Analyse stratégique de la Société Michelin

Analyse stratégique de la Société Michelin

Résumé du document

La société Michelin a vu le jour le 28 mai 1989 à Clermont-Ferrand, créée par Édouard Michelin et son frère André. La construction de Michelin s'inscrit dans la lignée d'une entreprise familiale en ce qui concerne le matériel agricole ainsi que les balles en caoutchouc. Suite à la reprise de l'entreprise par Édouard et André Michelin, la stratégie s'est focalisée sur le segment des pneumatiques, ce qui a permis, quelques années plus tard de développer la notoriété de Michelin. En effet, la technologie du pneumatique « radial » va propulser la firme au rang de leader incontesté du marché. En tant que leader, le groupe a cherché à s'implanter à l'étranger près des grands centres de l'industrie automobile tel qu'en Amérique du Nord ainsi qu'en Europe. Michelin développe conjointement une politique d'implantation intensive à l'étranger vers les pays consommateurs (marchés américain, européen, asiatiques et en Océanie), mais aussi vers les pays producteurs de caoutchouc naturel (Amérique du Sud et Afrique).

Sommaire

I. Identification de l'entreprise
A. Identité
B. Politique générale
C. Culture
D. Métier
E. Segmentation stratégique

II. Analyse de l'environnement
A. Marché global
B. Intensité concurrentielle
C. Profil des principaux concurrents
D. Facteurs Clés de Succès
E. Opportunités-Menaces
F. Segmentation

III. Diagnostic fonctionnel

IV. Vision globale de la situation

V. Choix stratégique et marketing

VI. Choix production et RH

VII. Choix financier

VIII. Synthèse

Informations sur l'étude de cas

Alexis
  • Nombre de pages : 15 pages
  • Publié le : 18/09/2013
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 18/09/2013
  • Consulté : 15 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] La formation encourage l'enrichissement, le partage des compétences, l'ouverture au changement. Elle contribue à développer une culture orientée vers l'innovation, les clients et les résultats, en accord avec des valeurs partagées de respect et de responsabilité à de la masse salariale y sont consacrés chaque année. Parallèlement, les attentes du personnel sont régulièrement recueillies grâce à des enquêtes de satisfaction réalisées selon des périmètres locaux ou régionaux. La promotion interne est très développée : plus d'un quart des cadres et la quasi-totalité des chefs d'équipe en sont issus. [...]


[...] Sommaire I. Identification de l'entreprise 2 Identité 2 Politique générale 2 Culture 3 Métier 4 Segmentation Stratégique 5 II. Analyse de l'environnement 6 Marché global 6 Intensité concurrentielle 6 Profil des principaux concurrents 7 Facteurs Clés de Succès 7 Opportunités-Menaces 8 Segmentation 9 III. Diagnostic Fonctionnel 11 IV. Vision globale de la situation 14 V. Choix stratégique et Marketing 15 VI. Choix Production et R.H 16 VII. Choix financier 18 VIII. Synthèse 10 I. [...]


[...] Pour satisfaire la clientèle, et dans le but de la fidéliser, Michelin propose des produits et services toujours plus qualitatifs. Tout cela dans le but de dégager une trésorerie positive afin de pouvoir réinvestir de nouveau. La politique générale suit dans un premier temps, la nouvelle tendance du développement durable en tentant de réduire sa consommation de matières premières et de consommations d'énergies. Mais aussi dans un deuxième temps, de garantir une qualité irréprochable en accréditant ses produits aux normes de qualité (ISO). [...]


[...] En effet, la technologie du pneumatique radial va propulser la firme au rang de leader incontesté du marché. En tant que leader, le groupe a cherché à s'implanter à l'étranger près des grands centres de l'industrie automobile tel qu'en Amérique du Nord ainsi qu'en Europe. Michelin développe conjointement une politique d'implantation intensive à l'étranger vers les pays consommateurs (marchés américain, européen, asiatiques et en Océanie), mais aussi vers les pays producteurs de caoutchouc naturel (Amérique du Sud et Afrique). Politique générale La politique générale est très liée aux objectifs des dirigeants et fondateurs comme pour la plupart des entreprises familiales. [...]


[...] L'ouverture à l'international de l'entreprise vise à imposer son leadership déjà exercé en Europe sur tous les continents. Les différentes fusions-acquisitions et joint-ventures renforcent le groupe dans sa quête d'internationalisation. Sa rentabilité financière est en augmentation, ce qui permet au groupe de s'autofinancer sans s'endetter auprès des établissements financiers. Michelin veut améliorer sa rentabilité par le biais de réduction des coûts de fabrication et favoriser une croissance qualitative. La politique générale de l'entreprise s'oriente donc, vers la R&D pour trouver toujours plus de nouveauté en termes d'innovation. [...]

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