SIEME : Analyse stratégique de l'entreprise par PYNYA Consulting

SIEME : Analyse stratégique de l'entreprise par PYNYA Consulting

Résumé du document

Dans l'état actuel des choses, nous pouvons constater au niveau global un décalage entre les postes occupés et le niveau de formation des salariés : En effet, 30% des cadres ont un niveau inférieur à Bac+3 ; 63% des techniciens et administratifs ont un niveau inférieur à un Bac+2 ; Enfin, 65% des ouvriers n'ont aucun diplôme.

Sommaire

I-Rappel du cahier des charges
II-Analyse de la situation actuelle de l'entreprise
III-Préconisations

Informations sur l'étude de marché

AUDREY
  • Nombre de pages : 2 pages
  • Publié le : 26/07/2011
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 26/07/2011
  • Consulté : 4 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] SIEME : Analyse stratégique de l'entreprise par PYNYA Consulting Dossier de rendu final 01/2009) PREMIERE PARTIE : Rappel du cahier des charges p 2 SECONDE PARTIE : Analyse de la situation actuelle de l'entreprise p 3 TROISIEME PARTIE : Préconisations p 6 PREMIERE PARTIE : Rappel du cahier des charges Problématique : Quelle stratégie prévisionnelle des emplois doit adopter la S.I.EM.E pour atteindre les objectifs fixés par la direction ? Objectifs financiers : CA de 220 MF à N+5 Objectifs Managériaux : de productivité par ouvrier à N+5 Objectifs RH : Accroitre le niveau de compétences par la formation, le recrutement et la promotion en interne Augmenter le nombre de techniciens de fabrication Réduire le nombre d'ouvriers spécialisés Augmenter le nombre d'effectifs de commerciaux Réduction des effectifs globaux : 20 personnes Accroitre le nombre d'ingénieurs SECONDE PARTIE : Analyse de la situation Niveau de formation des salariés Au niveau managérial, il sera important, lors de la restructuration, de faire bénéficier à certains employés d'une opportunité de changer de poste, de façon à bénéficier de leurs compétences inexploitées : Ainsi, il serait possible de combiner le plan de formation permettant une évolution en vertical (hiérarchique) avec un plan de formation faisant évoluer certains employés en horizontal (fonction). [...]


[...] IV Form. Techn. V Form. Techn. VI Form. Admin. III Form. Admin. [...]


[...] Soit pour 20 recrutements : 40200 * 20 = 804000 Francs NB : Au sujet du départ des 38 ouvriers : Il serait bénéfique pour l'entreprise que ces salariés bénéficient d'un plan d'outplacement, en effet, malgré les coûts engendrés, l'image sociale de l'entreprise en serait bien plus avantagée qu'en cas d'un simple licenciement. Bilan des préconisations Outplacement Campagne recrutemt. Mise en poste cadres Form. Cadres III Form. Cadres IV Form. Techn. III Form. Techn. [...]


[...] VI Suivi nouveaux cadres Suivi Ouvriers On commence le cycle de formation par celui des postes le plus élevés, afin de libérer les places pour les évolutions des postes moins qualifiés. On compte sur des formations étalées sur un trimestre entier, sauf dans le cas des cadres de niveau VI et les ouvriers de niveau V qui auront à franchir deux niveaux de formation. Hommes Femmes 19 Age 57 Ce graphique des âges comparés à N et N+5 fait bien apparaitre l'évolution de la pyramide des âges de l'entreprise, en fonction du poste occupé par les salariés. [...]

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