L'approche systémique des organisations
Cours - 3 pages - Management organisation
L'approche classique est une approche analytique de l'organisation qui correspond à une vision cartésienne de la résolution de problème : face à une situation donnée, il convient de décomposer le problème de façon à le résoudre par partie. L'approche systémique considère que pour étudier un ens,...
La fonction production DOURSON
Cours - 3 pages - Management organisation
- 1ère forme de Klisme : Au 19ième Siècle l'augmentation de la P° va trouver une hausse de la demande solvable. Mais face à la P° de masse on n'aura pas une Cce de masse : « Crise de sur-P° » ou « Crise de sous C° » car la répartition du pouvoir d'achat est très inégalitaire. - 2ième forme de...
Le pilotage avec ou sans les budgets
Cours - 3 pages - Management organisation
Très formalisé, le budget nécessite en moyenne 4 mois d'élaboration au cours de l'exercice précédent, consacrés à la coordination des serv, à l'obtention de consensus, à l'étude de tous les scénarios possibles et à la définition des différences de priorités. Ces processus sont autant de...
Supply chain management - publié le 28/04/2015
Cours - 1 pages - Management organisation
La logistique est la gestion des flux physiques de matières qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent pour une act ou un ens d'act. Les coûts logistiques représentent en moyenne dans l'industrie environ 12% du CA. Le contrôle des coûts logistiques et l'amélioration de la perf des serv...
Les tableaux de bord - publié le 28/04/2015
Cours - 3 pages - Management organisation
Selon P.Lorino, un système de pilotage doit ê à la fois simple et claire, sélectif avec un nb d'obj et d'indicateurs restreint, interprétable pour l'action, structuré et orienté vers la stratégie. Le CG éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques : avoir une connaissance...
Le pilotage de la qualité
Cours - 2 pages - Management organisation
La qualité est perçue comme l'ens des caractéristiques techniques d'un produit qui se doit de respecter des normes de fab° définies par le producteur. Le contrôle technique vise à faire respecter les normes techniques préétablies. Le contrôleur repère et rejette les fab° non-conformes aux normes.
Quel genre de pouvoir le leadership est-il ?
Cours - 7 pages - Management organisation
Dans les organisations, il y a plusieurs instruments du pouvoir tel que l'hérédité, statut, mandat, personnalité. Pour qu'il y est efficacité du pouvoir du dirigeant, sa puissance doit ê sup aux autres parties prenantes. L'obéissance aux leaders doit ê légitime. H.Mintzberg propose 6...
Les processus de décision stratégique et managériale
Cours - 5 pages - Management organisation
La demande de planification implique : - Une forte volonté du décideur d'agir sur les événements (acteur proactifs) - Une forte anticipation (1 à 5ans) - Une forte formalisation : plan préconçu, détaillé dans des programmes et chiffré dans des budgets - Une conviction que le décideur doit être...
Les structures de l'entreprise - publié le 24/04/2015
Cours - 6 pages - Management organisation
2 éléments qui composent la structure : - La superstructure : Organigramme qui décrit la manière dont est diviser le travail et les modes de coordination entre les différentes act. -> Fort degré de hiérarchisation -> Bon outil de diagnostic de la structure -> Faible jeu de pouvoir. -...
Management et défis contemporains
Cours - 7 pages - Management organisation
Un risque est une situation d'incertitude qui peut amener celui qui prend le risque à gagner ou à perdre. Un risque d'ent peut ê défini comme la « menace qu'1 évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'ent à atteindre ses obj strat. et compromettre la création de valeur ».
Management juridique de l'entreprise - publié le 14/04/2015
Cours - 4 pages - Management organisation
Le droit est un système qui va gérer des groupes d'individus. Il organise des rapports interindividuels. Selon Hobbes, il s'agit de « tissus de relations sociales intelligibles se manifestant au sein d'un ensemble ordonné par le droit ». Ce droit est donc différent et se place selon les autres...
Le processus décisionnel
Cours - 1 pages - Management organisation
Diriger une entreprise, appliquer une démarche stratégique consistent avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles et apporte en général une réponse à un problème donné. La décision est...
La diversité des décisions
Cours - 1 pages - Management organisation
Voir le chapitre 1 et notamment la démarche stratégique. Ce type de décision concerne la relation de l'entreprise avec son environnement. Ce sont des décisions importantes qui engagent le fonctionnement de l'entreprise sur le long terme. Elle est difficilement réversible, elles sont de...
La Constitution d'une société - publié le 17/03/2015
Cours - 1 pages - Management organisation
Valeur des Apports en numéraire : Nombre de parts ou actions X Valeur nominale (VN) Libération du capital : 1/5 du capital a la constitution pour une SARL, ½ pour la SA et les sociétés de personnes, c'est fixer par les statuts. Les reste des apports doit être libérer dans les...
Le management et l'entreprise dans un contexte international
Cours - 3 pages - Management organisation
Mondialisation: fait référence aux éléments géographiques (entreprise qui a une unité à l'étranger) Globalisation: processus qui désigne un ensemble qui touche les divers composants d'un processus et leurs inter-relations. Composants variés (entreprise de production de biens et services),...
Le continuous category management
Cours - 2 pages - Management organisation
Définition: ensemble de procédures de gestion, visant à mettre les méthodes de Category Management au cœur des relations commerciales quotidiennes entre les fournisseurs et les distributeurs. Il intègre un processus d'alerte instantané et un système complet de gestion de l'information en...
Management commercial
Cours - 7 pages - Management organisation
- Préoccupation pour l'entreprise - Rentabilité et survie - Satisfaction des besoins - Détecter les désirs et attentes des clients - Intervient/prise de décision marketing (les besoins des clients sont identifiés par la force de vente sur le terrain, les commerciaux doivent donc participer au...
L'aspect social des restructurations de groupe
Cours - 2 pages - Management organisation
Comité de groupe : Instance de partage de l'information constitué au sein du groupe formé par E dominante (Société française) étant a la tête d'un organigramme de Société distinctes Groupe : Société de tête, Sociétés dominées, critère plus élargi en droit du travail. Le groupe n'est pas définit...
Le management stratégique - publié le 15/12/2014
Cours - 25 pages - Management organisation
Beaucoup de problèmes de général, chef - de trouver la bonne façon de parvenir à la victoire, semblables à ceux de la gestion des activités de l'organisation, agissant dans un environnement complexe. Charles de Gaulle : « La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du...
Gestion des entreprises
Cours - 26 pages - Management organisation
La systémique : ce concept ne vient pas de la gestion, cela date des années 50, c'est une façon d'accorder les phénomènes. Il est né de l'insuffisance de la méthode analytique CAD de la méthode cartésienne qui consiste en la découpe et isoler le phénomène de son environnement. Ex :...
Le Management
Cours - 5 pages - Management organisation
Toute organisation a des objectifs qui se traduisent en buts à atteindre. L'organisation va mettre en place une structure systémique pour déterminer les comportements de ses membres. Elle va demander à certains salariés de contrôler d'autres salariés. On va organiser le travail en fonction des...
Management de l'entreprise et la performance
Cours - 4 pages - Management organisation
Management : l'ensemble des techniques ressources d'organisation mises en œuvre pour gérer une entité. C'est l'art de diriger des hommes pour obtenir le meilleur d'eux même. Il existe trois managements : stratégique, tactique, opérationnel. Il existe deux types de gestion : stratégique...
Organisation d'entreprise
Cours - 50 pages - Management organisation
Selon l'étymologie : organisation vient du grec ORGANON qui provient du verbe « agir » Au 12ème siècle on trouve le mot « organe » en rapport avec un instrument de musique Au 15ème siècle apparaît le mot « organisme » qui signifie ensemble des organes qui constituent un corps vivant (au sens...
La responsabilité des dirigeants de société (suite - support ppt)
Cours - 6 pages - Management organisation
Support ppt du document word "La responsabilité des dirigeants de société" Différents cas de responsabilité : - Responsabilité envers la société ou un associé -> Faute : -> Dommage -> Lien de causalité - Responsabilité envers les tiers -> Procédure collective -> Faute « détachable »
Fusion de Sociétés
Cours - 5 pages - Management organisation
Apparait en cas de cessation d'activité de l'entreprise, incidences juridiques et fiscales : calcul de TVA, report de déficits… Les causes de dissolution de société par rapport à une entreprise individuelle : décès de l'entrepreneur individuel, cessation de paiement. Causes générales :...
Présentation CMMI (Capability Maturity Model Integration) et planification de projet (PP)
Cours - 5 pages - Management organisation
Ce document, permet d'établir et maintenir les plans qui définissent les activités de projet et de définir les variables qui permettent de mesurer son avancement, après avoir éventuellement l'avoir découpé en phases, sous-phase, lot de travaux... Un plan de projet permet aussi de suivre...
Les axes de croissance de l'entreprise: le diversification
Cours - 5 pages - Management organisation
La diversification conglomérale: une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent. L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de plusieurs...
La gestion des risques - publié le 03/06/2014
Cours - 4 pages - Management organisation
L'entreprise est analysée en tant que combinaison dynamique de ses ressources. Génère des produits en consommant des ressources humaines, techniques, informationnelles, financières (financement propriétaire et créanciers) partenariales (stakeholders, risque fournisseur…) et gratuites (air...
La souffrance au travail - publié le 27/05/2014
Cours - 8 pages - Management organisation
Pour les cyniques : une bonne dose d'hypocrisie, un peu de stress peut doper la performance. Pour les naïfs : le bien-être au travail = efficacité. En réalité : il existe des salariés heureux peu performants et des travailleurs au bord de la crise de nerfs qui rendent de bons et loyaux services....
Management des organisations
Cours - 7 pages - Management organisation
La décision=Faire des choix en fonction d'objectifs et de contraintes. Il faut prendre en compte certains facteurs comme la contingence (caractéristique de l'organisation, évolution du marché et contraintes légales), la personnalité du directeur et la rationalité limitée (Il est impossible...
