Les choix stratégiques de l'entreprise - publié le 17/01/2022

Résumé du document

Leçon : les choix stratégiques de l'entreprise

I. Les différents niveaux de la stratégie
II. Quels sont les choix stratégiques au sein d'un domaine d'activité ?
III. Quelles sont les options stratégiques de l'entreprise au niveau global ?

Extraits

[...] Les stratégies globales liées à l'implantation de l'entreprise la stratégie de diversification Elle consiste à développer plusieurs métiers de manière conjointe. Cette stratégie a pour objectifs : augmenter ses domaines d'activités augmenter son chiffre d'affaires augmenter ses parts de marché créer de nouveaux métiers disposer de nouveaux métiers la stratégie de spécialisation Elle se concentre sur son activité principale ou sur un métier qui permettra à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel décisif. Cette stratégie a pour objectifs : dominer son marché être vu comme un spécialiste par les clients réaliser des économies d'échelle (c'est-à-dire de diminuer ses coûts unitaires de production lorsque le niveau d'activité augmente) car l'entreprise maîtrise son activité principale ou son métier. [...]

[...] Quelles sont les options stratégiques de l'entreprise au niveau global ? Les options stratégiques sont reliées aux stratégies globales. Quels sont les types de stratégies globales à la disposition des entreprises ? Les stratégies globales liées à la filière d'activité de l'entreprise les stratégies d'externalisation ou d'impartition (ou faire-faire) Elle consiste à faire appel à un prestataire extérieur pour réaliser une activité de l'entreprise effectuait jusqu'alors en interne. Pourquoi une entreprise utilise cette stratégie ? éviter les coûts liés à l'embauche se concentrer sur son activité principale améliorer la flexibilité (souplesse) de l'entreprise faire des économies en faisant appel à un prestataire extérieur qui est un véritable spécialiste et qui dispose des équipements adéquats débloquer une situation, par exemple si l'activité augmente et que l'entreprise ne dispose pas du personnel suffisant pour la réaliser, elle fera appel à un prestataire extérieur permettre à l'entreprise de bénéficier d'un regard indépendant les stratégies de délocalisation Elle consiste à fermer une unité de production dans son pays d'origine afin de la transférer dans un pays étranger. [...]

[...] Pourquoi une entreprise utilise cette stratégie ? réduction des coûts de production par le fait de s'implanter dans un pays où la main d'œuvre est la moins chère, où les frais de transports sont peu élevés . Dans ce cas, l'entreprise est à la recherche d'une compétitivité prix (l'entreprise fait tout pour avoir des prix de vente plus attractifs que la concurrence). bénéficier du niveau de qualification de la main d'œuvre, c'est pour cela que certains pays implantent des unités de production en France, en Allemagne . [...]

[...] L'avantage concurrentiel a un caractère éphémère, donc l'entreprise doit tout faire pour la rendre durable. II. Quels sont les choix stratégiques au sein d'un domaine d'activité ? Les choix stratégiques portent sur les stratégies de domaine/concurrentielle. Quelles sont les stratégies de domaine/concurrentielle ? la stratégie de domination par les coûts Elle consiste à proposer une offre de produits ou de services comparable à un prix nettement inférieur. la stratégie de différenciation Elle permet de créer un différentiel de valeur justifiant un prix nettement plus élevé que ceux de ses concurrents. [...]

[...] la stratégie de domaine/concurrentielle Elle englobe les actions que l'entreprise doit mener pour se positionner par rapport à un concurrent dans un secteur donné. la stratégie fonctionnelle Elle permet d'adapter les précédents niveaux aux fonctions de l'entreprise. Remarque : seules les stratégies de domaine/concurrentielle génèrent des avantages concurrentiels pour l'entreprise. Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ? Il s'agit des éléments qui peuvent apporter une supériorité de l'entreprise sur ses concurrents. Pour bénéficier d'un avantage concurrentiel, il faut que l'entreprise analyse sa chaîne de valeur qui correspond à l'ensemble des activités principales (production, commercialisation . [...]