Étude de faisabilité

Thèmes abordés

Faisabilité, étude de faisabilité, projet, faisabilité financière, ressources humaines, ressources matérielles, ressources financières, timing, rôles

Résumé du document

Dans la gestion de projet, l'étude de faisabilité a pour but de vérifier la faisabilité économique, organisationnelle, technique et financière d'un projet donné.
Selon les secteurs, la structure, la présentation et le contenu peuvent varier ou nécessiter des adaptations.
L'étude de faisabilité permet surtout de vérifier (pour soi) et de convaincre (pour les décideurs ou financeurs) de l'intérêt de lancer un projet.

Extraits

[...] AJUSTEMENTS : prévoir les ajustements face aux résistances : décalage, repli, glissement, modification, variante, solution de remplacement, révision des objectifs, scénario catastrophe. COMMUNICATION : planifier la communication opérationnelle, interne et externe. BILAN : assurer le feed-back par des RDV planifiés, distinguer les suivis de contrôle, de recadrage et de soutien, prévoir les bilans partiels, le bilan final, les outils d'ordonnancement (réseau PERT). Conclure sur l'UTILITE du projet : démontrer qu'il apportera du sens, du mieux-être et que les éventuels effets négatifs pourront être compensés ou corrigés. [...]

[...] Elle correspond à la phase préparatoire dite aussi « avant-projet » dont les objectifs sont de : Définir ce que sera le projet ; Le cas échéant : aboutir à la mise au point de documents contractuels aptes à tenir lieu de contrat entre maîtrise d'œuvre (professionnel chargé de la gestion du projet) et maîtrise d'ouvrage (propriétaire ou Etat). Les 4 aspects clefs de l'étude de faisabilité 4 aspects essentiels sont à retenir dans l'étude de faisabilité : La vérification du REALISME du projet : approche sommaire. L'étude des BESOINS : approche analytique. La validation de la FAISABILITE FINANCIERE : approche analytique. Le contrôle de l'UTILITE du projet : approche prospective. Le projet est-il réaliste ? L'étude d'opportunité est la première phase de l'étude de faisabilité. [...]

[...] Vérification de la correspondance a priori du projet aux attentes des utilisateurs cibles. Si utile (en interne), rédiger un document (« note de cadrage ») à faire valider par le comité de pilotage du projet (et par la direction le cas échéant selon l'enjeu. La note de cadrage est le livrable de l'étude d'opportunité qui officialise l'intention du projet. Correspond-il à des BESOINS ? Définir l'objet du projet : de QUOI s'agit-il ? Définir le projet de manière précise et claire. [...]

[...] Quelles sont les principales ressources nécessaires : humaines, matérielles, financières ? Lesquelles sont disponibles, à prévoir, ou à investir ? Intégrer ici les éventuelles contraintes financières, juridiques et techniques. Présenter les bénéfices induits par le projet : qualitatifs et surtout quantitatifs. Nécessité de construire un budget prévisionnel complet dans le cas par exemple d'un lancement d'activité : investissements, trésorerie de départ, BFR, plan de financement de départ, SR, CR annuel/mensuel, plan de trésorerie mensuel, plan de financement annuel. Le projet est-il UTILE ? [...]