Les stratégies concurentielles
Cours - 5 pages - Stratégie
Porter : l'objectif fondamental de l'organisation est d'obtenir un avantage concurrentiel qui se mesure par sa capacité à générer du profit ou à capter des ressources (cas des organisations publiques) L'objectif d'une entreprise comme Renaud, ne consiste pas à assembler des voitures mais à...
La stratégie d'entreprise - publié le 30/05/2014
Cours - 18 pages - Stratégie
L'environnement est constitué par un ensemble d'éléments de nature différente (juridique, historique…) qui gravitent et qui sont en relation (d'intensité différente c'est à dire positive, nuisible…) avec l'entreprise. On retrouve un environnement de proximité (micro) et éloigné (macro)....
L'innovation dans les services: la cinquième roue du carrosse ?
Cours - 13 pages - Stratégie
"The enterprise that does not innovate inevitably ages and declines. And in a period of rapid change such as the present … the decline will be fast. » Peter Drucker. Depuis l'avènement des nouvelles technologies de communication dans les années 1990, le terme de « nouvelle économie » s'est...
Management stratégique : les vins
Cours - 4 pages - Stratégie
Le véritable essor de la qualité du vin de Bourgogne est lié à l'activité des moines bénédictins et cisterciens, au début du deuxième millénaire. Mais l'origine de la vigne en Bourgogne est plus ancienne. L'histoire des vins de Bourgogne peut être résumée en quelques étapes importantes.
Le processus de décision stratégique
Cours - 17 pages - Stratégie
Objectifs en matière de diagnostic stratégique : - Capacité à comprendre le contexte stratégique - Capacité à détecter une situation décisionnelle de nature stratégique - Capacité à choisir les outils d'analyse adéquats pour faire l'intelligence de cette situation - Capacité à identifier...
Gérer la relation client
Cours - 5 pages - Stratégie
1970-90 : prédominance des distributeurs et stratégies de valorisation des canaux de distribution. - Loi Royer : développement des supermarchés, besoin d'autorisation pour hyper, + développement des codes barres - Base de données produits, peuvent voir l'évolution des ventes selon le produit, il...
Les bases de la stratégie
Cours - 6 pages - Stratégie
Ce n'est pas uniquement l'environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et compétences. - Au sein d'un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques: elles présentent des...
Préalable au diagnostic stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
Certaines choses vont sans dire, mais elles vont mieux en le disant. Surtout quand elles portent sur des concepts assez abstraits qui tiennent autant à l'impalpable quotidien qu'au destin que l'on vise. Si l'on parle fréquemment de la « culture » d'entreprise, subtile combinaison de non-dits, de...
Conduire le contrôle de la politique générale de l'entreprise
Cours - 8 pages - Stratégie
Les systèmes de pilotage stratégique sont des interfaces dynamiques permettant le contrôle des stratégies d'une entreprise par rapport à son environnement interne et externe. Ils permettent : - De décliner la stratégie en plan d'action; - D'anticiper pour orienter les choix stratégiques; -...
Quelques généralités sur la stratégie
Cours - 8 pages - Stratégie
Si l'on devait dresser une liste rapide des conditions qu'il faut remplir pour donner du nerf et de la profondeur aux décisions stratégiques, on pourrait faire l'inventaire suivant : - Sortir de l'opérationnel et du court terme pour prendre de la hauteur et du recul. Les données et les phénomènes...
La mise en oeuvre de la veille concurrentielle
Cours - 16 pages - Stratégie
Le début des années quatre-vingt-dix avait une dominante : il s'agissait de gérer la complexité. Demain, faute d'horizons plus dégagés, il s'agira de gérer d'abord l'incertitude. Il est devenu banal de constater les évolutions profondes et complexes de notre environnement : changement...
Le diagnostic stratégique - publié le 05/03/2014
Cours - 17 pages - Stratégie
Si les dirigeants d'entreprise sont unanimes à reconnaître en public la nécessité d'une réflexion stratégique formelle et structurée, ils sont loin d'être la majorité à y consacrer assez de temps et de moyens. Première étape indispensable de la réflexion stratégique, le diagnostic conditionne...
Stratégie et cycle de vie d'une entreprise
Cours - 18 pages - Stratégie
Il n'existe pas de recette simple et universelle en matière de stratégie, et l'on comprend facilement que la solution idéale dépend directement du marché et de la situation que l'entreprise y occupe. En particulier, il est très important de modeler la stratégie en fonction de l'âge » de la...
Le marché du café en France
Cours - 16 pages - Stratégie
On peut retrouver les premières traces de café en Éthiopie permettant à la ville de Moka de devenir, au 15ème siècle, la première ville de négoce du café. En 1615, le café fait son entrée en Europe à Venise où se croisent nombreux marchands grecs et turcs, mais ce n'est qu'en 1669 que le...
Entreprendre et innover
Cours - 9 pages - Stratégie
Le tertiaire : le tertiaire désigne les activités de services par opposition aux activités primaires (pêche ; agriculture) et secondaire (industrie ; manufacture) - Activité d'intermédiation commerciale, relevant de la sphère de « circulation » (de l'échange) des produits : banque, assurance,...
La minimisation des risques
Cours - 8 pages - Stratégie
1. Lister les risques (voir liste établie) 2. Noter et hiérarchiser les risques à l'aide des critères AMDEC (fréquence x détectabilité x gravité = criticité) 3. Rechercher des actions à mettre en œuvre pour minimiser les risques 4. Mettre en œuvre ces actions 5. Suivre l'évolution...
La stratégie internationale
Cours - 54 pages - Stratégie
Le terme stratégie est une notion polyvalente, mobilisée de manière très fréquente sans pour autant signifier la même chose. Première dimension efficiente, efficacité. Ce terme est issu du verbe grec stratego qui signifie planifier la destruction de ses ennemis au travers de l'usage efficace de...
Rapport de management stratégique : le conseil en recrutement - publié le 13/12/2013
Cours - 27 pages - Stratégie
Les cabinets de conseil en recrutement ont pour mission d'assister : - les entreprises dans leurs besoins de recrutement, - les candidats dans leur recherche d'emploi et même dans le cadre d'une gestion éventuelle de carrière. Les cabinets de conseil en recrutement sont donc généralement perçus...
Sponsor : la folie des égéries
Cours - 10 pages - Stratégie
Boire du café, donner à manger à son chat, faire sa lessive, sont tant d'exemples d'actions que nous effectuons quotidiennement. Pourtant, il n'est désormais plus rare de voir des célébrités et tout ce qu'elles représentent, réaliser ces actions tout en promouvant les mérites d'un produit. Des...
Actions autour du développement de la fidélisation des nouveaux clients
Cours - 9 pages - Stratégie
Afin de fidéliser les nouveaux clients, il est primordial d'entreprendre des actions à moyen terme (trois ans). Pour ce faire, nous allons prendre les objectifs visés par la banque Nord Est que nous allons subdiviser en deux parties avec en premier temps : les objectifs permettant de recruter les...
La stratégie globale
Cours - 9 pages - Stratégie
Analyse quantitative - Evolution du marché ou segments (en valeur ou volume en fonction des chiffres). L'objectif est de caractériser la loi d'évolution du marché et des segments. - Evolution des ventes de l'entreprise. Il faut voir si l'entreprise est en régression, stagnation ou croissance. -...
Analyse conscientielle du portefeuille d'activité
Cours - 2 pages - Stratégie
Contexte : volonté des entreprises d'améliorer l'approche du positionnement, de tenir compte de la diversification de leurs activités Outils : matrices de portefeuille, crée par les cabinets de conseil US dans les années 70. 3 matrices: - Boston consulting group (BCG) - A.D. Little (ADL) -...
Marketing/Fonction commerciale
Cours - 5 pages - Stratégie
Le but premier de la fonction commerciale (marketing) est de vendre les produits de l'entreprise à un maximum de clients. Il faut donc prévoir et organiser les ventes. Cette vision prédominait jusque dans les années 60, où la fonction commerciale était au service de la production. Il s'agissait...
Stratégie: définitions et principales notions
Cours - 13 pages - Stratégie
Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, de l'organisation ou une de ses composantes. « Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif ». Objectif de toutes ces décisions : le profit, on joue contre les...
Fusion et acquisition
Cours - 12 pages - Stratégie
L'évaluation de l'entreprise, c'est déterminer une fourchette de valeur des CP ou de la valeur globale de l'entreprise dans laquelle un prix de transaction pourrait s'effectuer. Lorsque l'on parle de valeur des CP, ça sera pour fixer la valeur des actions. Lorsque l'on parle de la valeur globale...
Les piliers de la stratégie d'entreprise
Cours - 5 pages - Stratégie
La stratégie d'entreprise est donc l'ensemble des opérations et actions permettant d'aborder une situation concurrentielle sur un marché (produit, géographique...) et d'agir en conséquence. Les 3 piliers : • Sa mission : c'est sa raison d'être et d'exercer son activité. Ce sont les buts...
Le management stratégique des organisations
Cours - 30 pages - Stratégie
La stratégie est un concept militaire. Le stratège c'est celui qui commande l'armée en Grèce Antique. L'école stratégique remonte à 2000 ans. L'entreprise cherche un maximum de renseignements sur ses concurrents avant de se lancer. Les cellules de veille stratégie vont s'en charger. A. Chandler...
Les axes de croissance, la spécialisation, les types de stratégies et acquisitions stratégiques d'une entreprise
Cours - 11 pages - Stratégie
• La direction de l'entreprise fixe les orientations (à long terme) de l'entreprise (un ou plusiers dirigeants). On peut prendre des décisions importantes quand on est cadre selon l'échelle. Remarque : les cadres prennent des décisions à court terme. • Le périmètre d'activité de...
Les outils juridiques de l'externalisation
Cours - 11 pages - Stratégie
L'externalisation par voie structurelle est le fait pour une société de participer à la création d'une entreprise distincte à laquelle elle confiera la fonction ou les activités externalisées. Plusieurs raisons peuvent justifier cette voie d'externalisation. L'existence d'une...
Sortir de la crise du travail par le travail sur soi
Cours - 1 pages - Stratégie
A travers cet article, Pierre-Eric SUTTER, psychologue du travail et chercheur en Sciences Sociales, analyse le rapport au travail des français suite à une étude réalisée par l'Observatoire de la Vie au Travail (l'OVAT) et pose ainsi la question de la place du travail au sein de notre société....
