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Le cas de e-Solex

Le cas de e-Solex
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Résumé

I. Diagnostic externe A. Analyse de l'environnement B. Analyse du marché C. Analyse du client et des autres publics II. L'application des 5 forces de Porter dans le cadre de l'e-solex A. Les concurrents du secteur : B. La pouvoir de négociation des fournisseurs C. Le pouvoir de négociation des clients D. La menace des nouveaux entrants La menace des produits de substitution III. Diagnostic interne de l'e-solex A. L'entreprise B. Notoriété de la marque C. Ressources dont dispose la marque D. Marketing-mix E. Matrice SWOT : Forces et Faiblesses IV. La cible A. Pour ce qui est de la gamme B. Pour ce qui est du prix psychologique C. Pour ce qui est de la distribution et de la communication

Les cyclomoteurs connaissent un essor important depuis plusieurs années. Ces derniers se situent sur des marchés différents comme celui des cyclomoteurs à boite de vitesses, les cyclomoteurs électriques, les cyclomoteurs traditionnels, et les scooters. SOLEX, qui eu un passé glorieux souhaite réintégrer le marché des cyclomoteurs en créant un produit qui se situe dans la catégorie des cyclomoteurs électriques : l’e-solex. En associant les éléments traditionnels qui ont été les clés du succès du SOLEX, et l’ajout de quelques innovations, l’e-solex va tenter de séduire une nouvelle fois les anciens adeptes mais aussi de conquérir une clientèle soucieuse de la sécurité, de la légèreté et de l’aspect pratique du nouveau concept électrique.

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