La stratégie de l'entreprise Dell depuis 2005

La stratégie de l'entreprise Dell depuis 2005

Résumé du document

Les caractéristiques prises par l'entreprise Dell depuis 2005 sont : -une diversification de ces produits notamment vers les mobiles pour réagir à l'évolution de l'environnement et élargir sa gamme - mise en place d'un plan drastique de réduction des couts de 4 milliards de dollars par an pour préserver des ressources financières - Dell abandonne le « tout interne » pour un recours à la sous traitance pour modifier la structure de l'entreprise - Le groupe renonce aussi à la vente directe pour courtiser ses revendeurs et distributeurs ce qui répond aux attentes des parties prenantes - Dell investis lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel sur les concurrents - L'entreprise a conclu un accord avec carrefour pour réaliser un réseau de distribution dans le but de s'inscrire dans une stratégie a long terme - Pour finir Dell est en pleine stratégie d'acquisition d'autre entreprise de son secteur et et restructure son entreprise par une politique de segmentation stratégique dans le but de modifier la structure de l'entreprise pour un meilleur rendement.

Sommaire

I. Les caractéristiques prises par l'entreprise Dell depuis 2005 II. La stratégie III. SWOT de Dell IV. Démarche stratégique

Informations sur l'étude de cas

hugo
  • Nombre de pages : 4 pages
  • Publié le : 21/02/2012
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 21/02/2012
  • Consulté : 14 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Toutes ces décision s'intègre dans une stratégie et permette de réaffecter tous les moyens disponibles pour se concentrer sur le cœur de métier de l'entreprise et les attentes du consommateur. [...]


[...] c'est une stratégie délibérées car l'entreprise a pris cette décision toute seul sans qu'un facteur extérieur n'ai était obliger de la contraindre a appliquer de tel mesure. c'est une stratégie émergentes car avec la monter en puissance de la Chine et des tigres asiatique qui produisent du matériel informatique défiant toute compétition, Dell a du sous traiter son activité du coté de Taiwan stratégies émergentes car elle répond a un besoins des parties prenantes stratégies délibérées car Dell met en place cette stratégie pour pouvoir un plus concurrentiel sur ces concurrents c'est une décision réfléchit en interne par l'entreprise. [...]


[...] Ces fonds permettent l'acquisition de ‘entrepris tel que Perot Systems et d'investir massivement pour rattraper le retard prit dans le segment des services informatiques d'entreprise afin de pallier le manque de compétitivité face a IBM et HP et de prendre l'avantage concurrentiel. Enfin toute cette mesure prises grâce à cette stratégie permette de réagir face aux attentes des consommateurs ! C'est pour cela que Dell a décidé de mettre ses ordinateurs en magasin et de mettre un peu plus de design dans leurs ordinateurs portables pour répondre aux attentes. [...]


[...] Mais tout n'est pas fini pour le marché des particuliers si Dell veut se relancer il faut qu'elle change son mode de distribution et se rabat vers la grande distribution, comme elle est en train de le faire actuellement, il faut aussi qu'elle choisisse son positionnement afin que le produit soit plus facile a identifier. Aussi nous pouvons dire, hélas . que leur politique de sous-traitance fut une bonne chose puisque l'entreprise ne pourra qu'être plus compétitive face a la concurrence. Question 7 : Démarche stratégique : L'utilisation de cette stratégie est un gage de rationalité quand celle-ci est en difficulté et ou mal en point. En effet cette stratégie a pour but de corriger les défauts de l'entreprise afin de la remettre sur de bon rail. [...]


[...] Les attentes des parties prenantes ne sont pas suffisamment pris en compte par l'entreprise Dell car tout d'abord Dell n'a pas pris en compte le fait que le client préférait tester le produit avant de l'acheter. La vente a distance n'est donc pas adéquat dans les pays développé et les pays émergents ( problème rectifié tardivement, avec une distribution dans 43000 magasin dans le monde) De plus, la variable prix est plus élevé que celle de la concurrence , ce qui rend le client plus réticent. [...]

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