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Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles

Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles
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Résumé

A.Etude de cas I I. Présentation de l'entreprise. II. Historique. III. Porte feuil d'activités. IV. Positionnement. V. Chaine de valeurs. B.Activités de base. 1. Fabrication. 2. Commercialisation. 3. Marketing et vente. 4. Services. 5. Logistique d'approvisionnement. C.Activités de soutien. 1. Infrastructure de l'entreprise. 2. Gestion des ressources humaines. 3. Recherche et développement 4. Achats. Etude de cas II. Question1 : Remarque que permet le diagnostic du portefeuille d'activités grâce à la matrice. Question 2 : Pistes de décisions possible qu'on peut dégager. Question 3 : Signes permettant de diagnostiquer la phase de maturité. Question 4 : En quoi les graphes 9 et 18 se rapprochent de la matrice ADL

M. Legrand a acheté une petite unité de production d’agglomérées et de profilés de bétons située à Lavardac Après avoir modernisé les installations et créé les moules, il tenta de vendre son procédé aux constructeurs de maisons Ce procédé présenta l’avantage de réduction de délais, mais avec des couts élevés par rapport au procédé classique Les constructeurs de maisons et la société plus importante refusaient d’adopter le procédé industriel, et une a proposé d’acheter le brevet de cher Legrand, mais ce dernier refusait Il a décidé enfin de créer sa propre société « Jean-Louis Legrand SA sur la base de son procédé.

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