Les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion

Résumé du document

Les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion, présentation powerpoint de 35 slides





Identifier les ressources clés de l'entreprise, sources d'un avantage compétitif, difficiles à copier

Créer des « compétences clés » en articulant ces ressources clés : ce sont les savoirs fondamentaux de l'entreprise

Mettre en place l'organisation et les processus qui valorisent et actualisent (apprentissage organisationnel) ces compétences clés : notion de capacités organisationnelles

Extraits

[...] BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Le rattachement des activités de support aux produits Le produit X consomme Des activités qui lui sont spécifiques Des activités partagées avec d'autres produits Leurs consommations sont des coûts directs au produit X Leurs consommations sont à imputer au % des UO consommées par X Ces activités déclenchent le travail d'activités de support Des clés de répartition peuvent être nécessaires pour identifier la consommation de ces activités Le produit X ne les consomme pas. Pourtant, elles lui sont nécessaires D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Le coût complet en cascades (PCG 1947 à 1982) Charges classées par nature Répartition dite primaire Centres ou sections auxiliaires Répartition secondaire au % des U.O. consommées par les activités principales Imputation au % des U.O. [...]

[...] Celui-ci coûte €, il traite 800 commandes dont 50 pour le service maintenance. Soient M et A les totaux respectifs des charges de maintenance et d'achat à prendre en compte. On a : M = 500000 + 50/800*A A = 294000 + 200/4000*M A = M = On peut alors construire le calcul : D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Prestations réciproques (suite) D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Les risques des imputations en cascades L'activité maintenance, dont l'unité d'œuvre est l'heure, coûte 100000 € et fonctionne 1000 heures, dont 500 heures pour l'activité assemblage effectuée dans l'atelier A. [...]

[...] Chaque commande coûte, en frais de gestion hors amortissements €. On admettra que ces frais sont engagés entièrement au moment de la passation de la commande, qui intervient 5 jours avant la livraison. Les frais de gestion des réceptions sont de 500 € par réception. Le produit est fabriqué en 2 jours ; outre la matière il consomme des charges variables de € (fournitures, énergie) et des salaires de €. Chaque série coûte en lancement € (salaires). On ignore évidemment les amortissements, qui ne sont pas une dépense. [...]

[...] BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Chapitre 4 Les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion Papyrus D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Chapitre 4 La place du management des coûts dans le processus de contrôle stratégique Le coût complet, coût stratégique Les besoins en capitaux liés aux produits (BFR par produit) D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Chapitre 4 La place du management des coûts dans le processus de contrôle stratégique Le coût complet, coût stratégique Les besoins en capitaux liés aux produits (BFR par produit) D'après H. [...]

[...] Puis consommées . Pour garantir une performance donnée lorsque l 'activité sera déclenchée . Et pour fournir cette performance lorsque survient l 'événement qui déclenche l 'activité Besoins de financement Coûts Coûts et besoin en fonds de roulement D'après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Le mécanisme du BFR Stock de matières Caisse Stock de produits en cours Stock de produits finis Créances clients Achats de matières Dépenses de production Dépenses de stockage Dépenses de distribution Vente D'après H. [...]