Management stratégique - publié le 20/07/2023

Thèmes abordés

stratégie, analyse externe, analyse externe stratégie, analyse interne, analyse interne stratégie, capacité stratégique, stratégies génériques de Porter, forces de Porter, stratégie concurrencielle, Spécialisation, diversification, intégration, externalisation, internationalisation, Croissance interne, croissance externe, croissance, Croissance contractuelle, partenariats, stratégie d'alliances

Résumé du document

Qui fait de la stratégie ?
- Les entreprises, car il est important de montrer aux parties prenantes qu'une stratégie est en place. Cela donne une direction, des orientations et permet aux parties prenantes d'anticiper (exemple : aéroports de Paris)
- Les ONG, qui ont de grands programmes sur l'ensemble de la planète, sont dans l'obligation de suivre une stratégie afin de convaincre la population de faire des dons... (exemple CARE)
- Les villes, afin de convaincre les futurs électeurs par leurs décisions, etc., mais aussi pour attirer de nouveaux habitants, investisseurs...
- Les pays, avec des stratégies, économiques, politiques, militaires, internationales...
Le mot "stratégie" vient du mot latin et grec "stratégia". Il s'agit de "l'art de combiner l'action des forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique"
Un stratège est une "personne qui conçoit avec compétence, habilité, la manière de mener une action pour qu'elle porte au mieux ses fruits : un fin stratège politique".

Extraits

[...] Section 1 Origines et sources Etymologie, du latin et grec stratégia. « Art de combiner l'action des forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique » Un stratège « Personne qui conçoit avec compétence, habilité, la manière de mener une action pour qu'elle porte au mieux ses fruits : un fin stratège politique. » 2 sources militaires : L'art de la guerre de Sun Tzu, approche de la guerre stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise. Beaucoup d'analogie au management d'entreprise. [...]

[...] Exemple : sidérurgie, textile du cuire . Analyse des forces concurrentielles La délimitation du champ concurrentiel. Un intérêt juridique : le respect de la réglementation concurrentielle différentes approches Approche pragmatique Approche non systématique qui consiste à dresser le détail le plus complet possible des stakeholders (agents qui influent sur l'organisation). Soit parties prenantes. Stakeholders : individu ou groupe qui peut affecter ou être affecté par l'activité de l'entreprise. Peuvent être volontaire : prennent un risque volontaire. Ou involontaire, ils sont exposés aux décisions des entreprises. [...]

[...] Avantages Il rassure Tendances structurelles Impact futur sur qui ? Sur quoi ? Scénario ? A mettre à jour régulièrement. Permet d'évaluer des tendances. Mais Inconvénients Ce n'est pas une liste Le PESTEL doit être contextualisé, situé, expliqué et argumenté pour justifier. Impact absolu et interdépendance des impacts. Certains facteurs paraissent ne pas influencer directement mais leur combinaison a une influence. Ne pas traiter un facteur individuellement. Facteurs interdépendants : l'écologie influence le droit, le comportement des consommateurs économie . [...]

[...] Important de comprendre le processus de production pour trouver la place la plus favorable pour l'entreprise. Aujourd'hui de moins en moins d'entreprise regroupent l'ensemble des étapes de production. Possible d'intégrer en amont : afin de limiter l'influence des fournisseurs en cas d'importance stratégique et indispensable. Mais également nécessaires si produit rare. Stratégie d'intégration par l'avale afin d'assurer la distribution par des systèmes de franchises, ou de magasins propres ou autre. Afin de s'assurer de la distribution et ne pas être étouffé. [...]

[...] Management stratégique Etude de cas pour l'évaluation. 2H ou 3H. Exemple à la première séance de TD et entrainement durant TD. TD normalement pas de travail à la maison, on rend à chaque séance le travail sur clé mais seul la séance 4 compte. Support de groupe sur Woodle. Toujours application du cours, pas de par cœur mais de l'application. 5 forces de Porter : Menaces de nouveaux entrants Menaces des produits de substitutions Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentiel Démarche : L'analyse externe se conclue toujours par les opportunités et menaces et les FCS. [...]