Supply chain management - publié le 28/04/2015

Thèmes abordés

Management, contrôle des coûts logistiques, Supply Chain Management (SCM), progiciels de GPA, intégration des flux

Résumé du document

La logistique est la gestion des flux physiques de matières qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent pour une act ou un ens d'act. Les coûts logistiques représentent en moyenne dans l'industrie environ 12% du CA. Le contrôle des coûts logistiques et l'amélioration de la perf des serv fournis accroissent la valeur qu'offre une ent et conduit donc à une meilleure rentabilité.

Extraits

[...] Supply Chain Management I. De la logistique à la chaîne logistique A. La logistique et son importance stratégique : La logistique est la gestion des flux physiques de matières qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent pour une act ou un ens d'act. Les coûts logistiques représentent en moyenne dans l'industrie environ 12% du CA. Le contrôle des coûts logistiques et l'amélioration de la perf des serv fournis accroissent la valeur qu'offre une ent et conduit donc à une meilleure rentabilité. [...]

[...] Le supply chain doit arbitrer entre les différentes étapes de la chaîne en fct de leur coût, des délais et de la qualité. Le rôle du CG apparaît ici puisqu'il donne les éléments les coûts spécifiques de la chaîne logistique (ex : coût du transport, d'entreposage Il analyse la productivité pour aider au pilotage du supply chain ainsi à partir de mesures et de calculs d'écarts, il est possible de construire un ens de données la productivité de chq étapes de la chaîne, de fixer des obj pour améliorer cette productivité et ensuite d'optimiser le coût logistique total. [...]

[...] Les effets de l'intégration de la chaîne logistique Le SCM à des csq organisationnelles et financiers. La mise en place d'une chaîne logistique intégrée modifie toute l'org° en apportant des écos de temps et de coût importantes telles que des baisses de niveau des stocks amont et aval ; l'amélioration de la rotation des stocks ; la réduction des coûts de transport grâce à une optimisation des livraisons et des chargements de camions et une minimisation des coûts de rupture en linéaire mais également une baisse significative des litiges entre partenaires. [...]

[...] L'obj de cette chaîne est d'assurer la conception, la la mise à disposition des pdts pour les utilisateurs finaux. Le management de la supply chain est définit comme la coordination systématique, stratégique, des fct opérationnelles classiques et de leurs tactiques respectives à l'intérieur d'une même ent et entre les partenaires au sein de la chaîne logistique dans le but d'améliorer la perf à LT de chq ent membres et du réseau II. Les acteurs et les variables à piloter A. [...]