Le secret professionnel et la discrétion professionnelle
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Un secret : Un savoir caché à autrui. Qu'est ce que le professionnel ? - Un savoir partagé : celui qui partage le secret ; le dépositaire. -Un savoir protégé : protéger, c'est la fonction du secret. Ce n'est ni une protection, un droit ou un...
Les conditions de travail: les principaux contrats de travail
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Le contrat de travail à durée indéterminée est la forme normale et générale de la relation de travail. Par définition, il ne prévoit pas la date à laquelle il prend fin. Les conditions de validité d?un CDI sont : - l?existence d?un lien de subordination (élément essentiel du contrat...
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - publié le 02/03/2012
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il faut garder en tête que le but de la GPEC et aussi bien économique que social. Elle doit assurer la compétitivité économique de l'entreprise tout en préservant l'emploi des salariés, tout ça dans une dimension d'anticipation. ...
Fiche : les conditions pour être administrateur
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Une administrateur n'est pas un commerçant, donc il a une simple capacité civile d'« administrer ». Il ne doit pas avoir été sanctionné par une interdiction de gérer, souvent prononcée sur les gérants qui ont été condamnés pour faute dans une faillite. La question de l'âge...
Le recrutement : interne, externe et les différentes étapes
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Les différentes étapes du recrutement sont : - L'expression des besoins en personnel, c'est un investissement, il faut analyser le poste et le profil recherché. - Le choix du mode de recrutement, en interne ou externe. - La recherche de candidature. - La...
Structure d'un descriptif de poste
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Mission : Le rôle que joue le poste dans la mission globale ou dans l'organisation globale.
Exemple de fiche poste : éducateur spécialisé
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Fonction : veiller à la mise en place des projets individuels des bénéficiaires en rapport au projet d'établissement et du projet associatif au clair de la stratégie déclinée par la direction générale.
Politique d'utilisation des voitures de société
Fiche - 8 pages - Ressources humaines - GRH
Chaque service qui souhaite faire une demande de véhicule de service auprès du département ressources humaines doit accompagner sa demande par la validation du budget par le département finance. Une fois la demande validée, les services généraux lancent la demande d'achat sur le système; puis le...
Exemple synthèse de bilan de compétences
Fiche - 12 pages - Ressources humaines - GRH
1. Circonstance du bilan Madame Y engage un Bilan de Compétences avec le XX et rencontre la Conseillère référente le 08 juin 2011. 2. Demande et attentes exprimées Madame Y est actuellement assistante de direction au sein de Y. Néanmoins, Mme Y souhaite trouver un projet professionnel qui...
Comment rédiger un curriculum vitae
Fiche - 16 pages - Ressources humaines - GRH
Le CV regroupe par rubrique, des indications brèves et précises. Le premier CV doit tenir sur une seule page (au moins jusqu'à votre premier vrai emploi) Être aéré Écrit avec des caractères de taille acceptable Si le CV déborde, enlever les lignes de la rubrique "Études" dont la...
Le recrutement et l'intégration des collaborateurs : un enjeu stratégique
Fiche - 28 pages - Ressources humaines - GRH
Objectifs des compétences comportementales du candidat : Valider l'adéquation entre les compétences comportementales de la personne et celles demandées par le poste. Déceler les environnements qui favorisent ou entravent le fonctionnement du candidat.
Le forfait annuel en heures et en jours
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Pour certains salariés, la notion de durée de travail n'a de sens que sur l'année. Il est alors possible, dans des conditions bien précises, de recourir à des conventions de forfait annuel en heures ou en jours. I. Recourir au forfait annuel : A. Accord collectif...
Le remboursement des frais professionnels et les déductions sur salaire
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Le bulletin de paie comprend plusieurs parties : - l'identification de l'employeur et du salarié ; - Le salaire brut ; - Les cotisations salariales et patronales ; - Les autres remboursements des frais...
La gestion des dossiers du personnel
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
I. LES DOSSIERS DU PERSONNEL 1. Le dossier individuel L'employeur doit disposer d'un certain nombre de données pour gérer le personnel et sa carrière. De nombreux évènements de la vie du salarié doivent faire l'objet d'un suivi : recrutement,...
Ergonomie : étude scientifique des conditions de travail et des relations entre les personnes et les machines, en vue de leur amélioration
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Code du travail : Ne pas faire faire n'importe quoi, n'importe quand, n'importe où en donnant les règles pour les réaliser en faisant attention à la personne (âge, sexe…) Code de la sécurité sociale : Création de la sécurité sociale : le 4/10/1945 en...
GRH et politique de compétences en CHR, les divers outils
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
- Axe des Effectifs : Anticiper l'évolution des effectifs de façon collectives « est-ce que j'ai trop ou pas assez ? et de façon qualitative « quel type de savoir-faire ont ils ? » - Axe des Emplois : Changements de...
Recrutement et intégration
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Le recrutement engage l'Ese, car si c'est échec = coûts. Il engendre des coûts puisqu'on mobilise des personnes pour des mois à la recherche de candidats. Parfois, les systèmes d'évaluation ne sont pas maîtriser et donc on ne recrute pas tout le temps la bonne personne. C'est aussi...
Bilan personnel et professionnel
Fiche - 20 pages - Ressources humaines - GRH
Réaliser un tel travail de recherches à la fois sur moi-même, sur mes origines, mes convictions et souhaits pour le futur e pour moi l'occasion de faire le point quand à la cohérence de mon projet professionnel vis-à-vis de ma personnalité. C'est pourquoi au travers de ce document, je vais tenter...
Cadre juridique, ressources humaines et mise en oeuvre du projet
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
En France, il n'y a qu'une seule loi et c'est celle de 1901 qui régit les associations. On parle d'ONG que si les actions sont tournées vers l'extérieur. En Europe, des pays, comme la Belgique, font la distinction entre association sans but lucratif et association internationale sans but...
La rémunération globale
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Synthèse de Ressources humaines sur la rémunération globale selon différentes approches : l'approche juridique, l'approche économique et l'approche des RH. L'objectif de ce document est de montrer que la notion de rémunération globale est plus large que la notion de salaires.
La masse salariale : définitions
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Introduction La masse salariale désigne les sommes que l'entreprise verse au titre de la rémunération de ses salariés, c'est à dire les salaires bruts versés (salaires et charges sociales salariales) et les charges sociales patronales qu'elle supporte. Tout d'abord, pourquoi...
Mettre en place un mi-temps thérapeutique: circonstances, poste adapté, retour salarié
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Suite à une absence pour maladie, l'employeur peut être tenu d'organiser la reprise du travail du salarié en temps partiel thérapeutique. Cette obligation génère souvent des difficultés de mise en place.
Mettre en oeuvre le CDD de remplacement
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Un des deux points épineux du CDD tient à sa durée, à son renouvellement et aux successions de contrats. Mais la rédaction du contrat lui-même exige de la précision.
Compétences
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Une compétence n'est pas spécialement appliquée à un métiers. Une compétence est un savoir situé, qui s'applique à une situation. Il faut savoir mobiliser ses compétences dans diverses situations. Une compétence est transférable d'un métiers à un autre, d'une situation à...
Quizz: qu'est ce qu'un attaché commercial ?
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Un attaché commercial est aussi appelé ? Que doit-il gérer? Avec quel service est-il en contact?
Qu'est ce que l'alternance et comment définir les Ressources Humaines ?
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La formation en alternance permet de suivre une formation théorique et d'acquérir une solide expérience professionnelle en entreprise en développent un savoir faire et un savoir être adaptés au monde du travail. La gestion des ressources humaines est l'ensemble des politiques et pratiques qu'une...
Rôle des différentes IRP (Institutions représentatives du personnel): tableau récapitulatif
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Présenter à l'employeur les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, et à l'application des dispositions légales et conventionnelles concernant les salariés de l'entreprise. Saisir l'inspection du travail en cas de non-application des dispositions légales et...
La gestion de l'évolution professionnelle
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
LA MOBILITE : UN CHANGEMENT DE POSTE La mobilité professionnelle consiste soit à changer d'employeur en externe, soit à changer de poste en interne. La mobilité interne peut s'effectuer de 2 façons ; - La mobilité verticale : Un salarié obtient un poste...
Les enjeux des conditions de travail
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
I. Les conditions de travail ou qualités de vie au travail La prise en compte des conditions de travail à une incidence forte sur la santé et la sécurité au travail ainsi que sur la motivation des salariés. La qualité de vie au travail c'est tout ce qui peut donner envie à un salarié...
La rémunération du salarié - publié le 26/10/2011
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération constitue un facteur majeur des conditions de travail. Les niveaux et l'évolution de la rémunération dépendent de la politique salariale ; celle-ci relève de choix stratégiques qui résultent d'arbitrages entre différentes contraintes. DES ENJEUX ECONOMIQUES...
