Le management stratégique - publié le 25/11/2006

Résumé du document

Fiche semi-rédigée sur le management stratégique ; il s'agit de l'ensemble des méthodes, modèles (modèle de gestion, de management), théories (des organisations : Taylor, Fayol et Maslow) qui peuvent aider les dirigeants lorsqu'ils effectuent de tels choix dans le cadre de la politique générale.

Extraits

[...] Parallèlement à des notions très facilement observables (rites, mythes, tabous), des notions beaucoup plus inconscientes telles que l'imaginaire, l'organisationnel. Les facteurs favorisant l'émergence de l'identité Les déterminants personnels et psychologiques des individus qui travaillent dans l'entreprise Les déterminantes socioculturels des membres de l'entreprise Les déterminants historiques REM : des déterminants personnels donnent l'identité de l'entreprise qui se construit petit à petit. Son unicité va s'imposer, faisant d'elle quelque chose de différent. Son moi profond va prendre forme. Le tableau laisse apparaître la proximité des notions de culture et d'identité. [...]

[...] Les cadres s'efforcent de promouvoir la culture d'entreprise en montrant qu'ils agissent en conformité avec ses préceptes. Le processus naturel d'identification qui existe entre les jeunes recrues et leurs aînés incite fortement les premiers à emprunter les valeurs et à imiter le comportement des seconds. REM : La culture acquiert de la vigueur lorsque les membres du groupe partagent un très grand nombre de valeurs, de règles de comportement et de pratiques et lorsque les niveaux de culture s'interpénètrent. Ce à quoi les managers prêtent attention Les réactions aux crises organisationnelles (maintien de l'emploi, kleenex, etc) La conception du rôle du manager Les critères de récompense Les critères de promotion et de sélection Les cérémonies et rites de l'entreprise Les facteurs de création de la culture d'entreprise L'histoire La culture nationale (macroculture) Les microcultures (cultures professionnelles des individus) La culture de l'industrie (firme du BTP et institution financière) Le système de valeurs et le comportement des dirigeants La stratégie et les pratiques de management Les facteurs qui peuvent conduire à un changement de culture d'entreprise Les crises Le départ d'un personnage clé L'assimilation de nouveaux arrivants La diversification des activités L'expansion géographique . [...]

[...] Intérêt pour l'organisation à maîtriser le phénomène d'identité La légitimité de la firme s'accroît (image de créateur d'emploi). En canalisant l'identité, on améliore l'image sociale de l'entreprise (attirer les meilleurs collaborateurs avec le dynamisme de jeunes créateurs). Par accord obtenu sur des principes communs, on mobilise le personnel, on le stimule, on l'oriente. Comment rester maître de l'identité ? Un processus dynamique par lequel les aspirations et les actions des membres d'une même identité économique et sociale convergent vers un même élément constituant ainsi l'ossature de l'identité. [...]

[...] Elle comporte plusieurs caractéristiques : Elle est incertaine (l'environnement étant perturbant, événementiel, il est par lui-même incertain, mouvant, changeant). Elle est irrévocable à court terme Elle génère un supplément de valeur Elle est unique, incompatible avec la copie Elle implique un choix entre différentes possibilités (trade off) Le management stratégique est l'ensemble des méthodes, modèles (modèle de gestion, de management), théories (des organisations = Taylor, Fayol et Maslow) qui peuvent aider les dirigeants lorsqu'ils effectuent de tels choix dans le cadre de la politique générale. [...]

[...] Culture, intégration et rigidité Culture d'entreprise de blocages organisationnels Il existe un fossé culturel entre les conduites qui seraient les meilleures pour l'entreprise et les cultures du groupe (Kilman). Culture informelle et intégration Elle constitue un puissant mécanisme d'intégration des individus. Elle se forme dans l'interaction sociale et donc dans la communication. Culture informelle et rigidité L'application stricte des règles et des normes fait que, à la longue, l'organisation va se rigidifier et produire des comportements stéréotypés. En quoi la culture d'une entreprise favorise t-elle ou détériore t-elle un avantage compétitif ? [...]