GRH (Gestion des Ressources Humaines) Résumé du cours

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Résumé du document

- Depuis 2008, la définition de PME est au sens stricte : - Entreprise d'entre 10 et 249 salariés avec un CA inférieur à 50M d'€ ou le total bilan est inférieur à 43M d'€. - Position non-dominante des PME sur un marché, en principe. - L'activité des PME est : commerciale, industrielle, artisanale ou de services - Les circuits d'information et de décision sont courts dans les PME car il n'y a pas d'intermédiaires. - Le personnel, qu'il soit d'exécution ou d'encadrement, est relativement polyvalent. - Il n'y a pas de participation capitalistique des grands groupes dans les PME : les GG ne participent pas au capital social des PME. - Les PME ont une indépendance financière par rapport aux grands groupes (au moins 500 salariés)

Sommaire

I) PME et entreprises

II) Les courants de pensées du Management

Informations sur le cours

claude
  • Nombre de pages : 3 pages
  • Publié le : 06/04/2011
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 06/04/2011
  • Consulté : 36 fois
  • Format : .pdf

Extraits

[...] Le Management par les Relations Humaines . Maslow : la pyramide de Maslow . Elton Mayo : Le sentiment d'appartenance . Selon lui, le salarié réagit dans l'entreprise non pas comme un salarié mais comme le membre d'un groupe, c'est ca le sentiment d'appartenance (Culture d'entreprise aujourd'hui) 2 type de leader en entreprise : formel (l'entreprise lui a donné ce statut), informel (influence de part son comportement et sa personnalité et non pas son poste) . McGregor : critique la théorie de l'OST et va schématiser 2 types de comportements possibles chez les salariés : comportement X ou Y Comportement X La description du salarié moyen (cherche à éviter le travail, préfère être dirigé que d'avoir des resp, pas investi dans la vie de l'entr . [...]


[...] Sa 2nde idée est que pour administrer (pour manager), il faut faire POCCC : . Prévoir : "anticiper les problèmes à venir" Organiser : "munir l'entreprise de ce qui est utile à son fonctionnement" Commander : "assurer le fonctionnement de l'entreprise" Coordonner : "harmoniser les actes et les efforts" Contrôler : "acquérir de l'information sur ce qui est fait et analyser les écarts entre prévisions et réalisation" . Weber va étudier les formes de pouvoir et les relations d'autorité dans l'entreprise Il distingue 3 types d'autorité dont découlent 3 types d'organisation des entreprises : charismatique : fondée sur les qualités personnelles du dirigeant > organisation charismatique : importance de la personnalité du chef d'entreprise (Affelou) traditionnelle : repose sur les précédents et les usages > organisation traditionnelle : le chef d'entreprise a hérité de son statut de chef d'un membre de sa famille, fondateur de l'entreprise . [...]


[...] Le management par corporate governance c'est le management qui redonne le pouvoir aux actionnaires qui avait été confisqué par les cadres de direction de l'entreprise . 3 conséquences : la source et la légitimité du pouvoir de l'entreprise viennent de la propriété des biens, c'est‐à‐dire que le pouvoir appartient aux actionnaires ou aux associés, les performances des sociétés vont être appréciées sur des critères fixés par les actionnaires ou les associés, les salariés sont considérés comme des fournisseurs qui passent des contrats avec l'entreprise . On parle de missions pour les salariés, plus ou moins longues . [...]


[...] PME Depuis 2008, la définition de PME est au sens stricte : . Entreprise d'entre 10 et 249 salariés avec un CA inférieur à 50M d'€ ou le total bilan est inférieur à 43M d'€ . Position non‐dominante des PME sur un marché, en principe . L'activité des PME est : commerciale, industrielle, artisanale ou de services Les circuits d'information et de décision sont courts dans les PME car il n'y a pas d'intermédiaires . Le personnel, qu'il soit d'exécution ou d'encadrement, est relativement polyvalent . [...]


[...] Les conséquences du CG = . Salariés : o Les salariés sont considérés comme une ligne budgétaire à rendre rentable . o La hiérarchie appliquera, selon le cas, un management autoritaire ou participatif . Entreprises : o les dirigeants seront fragilisés de plus en plus par les cours de bourse car ils n'auront plus le pouvoir absolu dans la société, devront écouter les actionnaires minoritaires qui ont un gros pouvoir dans l'entreprise et devront rendre des comptes aux fonds de pension qui sont les gros investisseurs dans les sociétés cotées . [...]

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