De la gestion du personnel à la GRH

De la gestion du personnel à la GRH

Résumé du document

Une Association, une entreprise, c'est un groupement humain structuré par des règles, ouvert sur son environnement et finalisé vers un but commun. Association de fait : non déclarée à la préfecture (contrairement à l'association de droit) On peut imaginer une organisation de différentes manières : - Une machine, elle avance sans nous - Un être vivant : on parle de la naissance d'association - Une culture : on développe un objet commun et avons à peu près la même vision des choses - Un système politique : décisions prises - Un espace psychique - Un instrument de domination

Sommaire

I. Notion d'organisation

II. Emplois associatif - spécificités

III. La gouvernance

IV. De la gestion du personnel à la GRH

V. L'organisation du travail classique OST

VI. Recrutement : exercice d'application par groupe

VII. De la planification des emplois à la GPEC

VIII. Contrat et rémunération

IX. La gestion professionnelle du personnel

X. Politique de formation

XI. Législation du travail

XII. Les sanctions

XIII. Le management

Informations sur le cours

MAELLE
  • Nombre de pages : 26 pages
  • Publié le : 20/09/2013
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 20/09/2013
  • Consulté : 31 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Un salarié associatif est-il un salarié comme les autres ? - Juridiquement : oui, le contrat de travail est identique - Culturellement : il y a souvent tendance à penser que l'on est militant avant d'être salarié. On demande plus à un salarié en association qu'à un salarié normal Le bénévolat amène au salariat ! Le salarié participe à la discussion mais pas à la décision (sauf principe cogestion). Pour le directeur se pose très vite le niveau de délégation de la part du conseil d'administration. [...]


[...] Cette assemblée peut avoir lieu tous les ans. Lorsqu'il y a beaucoup d'adhérents, se pose le problème de quorum (difficulté pour prendre des décisions), et donc dans la plupart des assemblée générale des statuts prévoient que lorsque l'on n'a pas le quorum on convoque une assemblée générale extraordinaire peu de temps à près, laquelle ne nécessite pas de quorum et marche à la majorité des gens présents. C'est à ce moment-là que la porte s'ouvre pour que les administrateurs entrent. [...]


[...] - en cas de litiges, de conflit avec l'employeur, que peut faire le salarié ? Les sanctions La réglementation des sanctions est très strict (graduée selon la gravité). Elle doit concilier disciplines et libertés publiques. Amendes et autres sanctions pécuniaires sont interdites. Avertissement : mise en garde sur un comportement jugée fautif / motivé par écrit et argumenté (pas d'entretien obligatoire) Mise à pied : suspension temporaire du contrat sans rémunération. Durée précisée par un écrit motivé et envoyé au salarié. Doit respecter une procédure disciplinaire (convocation, entretien préalable et courrier de notification). [...]


[...] ponctualité, droit de grève, droit à toutes les formes de congés, droits syndicaux, droit d'être payé en échange du travail fourni, droit d'être payé tous les mois à la même période. - Qu'est-ce qu'un salarié peut négocier ? congés, RTT, salaire, horaires, formation - Avec qui et à quel niveau ? employeur, supérieurs hiérarchiques Cadre réglementaire d'organisation du travail L'affichage obligatoire : Le code du travail et le code pénal prescrivent sous peine de sanctions sévères, l'affichage obligatoire dans les locaux de tout établissement employant des salariés. [...]


[...] Aujourd'hui, le manager donne de l'énergie donne du pouvoir aux salariés, soutient, communique. Les rôles du manager (selon Mintzberg) : Autorité formalisée et statut Rôles interpersonnels Rôles information Rôles décisionnels Le symbole observateur actif entrepreneur Le leader diffuseur régulateur L'agent de liaison porte-parole négociateur Les regards simultanés du manager : Les comportements du manager inspirent confiance à une équipe : - être constant et accessible - donner l'exemple - dire les choses - tenir sa parole - donner le droit à l'erreur - croire en ce que l'on fait - être juste dans les décisions Les principales missions du manager : - s'exprimer ou communiquer - résoudre les problèmes - gérer le temps - négocier - motiver - former - recruter - animer les réunions - réaliser l'entretien d'évaluation Les styles de direction Les styles de direction sont différents selon la taille de l'entreprise, son secteur d'activité, son histoire, la personnalité de ses dirigeants, les attentes et les compétences des salariés, la réussite ou non de l'entreprise. [...]

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