La stratégie du groupe Michelin

La stratégie du groupe Michelin

Résumé du document

Ce document présente une analyse de la stratégie d'entreprise du groupe Michelin, à travers la méthode Porter et l'identification des compétences et des ressources du groupe. Compétences Techniques et technologiques : Michelin invente la carcasse radiale et innove avec sa technologie de pointe basse pression. L'entreprise prend aussi en compte le recyclage, éthique et coûteux, demandant un matériel particulier. Michelin réalise de nombreuses innovations dans le DAS « Tourisme Camionnette » avec le Michelin Energy et le Pax System. Pour obtenir toutes les matières premières dont il a besoin pour fabriquer ses pneus (caoutchouc, agents chimiques, renforts métalliques…), Michelin signe des contrats à long terme avec ses fournisseurs. A l'occasion, Michelin achète ses matières premières sur des marchés spots. Michelin produit 3,6% du caoutchouc dont il a besoin grâce aux six plantations qu'il détient. C'est pourquoi le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyen.

Sommaire

  1. Porter et les FCS
    1. Les cinq Forces de Porter
    2. Facteurs clefs de succès
  2. Groupes stratégiques
  3. compétences et ressources
    1. Compétences
    2. Ressources

Informations sur la fiche

Aurélia
  • Nombre de pages : 4 pages
  • Publié le : 23/10/2010
  • Langue : français
  • Consulté : 45 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Stratégiques : Le groupe est présent dans plus de 170 pays et possède un large portefeuille de marques. De plus, sa stratégie de développement durable (rechapage/recyclable) se définit comme un atout majeur pour le futur. Ressources Financières : En 2004, le CA de Michelin s'élève à Millions d'Euros et l'entreprise se place 2e sur le marché après Bridgestone. Cette dernière possède 1/5ème de parts de marché. Humaines : Son nombre de travailleurs et de collaborateurs est important puisque l'on compte employés, dont 4000 chercheurs. [...]


[...] Il n'existe donc aucun produit de substitution. Menace des nouveaux entrants : FAIBLE Le marché des manufacturiers de pneumatiques est très concurrentiel. Les géants de ce domaine d'activité ont mis en place une stratégie de rachat et d'acquisition de l'ensemble de leurs concurrents afin de les éliminer. La menace des nouveaux entrants est donc faible. Voici les cinq forces de Porter schématisées pour le DAS Pneumatique Tourisme Camionnette Première Monte : Facteurs clefs de succès Suite à l'analyse du DAS Pneumatique Tourisme Camionnette Première Monte selon la méthode des cinq forces de Porter, nous avons pu déterminer les différents facteurs clefs de succès : Forte présence du groupe Michelin à l'international. [...]


[...] Vente de gros volumes. Politique de développement durable : les pneus Michelin Energy sont des pneus recyclables. Groupes stratégiques Pour construire des groupes stratégiques, il faut que des organisations aient des caractéristiques stratégiques semblables ou qu'elles possèdent les mêmes facteurs de concurrence. Dès lors, il existe deux considérations à prendre en compte pour définir des groupes stratégiques : le périmètre d'une organisation et son positionnement. Matrice groupement stratégique + Faible Moyen Fort Compétences et ressources Compétences Scientifiques : Le groupe est le plus gros investisseur en R&D puisqu'il y consacre 657 Millions d'Euros. [...]


[...] Groupes stratégiques Identification des groupes stratégiques et de leur construction. Compétences et ressources Identification de la mobilisation des compétences et ressources stratégiques sur le DAS Pneumatique Tourisme Camionnette Première Monte Porter et les FCS Les cinq Forces de Porter Concurrence : FORT Michelin est le leader mondial des manufacturiers de pneumatiques avec 19,20% des parts de marché en 2003. Ses deux principaux concurrents sont Bridgestone et Goodyear et détiennent respectivement 19,10% et 17,40% des parts du marché à la même période. [...]

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