Le management japonais - publié le 13/03/2010

Résumé du document

Exposé de Ressources Humaines: Le management japonais (24 diapositives)





Des relations de longue durée entre l'employeur et l'employé, emploi à vie.

Des réseaux denses entre entreprises et sous traitants (keiretsu).

Des relations gouvernement (MITI) ? entreprise.

Actionnariat croisé entre entreprise et banques (keiretsu).

Concentration très forte des ressources dans les keiretsu.

Peu d'importance des dépenses militaires (protection américaine).

L'importance des exportations et des investissements à l'étranger.

La volonté d'affirmer la présence économique du japon.

Le rôle des politiques monétaires et fiscales (coût relativement bas du capital et fiscalité relativement faible).

Extraits

[...] Système de distribution complexe, avec fermeture du marché japonais aux produits étrangers. Analyse constante des stratégies des concurrents. Forte compétition sur le marché national. Exigence des consommateurs japonais. (suite) Orientation vers une dimension internationale. Utilisation de stratégie de pénétration. Recrutement permanent à partir des meilleures universités. Formation continue (rotation des emplois). Rémunération basée sur le fixe et le bonus. Présence d'un nombre élevé d'ingénieurs dans la production. A le bon nombre de pièces au bon moment et au bon endroit, le just in time. [...]

[...] Des relations gouvernement (MITI) entreprise. Actionnariat croisé entre entreprise et banques (keiretsu). Concentration très forte des ressources dans les keiretsu. Peu d'importance des dépenses militaires (protection américaine). L'importance des exportations et des investissements à l'étranger. La volonté d'affirmer la présence économique du japon. Le rôle des politiques monétaires et fiscales (coût relativement bas du capital et fiscalité relativement faible). D'où la naissance d'un management japonais basé sur : Orientation vers les collaborateurs et prise de décision par consensus. Prise de décision lente mais la mise en œuvre est rapide et soutenue par l'ensemble. [...]

[...] Utilisation du kanban : carte de commande et de retrait des pièces. CAS DU MANAGEMENT JAPONAIS S.M.E.D : Un Accélérateur de flux et de flexibilité II- LE TOYOTISME I-S.M.E.D : Un Accélérateur de flux et de flexibilité. S.M.E.D. : Single Minute Exchange of Die soit en français Changement de référence en moins de 10 min est une méthode d'organisation, né dans l'univers industriel compétitif de TOYOTA sous l'impulsion de S. SHINGO, qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série dans l'obtention de la flexibilité industrielle globale, avec un objectif quantifié. [...]

[...] Démilitarisation du japon. Volonté de rattraper et de dépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique. Main-d'œuvre abondante et bon marché; appui financier américain. Éducation et discipline de la main d'œuvre; éthique du travail. Épargne élevée; taux d'intérêt très bas; fort endettement auprès des entreprises et des banques. Tous ces éléments ont poussé le japon à devenir une puissance économique avec un progrès progressif à partir des années 60 et au début des années 70 et 80 créant ainsi : Des relations de longue durée entre l'employeur et l'employé, emploi à vie. [...]

[...] Comment ? En réinvestissant systématiquement le temps économisé dans l'augmentation du nombre de changement de série. On réduira ainsi la taille de lot, ce qui aura pour conséquence de diminuer les stocks, car on produira plus fréquemment les mêmes références. On augmentera également la flexibilité de l'outil de production, car on produira un plus grand nombre de références le même jour. Quelques éléments essentiels pour réussir la mise en œuvre de l'outil SMED : Réduire les temps de changement de série n'est pas, comme on pourrait souvent être amené à le penser, un problème technique mais, pour une grande part, un problème d'organisation. [...]