Promotion / Enrichissement des fonctions et postes, fiche de 1 page en Ressources humaines.
Il s'agit de redéfinir l'organisation du travail afin d'améliorer la motivation, la qualité de vie au travail. Ceci représente des défis quotidiens pour les cadres de la fonction Ressources Humaines.
[...] 1 Promotion / Enrichissement des fonctions et postes ObjectifIl s'agit de redéfinir l'organisation du travail afin d'améliorer la motivation, la qualité de vie au travail. Ceci représente des défis quotidiens pour les cadres de la fonction Ressources Humaines. Une réorganisation radicale du travail peut contribuer de manière significative à l'amélioration de la qualité et de la productivité tant dans l'industrie que dans les services (cf. l'empowerment aux Etats-Unis). FICHE Diagnostic Dans un premier temps, il convient d'avoir une vue très claire des problèmes éventuels et de l'opportunité d'un changement en ce qui concerne d'une part : L'efficacité, la performance de l'individu et du groupe La motivation intrinsèque des emplois dans leur travail individuel et collectif La satisfaction de l'individu et du groupe en ce qui concerne l'organisation du travail et son contexte organisationnel D'autre part, les facteurs extrinsèques (rémunération, style de management, rapport avec les collègues ) Il convient d'établir dans un second temps, pour chaque type de poste ou de fonction " critiques " les tâches et activités essentielles pour : L'amélioration des compétences clés de l'entreprise Le développement des individus de l'entité concernée FICHE Solutions proposées Les instances impliquées dans la mise en place du projet doivent être très claires sur leur objectif, l'accent étant mis soit : _Sur l'augmentation " horizontale " du nombre de tâches à effectuer. [...]
[...] Par l'enrichissement, l'élargissement de fonctions ou postes : cadre d'une hypothèse de restructuration de postes individuels. Il est nécessaire de : Connaître la proportion de salariés aptes à développer les connaissances et compétences essentielles et prêts à s'investir dans la polyvalence S'interroger sur la façon de fournir le meilleur soutien organisationnel à cette nouvelle polyvalence. Il est important qu'il y ait une étroite collaboration entre l'encadrement " client " et la fonction. Ceci tant sur le plan stratégique qu'opérationnel _Sur une responsabilisation " verticale " accrue de la mission. [...]
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