Comptabilité analytique hospitalière

Thèmes abordés

Comptabilité analytique, clinique, compte de résultat, répartition primaire, répartition secondaire, tableau de récolement, coûts unitaires, chiffre d'affaires, clé de répartition

Résumé du document

La clinique MEDIDEP est une clinique de court séjour, avec 3 activités principales et deux activités auxiliaires. Les activités principales génératrices de chiffres d'affaires sont la médecine, la chirurgie et l'obstétrique. Les activités auxiliaires qui servent de support aux activités principales sont l'entretien et l'administration. La clinique souhaite analyser les coûts unitaires des 3 activités principales.

Extraits

[...] La stabilité des activités ; 4. La mise à jour des clés en cas de variation de l'environnement économique. Afin d'illustrer ces trois principaux facteurs, nous allons présenter un exemple pour chacun de ces facteurs. Pour le premier facteur, imaginons que l'allocation des achats à l'activité médecine soit en réalité de en raison d'une sous-estimation lors de la détermination des clés, le résultat analytique est faussé et les clés, au lieu de permettre à la comptabilité analytique d'être un outil de décision, viennent induire les décisionnaires de l'entreprise en erreur. [...]

[...] Comptabilité analytique hospitalière I. Cas pratique La clinique MEDIDEP est une clinique de court séjour, avec 3 activités principales et deux activités auxiliaires. Les activités principales génératrices de chiffre d'affaires sont la médecine, la chirurgie et l'obstétrique. Les activités auxiliaires qui servent de support aux activités principales sont l'entretien et l'administration. La clinique souhaite analyser les coûts unitaires des 3 activités principales. Pour ce faire vous disposez des tableaux suivants : - le tableaux d'activité - le tableau des charges constatées La répartition secondaire, pour le service Administratif, est à imputer en fonction de l'activité (en chiffre d'affaires) et le service Entretien de en consultation en obstétrique et 40% en chirurgie. [...]

[...] Le tarif d'une consultation est de 25 ? pour un coût de 10 ? soit un gain par consultation de 15 Enfin, la chirurgie présente une situation intermédiaire avec des charges adaptées à l'activité, soit 19,3 ? de coûts par journée pour 22 ? de chiffre d'affaires soit une différence positive de 2,7 Une fois cette analyse réalisée, nous allons nous intéresser aux potentielles causes et aux perspectives de remédiation. Tout d'abord, en ce qui concerne le service obstétrique, les causes de cette faible rentabilité peut être lié à : - La réalisation de travaux réalisés entraînant une diminution du nombre de lits disponibles au cours de l'exercice ; - Un service peu attractif en lien avec sa réputation ; - La présence d'un service concurrent attractif dans la zone alentour. [...]

[...] Quels sont les objectifs de la comptabilité analytique ? La comptabilité analytique a pour objectifs d'analyser et d'expliquer les résultats financiers d'une entreprise avec plus de précision que la comptabilité générale, qui pour sa part représente une vision d'ensemble de l'activité de l'entreprise. Elle permet d'individualiser les produits et les charges générés par chacune des activités ou chacun des produits commercialisés par l'entreprise. Une fois cette individualisation réalisée, elle a pour objectif d'être un réel outil d'aide à la décision pour les décisionnaires afin : - D'agir sur les charges ou les produits de l'activité et d'augmenter la rentabilité ; - D'intensifier une activité si elle est particulièrement rentable ; - D'arrêter une activité impactant négativement la rentabilité de l'entreprise ; - D'avoir un élément de maîtrise supplémentaire dans le cadre du contrôle de l'activité de l'entreprise. [...]

[...] La première cause explique la faible rentabilité et devrait, selon toute attente, produire ses effets à court terme. La deuxième et la troisième nécessiterais des actions de rénovation et de communication afin de revaloriser la réputation de la clinique. Le recrutement et la formation du personnel afin de développer une technicité reconnue et afin de développer l'offre de soin est également une solution. Il est également nécessaire de revoir la tarification des actes afin d'agir directement sur la rentabilité de l'activité. [...]