Marketing ressources humaines - Être capable de fidéliser les collaborateurs et attirer les talents - Construire sa marque employeur

Marketing ressources humaines - Être capable de fidéliser les collaborateurs et attirer les talents - Construire sa marque employeur

Résumé du document

Pourquoi créer une marque employeur ? Gagner en visibilité pour obtenir plus de candidatures ? Réduire le turnover grâce à l'épanouissement des collaborateurs ? … Fixez-vous des objectifs SMART, quantifiables (ex. : recevoir au moins 10 candidatures par offre).

Sommaire

I. Fixez les objectifs de votre marque employeur II. Définissez votre positionnement III. Construisez votre argumentaire IV. Réalisez votre plan de communication employeur V. Définissez un processus de recrutement VI. Fidélisez vos nouveaux et anciens collaborateurs VII. Menez une veille sur votre marque employeur et les attentes des candidats

Informations sur le cours

laurie
  • Nombre de pages : 18 pages
  • Publié le : 12/09/2019
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 12/09/2019
  • Consulté : 0 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] o Fixez-vous des objectifs SMART, quantifiables (ex : recevoir au moins 10 candidatures par offre) Définissez votre positionnement o Identifiez les valeurs que portent votre entreprise • En terme de culture d'entreprise, d'environnemen t de travail, d'évolution de carrière, de rémunération, d'avantages sociaux • Analysez ces aspects d'un point de vue RH, direction de o Identifiez vos facteurs d'attractivité o Quels sont vos atouts ? o Qu'est-ce qui vous différencie des concurrents ? Pourquoi venir travailler chez vous ? Selon votre expérience et votre connaissance de l'entreprise Adecco, listez ses facteurs d'attractivité. [...]


[...] LES FACTEURS D'ATTRACTIVITE DE Adecco LES FACTEURS D'ATTRACTIVITE DISCOURS EXTERNE REMUNERATION INTEGRATION DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET EVOLUTION PROFESSIONNELLE LES 7 FACTEURS D'ATTRACTIVITE ENTREPRISE MANAGEMENT AMBIANCE AU TRAVAIL LES 7 FACTEURS D'ATTRACTIVITE Dév Compétences & Evolution Pro Formation (Nbr jours / salariés) Mobilité interne Missions transversales Entretien Pro et autres entretiens RH Rémunération Globale Positionnement marché Mutuelle, CE , transport . Discours externe ce que l'on dit de nous Salariés Clients - fournisseurs partenaires Presse - Médias Le Management • Mode collaboratif • Droit à l'expérimentation – autonomie • Equilibre vie pro /perso (conciergerie . ) • Séminaires . [...]


[...] • Participation à événements externes (conférence, salons) • Missions transversales Intégration Interne/Externe Tutorat, mentoring . accompagnement Aides logement, conjoint, transport . Parcours d'intégration formalisé Livret d'intégration/de bienvenue L'ambiance de travail Les fêtes . temps de convivialité L'accueil du visiteur L'entreprise • Secteur activité : services produits marché métiers • Stratégie - politique innovation - modèle économique /organisationnel • Localisation - attractivité territoire • Locaux (visuel et orga) • Transparence des échanges • Le Dirigeant • Histoire de la Ste, valeurs, vision • RSE (Diversité handicap . [...]


[...] MARKETING RH Objectif du module: être capable de fidéliser les collaborateurs et attirer les talents REALISER UN DIAGNOSTIC E ← CONSTRUIRE SA MARQUE EMPLOYEUR ← METTRE EN PLACE UN PLAN D'ACTIONS ← MESURER LES CHANGEMENTS Fixez les objectifs de votre marque employeur o Pourquoi créer une marque employeur ? • Gagner en visibilité pour obtenir plus de candidatures ? Réduire le turnover grâce à l'épanouisseme nt des collaborateurs ? . [...]

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