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Diagnostic stratégique et plan d'action : cas daregal

Diagnostic stratégique et plan d'action : cas daregal
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Résumé

I. Diagnostic stratégique A. Segmentation stratégique B. Diagnostic externe C. Diagnostic interne D. Synthèse : matrice SWOT II. Plan d'action A. Internationalisation B. Référencement C. Récolte et qualité D. Développement de MDD

Politique/Légal : les normes ISO sont de plus en plus appréciées, hygiène alimentaire Economique : aucun Social : les gens ont moins de temps pour faire les courses d’où une recherche d’aliments pratiques, rapides et bons Technologique : les consommateurs cherchent des produits qui se conservent de plus en plus longtemps Ecologique : pollution La demande est composée de 3 types de clients : les industriels agroalimentaires, la grande distribution, et les restaurateurs. Au niveau de l’offre, on peut remarquer qu’il y a des investissements à fournir au niveau des machines, qui constituent une barrière à l’entrée. Certains concurrents passent des modes de croissance externe ou alliance pour rentrer sur le marché des herbes aromatiques surgelés. Cette activité étant à très forte valeur ajoutée, nombreuses sont les firmes voulant « tirer leurs parts du gâteau » que représente cette niche.

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