Introduction à la stratégie d'entreprise - publié le 07/03/2009

Résumé du document

Introduction à la stratégie d'entreprise, fiche de 3 pages



La stratégie d'entreprise fait partie des disciplines de la gestion (comme la finance, la comptabilité..). La différence est dans le fait que c'est une matière de synthèse. La SE définit les grandes trajectoires d'évolution des entreprises, marquée par des choix (c'est-à-dire les grandes orientations, comme la diversification, l'intégration), que l'on a fait grâce à des outils.





I - Définition de la stratégie

II - Évolution de la pensée stratégique

III - Les grandes orientations stratégiques

Extraits

[...] L''apparition des pôôles de compéétitivitéé (c''est-àà-dire des rééseaux d''alliance) - Les dimensions de l''opéération (Qu''elle est la taille de l''opéération de croissance Ÿ L''opéération peut êêtre locale, réégionale, nationale, ou multinationale, ou globale. Ÿ La multinationalisation tient àà l''ouverture des frontièères, qui a entraîîner un agrandissement des marchéés. Donc pour suivre, les firmes ont commencéé par exporter, puis àà s''implanter (les filiales). La solution est donc d''investir àà l''éétranger, souvent par des regroupements d''entreprises pour atteindre la taille critique. Dans la multinationalisation il y a crééation de filiales locales, qui offrent toute la gamme de produits au pays considééréé, contrairement àà la globalisation. Ÿ La stratéégie de globalisation est difféérente. [...]

[...] La stratéégie doit êêtre dééfinie ex ante. La dééfinition classique de la SE est donnéée par ANDERSON comme la manièère dont l''entreprise alloue ses ressources dans le but de modifier l''ééquilibre concurrentiel àà son avantage Puis PORTER dit que la stratéégie est le chemin de l''avantage concurrentiel ; c''est-àà-dire qu''il s''agit de chercher une position concurrentielle, profitable, durable et dééfendable Enfin CHANDELER propose une dééfinition plus vaste : la stratéégie consiste dans la déétermination des buts et objectifs àà long terme des entreprises, et dans le choix des actions et de l''allocation des ressources Il faut donc prendre les meilleures déécisions, en terme de compéétitivitéé, pour assurer le dééveloppement. [...]

[...] Caractèères Déécisions stratéégiquesDéécisions tactiquesL''impact estGlobal Local La duréée est sur duLong termeCourt termeLa rééversibilitéé estFaible Facile L''environnement estVariable Donnéé Le temps estVariable Contrainte Les objectifs sontNombreux Un seulL''information estPartielleFine et prééciseNiveau de la déécisionÉÉlevéé dans la hiéérarchieExploitation La nature estEntreprenoriale Exploitation Bilan Idéée de crééation et d''innovationGestion courante La SE recouvre une méétaphore guerrièère, àà savoir un éétat de guerre commerciale et technologique. L''art de la stratéégie est de conduire l''entreprise àà la victoire. Il faut donc rééflééchir au chemin àà prendre pour arriver au succèès. [...]

[...] Ÿ D''oùù l''apparition du positionnement stratéégique, qui les a critiquéé dans les annéées 60. Leurs travaux sont moins planificateurs que analytiques (Boston C Group). Ils éétudient des outils quantitatifs, comme le positionnement des couples produit / marchéé, l''allocation des ressources en terme de portefeuille d''activitéés, la courbe d''expéérience, l''analyse en terme de cycle de vie du produit et de segmentation stratéégique. Les critiques apparaissent en mettant en avant les limites (surtout pour les PME). Ÿ L''approche statistique apparaîît. Elle propose la mééthode du Profit Impact of Marketing Strategis. [...]

[...] Ÿ La croissance externe consiste en l''acquisition d''un ensemble productif dééjàà existant et en fonctionnement. Il s''agit d''acquéérir une entreprise ou une fraction d''entreprise. Dans ce cas aussi le financement de la croissance externe peut êêtre interne ou externe. Il peut se faire par prise de participations, par fusion, par absorption. Ces 2 croissances ont des effets difféérents, car la croissance interne déétermine de nouvelles capacitéés de production, ce qui augmente la capacitéé productive globale, ce que ne fait pas la croissance externe, qui n''opèère qu''un transfert d''actifs, sans augmentation àà court terme. [...]