Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles

Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles

Résumé du document

M. Legrand a acheté une petite unité de production d'agglomérées et de profilés de bétons située à Lavardac Après avoir modernisé les installations et créé les moules, il tenta de vendre son procédé aux constructeurs de maisons Ce procédé présenta l'avantage de réduction de délais, mais avec des couts élevés par rapport au procédé classique Les constructeurs de maisons et la société plus importante refusaient d'adopter le procédé industriel, et une a proposé d'acheter le brevet de cher Legrand, mais ce dernier refusait Il a décidé enfin de créer sa propre société « Jean-Louis Legrand SA sur la base de son procédé.

Sommaire

A.Etude de cas I I. Présentation de l'entreprise. II. Historique. III. Porte feuil d'activités. IV. Positionnement. V. Chaine de valeurs. B.Activités de base. 1. Fabrication. 2. Commercialisation. 3. Marketing et vente. 4. Services. 5. Logistique d'approvisionnement. C.Activités de soutien. 1. Infrastructure de l'entreprise. 2. Gestion des ressources humaines. 3. Recherche et développement 4. Achats. Etude de cas II. Question1 : Remarque que permet le diagnostic du portefeuille d'activités grâce à la matrice. Question 2 : Pistes de décisions possible qu'on peut dégager. Question 3 : Signes permettant de diagnostiquer la phase de maturité. Question 4 : En quoi les graphes 9 et 18 se rapprochent de la matrice ADL

Informations sur l'étude de cas

farah
  • Nombre de pages : 9 pages
  • Publié le : 01/02/2012
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 01/02/2012
  • Consulté : 7 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Positionnement concurrentiel : On est en bonne situation sur le marché (vache à lait). Les concurrents sont en poids mort bien que cette activité leur contribue au CA mais ils n'arrivent pas à acquérir une bonne part de marché Cycle de vie: On est dans la même phase de cycle de vie que les concurrents (déclin), cela explique la diminution de contribution au CA Question 2 : Pistes de décisions possible qu'on peut dégager : Activité 1 : L'entreprise dispose d'un avantage compétitif sur cette activité par rapport à ses concurrents dans des marchés qui présentent encore un potentiel de développement intéressant. [...]


[...] Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles Etude de cas I : I. Présentation de l'entreprise : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles, fondée en 1975 par M Legrand sur la base d'un procédé industriel original. Quelques années plus tard il devient le leader sur le marché du sud ouest et réalise de l'ordre de 150000 millions de francs en 1984. II. [...]


[...] Les familles ayants entre 1 et 3 enfants présentent la majorité de nos clients, on peut chercher à concevoir des maisons de plus grandes surfaces pour satisfaire les grandes familles sans oublier de les inclure dans les publicités au lieu de se concentrer sur la famille idéale composées de deux enfants. Publicité : Dans sa démarche publicitaire la société pourra au future : Créer un site internet de la société Participer à des journées et séminaires Utiliser d'autres moyens de publicité comme les panneaux publicitaires, les affiches et les dépliants 4. [...]


[...] Activité 5 : CA et CAF: Augmentation de contribution au CA. CAF négative, pas de flux pour auto financier l'activité Position concurrentielle: Notre part de marché est faible bien que le marché est en croissance, notre situation est en dilemme, tandis que nos concurrents sont en vedette alors ils ont une grande part de marché, ils sont en très bonne situation et cette activité contribue bien à l'augmentation du CA totale. Cycle de vie : Notre activité est en phase de croissance et pourtant elle n'a pas de part de marché, alors il y a des grands problèmes au niveau de cette activité Activité 6 : CAF nulles et Contribution au CA est en diminution Position concurrentielle : Sur le marché la situation de l'activité 6 s'est améliorée en passant de vedette vers vache à lait. [...]


[...] Historique : L'entreprise a été crée par m Legrand pour exploiter un brevet qui consiste en un procédé original M. Legrand a acheté une petite unité de production d'agglomérées et de profilés de bétons située à Lavardac Après avoir modernisé les installations et créé les moules, il tenta de vendre son procédé aux constructeurs de maisons Ce procédé présenta l'avantage de réduction de délais, mais avec des couts élevés par rapport au procédé classique Les constructeurs de maisons et la société plus importante refusaient d'adopter le procédé industriel, et une a proposé d'acheter le brevet de cher Legrand, mais ce dernier refusait Il a décidé enfin de créer sa propre société Jean-Louis Legrand SA sur la base de son procédé. [...]

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