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Ben & Jerry : Diagnostique interne et externe (forces, faiblesses de l'entreprise, opportunités, et menaces)

Ben & Jerry : Diagnostique interne et externe (forces, faiblesses de l'entreprise, opportunités, et menaces)
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Résumé

I. Diagnostique interne A. Forces internes de l'entreprise Ben & Jerry B. Faiblesses internes de l'entreprise Ben & Jerry C. Conclusion sur l'analyse Interne II. Diagnostic externe A. Les opportunités du groupe dans un marché peu dynamique B. Les menaces pour une marque avec une politique de distribution et un positionnement atypique C. Conclusion sur l'analyse externe

En 2000, BEN & JERRY est racheté par Unilever. Le temps où l’entreprise n’était qu’un « bar laitier » est déjà bien loin. Pourtant elle a su garder un positionnement particulier fondé sur la responsabilité sociale de l’entreprise. Dès lors, nous pouvons nous demander si son engagement dans le commerce équitable lui permettra de se différencier de manière notable pour résister à son concurrent frontal qui lui est largement supérieur : Häagen-Dazs.

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