Le management stratégique - publié le 15/12/2014

Thèmes abordés

management stratégique, stratégie de l'organisation, stratégie de l'entreprise, principaux objectifs, planification stratégique, entreprise

Résumé du document

Beaucoup de problèmes de général, chef - de trouver la bonne façon de parvenir à la victoire, semblables à ceux de la gestion des activités de l'organisation, agissant dans un environnement complexe.

Charles de Gaulle : « La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées. »

La stratégie de l‘entreprise - est un ensemble de ses principaux objectifs et les moyens principaux pour les atteindre. Il est le plus souvent formulé et développé au niveau de la haute direction, mais sa mise en oeuvre implique tous les niveaux de gouvernement.

Élaborer une stratégie pour l‘entreprise - la détermination de la direction générale du développement afin d'obtenir des avantages concurrentiels à long terme et d'autres but corporative.

Extraits

[...] Management stratégique Concepts de base et l'essence de la stratégie de l'organisation et de la management stratégique Les prédicteurs de la management stratégique Processus de management stratégique Mon frère au Master 1 toujours répéter le même mot je suis un étudiant de la management; Je fais un cours sur la gestion, Management du personnel est remplacé par la gestion des RH. Management de ca management de cette! What on earth is management? ` Les gestionnaires vivent en prenant des décisions. Donc, la management est de prendre des décisions. La gestion est l'art de faire le travail fait par d'autres -Mary Parker Follet La management est ce que les gestionnaires font. La management est, le travail efficace et efficiente. Do I look like a Greek to you? [...]

[...] L'analyse de l'implantation de l'entreprise Analyse de la situation de l'entreprise SWOT (FFOM) Inconvénients de l'analyse SWOT Différence et la relation entre PEST et SWOT Facteurs clés de succès d'une entreprise Niche Propice Trouver un Niche Propice Où une organisation peut utiliser ses compétences de base pour profiter d'une opportunité de marché particulier et la niche est juste assez grande pour une entreprise de satisfaire à sa demande Strategic sweet spotune entreprise est en mesure de satisfaire les besoins des clients d'une manière qui ne peut pas rivaux Strategic Window une opportunité de marché unique qui est disponible pour un temps particulier TOWS MATRIX Analyse de la situation de l'entreprise (MODÈLE DE MC KINSEY ) Qu'est-ce que la méthode des cas ? Un cas est la description courte d'une situation réelle d'entreprise. [...]

[...] Sont bien informés Savoir comment répartir au mieux leur temps et d'énergie Ont tendance à avoir un style de gestion démocratique et la mise en œuvre de leurs idées Toujours laisser un espace pour permettre impacts imprévus environnementale modifier les objectifs stratégiques et les plans 5. Sont en mesure de pousser progressivement par chaque programme. Strategic Managers Dans les grandes entreprises, les gestionnaires sont situés stratégiquement à: l'entreprise (corporate level) et niveau de l'entreprise/firme(business level). Managers de l'entreprise Au niveau des entreprises (corporate) présentés le Conseil d'administration et Chef Principale(CEO). [...]

[...] Leur rôle stratégique est de mettre en œuvre les positions générales et les orientations de la stratégie de l'entreprise dans les stratégies concrètes des unités organisationnelles .Le prédicateurs de la management stratégique Le plus grand spécialiste américain de la gestion stratégique I. Ansoff analysé les changements rétrospectives de l'environnement des affaires dans les pays à économie en fonction de l'évolution des systèmes de gestion. Les étapes du développement de systèmes de management: 1. Sur la base du contrôle de gestion - un système assez simple est apparu dans la gestion de l'organisation . Il permet une entreprises de réaction retardée qui ont justifié le changement graduel dans l'environnement externe . [...]

[...] Les procédures sont essentiellement des solutions programmées. Ils décrivent habituellement la séquence d'actions à prendre dans des situations qui ont tendance à la répétition fréquente. Les règles habituellement différente de la procédure en ce qu'il est conçu pour une question précise et limitée. La règle indique ce qu'il faut faire dans une unité spécifique de la situation. Case Study Apple Japan Until 1989, Apple Japan, the Japanese arm of the multinational Apple Computing corporation, held only 1 percent of the country's personal computer market. [...]