au niveau mondial (14ème). En 2010, l'Oréal a recruté 2 500 cadres en CDI au niveau mondial et environ 2 600 stagiaires (avec pour objectif un tiers par le jeu Reveal). En France, le groupe a recruté 500 jeunes diplômés et 800 stagiaires. « Nous sommes...
Dans ce document, je vous présente un modèle d'une lettre de motivation avec un exemple explicatif pour vous aider dans votre recherche d'un stage, d'une alternance ou d'un emploi. Dans le modèle, je vous donne également des conseils pour bien préparer votre lettre de motivation et à la fin un exemple explicatif pour vous inspirer. Une fois que...
Pourquoi créer une marque employeur ? Gagner en visibilité pour obtenir plus de candidatures ? Réduire le turnover grâce à l'épanouissement des collaborateurs ? o Fixez-vous des objectifs SMART, quantifiables (ex. : recevoir au moins 10 candidatures par offre).
Les ressources humaines sont au ceur de l'entreprise, ce sont elles qui permettent le recrutement en entreprise, l'apport de salariés pour assurer son bon fonctionnement. Elles doivent faire en sorte de garder un personnel motivé pour améliorer les performances de l'entreprise. Mais sont-elles vraiment utiles à l'entreprise ?
C'est la grande révolution industrielle qui a fait naître les premières usines et donc il a fallu recruter de la main-d'oeuvre. Il faut s'assurer que les ouvriers ne se rebellent pas, tâche assurée par les directeurs d'usine et les contremaîtres. Ainsi le règlement intérieur se généralise à partir de 1860. Il définit les comportements à adopter...
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