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Stratégie et gestion des ressources humaines

Stratégie et gestion des ressources humaines
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Résumé

I. L'articulation entre la compétitivité de la firme, son organisation et ses pratiques de gestion des ressources humaines A. La structure mécaniste B. La structure organique C. Un modèle de théorie des organisations II. La gestion différenciée des ressources humaines et le dualisme du marché du travail de l'entreprise A. Les déterminants stratégiques du dualisme du marché du travail de firme B. Le dualisme du marché du travail de la firme C. Dualisme du marché du travail de l'entreprise : entre importance stratégique et contrôlabilité

L'objectif est d'aligner les pratiques de gestion des ressources humaines à la stratégie de l'entreprise (croissance et rentabilité). Il existe plusieurs facteurs de compétitivité de la firme et des formes de flexibilité des ressources humaines. La compétitivité coût et la flexibilité externe des ressources humaines sont interchangeables pour flexibiliser la masse salariale, c'est la stratégie de domination par les coûts. Par ailleurs, on a la compétitivité qualité et la flexibilité interne de ressources humaines spécifiques pour préserver l'avantage concurrentiel lié aux compétences humaines stratégiques, c'est la stratégie de différenciation ou la stratégie ciblée. L'enjeu est d'arbitrer entre les coûts salariaux et la préservation des compétences stratégiques, sources d'avantages concurrentiels.

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