Les bénéficiaires et l'étendue de la prévoyance d'entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
La prévoyance d'entreprise est limitée à un certains nombres de bénéficiaires. Les garanties de prévoyance mises en place dans une entreprise bénéficient soit à l'ensemble des salariés de l'entreprise, soit à une ou plusieurs catégories de salariés, définies à partir de critères objectifs,...
Les atouts des managers efficaces
Fiche - 2 pages - Management organisation
Dans le contexte actuel du travail mondialisé, les managers véritablement efficaces se font rares de plus en plus. Ainsi, simplement à écouter la plus grande majorité des créateurs d'emploi, des chefs d'entreprise, les cadres capables de conduire efficacement leurs équipes et d'augmenter leur...
Le manager, Flexibilités et restructurations
Fiche - 1 pages - Management organisation
La flexibilité c'est la capacité à s 'adapter aux changements liés - à la demande - à la concurrence - aux conditions de production - à la stratégie… « Elle permet des ajustements rapides et pertinents à des situations non prévisibles et ainsi de fournir une réponse adaptée/environnement »
Le manager et son équipe
Fiche - 1 pages - Management organisation
"Le management c'est l'art et la manière de conduire une organisation (une équipe), de planifier son développement, de la diriger, de la contrôler. » Rôle opérationnel : « Développement, mobilisation et mise en coopération de ressources permettant d 'atteindre les objectifs de...
Le manager et le dialogue social - publié le 17/03/2014
Fiche - 1 pages - Management organisation
L'entreprise a une finalité économique -> nécessité de co-opérer (i.e : agir ensemble pour une même finalité) L'entreprise est en même temps une réalité humaine et le théâtre de la confrontation d'intérêts contradictoires -> Le manager est « coincé » entre plusieurs logiques (économiques,...
Le manager et la rémunération - publié le 17/03/2014
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Acte de Management . Fonction RH = Fonction Partagée . Décision qui engage le présent comme l 'avenir - Dépend de la Stratégie de l 'Entreprise - Dépend de la performance de l'Entreprise - Dépend du marché de l 'Emploi (offre-demande)
Le manager et la formation
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Accroître le niveau de formation de la population active - Disposer de l'effectif - individuellement et collectivement compétent - nécessaire à l'atteinte des objectifs de l 'organisation - Pour le Manager : - Optimiser ses ressources - Hausser le niveau de compétences de ses collaborateurs -...
Le manager et la gestion de l'emploi et des compétences
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Déterminer les besoins en emplois (effectifs, niveaux de qualification, compétences). - Adapter les compétences par rapport aux contenus d'activités, à l'organisation, aux investissements projetés. - Développer la mobilité professionnelle.
Méthodologie d'un module de formation en négociation interculturelle
Fiche - 2 pages - Management organisation
Chaque pays sera pris en charge par un groupe d'étudiants. Maîtriser les techniques de recherche d'information : nécessité de définir au sein du groupe qui cherche quoi et où. Maîtrise de la technique de synthèse. Respecter la législation sur la propriété intellectuelle : aucune phrase ne doit...
Les quatre racines essentielles du management
Fiche - 3 pages - Management organisation
Le manager qui ne donne pas les informations qu'il peut et doit partager ne respecte pas les règles. C'est d'abord au responsable de proximité de transmettre les informations à ses collaborateurs, car il est le plus à même de proportionner le discours aux uns et aux autres. L'information...
Les clés d'une planification réussie
Fiche - 1 pages - Management organisation
1. L'idée de la planification ne vous plaît pas, décidez de mettre de côté ce sentiment. Vous allez intégrer la planification à votre savoir-faire et votre savoir-être. 2. L'action efficace suppose une représentation claire des tâches que vous avez à effectuer. La planification vous permet...
Comment gérer des problèmes ?
Fiche - 16 pages - Management organisation
Il y a problème lorsqu'on constate qu'une situation est non satisfaisante, qu'il existe un décalage entre la réalité et ce qui est souhaitable. Exemples : Cette machine ancienne tombe trop souvent en panne. Quand on commence le travail, on constate qu'il y a des difficultés imprévues pour...
Les objectifs et enjeux de la réunion
Fiche - 6 pages - Management organisation
La qualité d'une réunion dépend de tous ses acteurs... « Dans un conseil d'administration de dix membres, six sont venus pour toucher des tantièmes, trois pour toucher des tantièmes et des jetons de présence, un par pure vanité. Les autres pour travailler. »
Comment préparer une réunion efficace ?
Fiche - 7 pages - Management organisation
Une réunion est un moment particulier dans la vie d'un groupe. C'est un travail d'équipe. Dans une réunion, l'attribution de huit rôles distincts à des personnes définies vise à donner à chacun une responsabilité active dans la bonne marche du groupe.
Les techniques d'animation de réunions
Fiche - 8 pages - Management organisation
Chaque participant donne son point de vue à tour de rôle. L'animateur ne prend pas position, il aide chacun à s'exprimer, en reformulant, si nécessaire. Il doit empêcher les prises de parole intempestives. Il peut choisir la première personne en fonction d'un objectif précis, ou laisser faire....
La méthode PERT
Fiche - 2 pages - Management organisation
Dans toute activité, vous rencontrerez des tâches que vous ordonnerez logiquement, mais aussi des libertés, des choix sur lesquels vous devrez vous décider. Mais ces choix devront être cohérents, ils devront respecter la logique - sinon vous risquerez ce que vous connaissez déjà, sans doute :...
Méthodologie de résolution de probléme
Fiche - 3 pages - Management organisation
OBJECTIF : Identifier les problèmes rencontrés au sein de l'unité de travail et/ou les problèmes potentiels : « Un problème bien exposé est à moitié réglé ! » - Décrire la situation jugée insatisfaisante : • Q.Q.O.Q.C.C.P. - Définir la situation souhaitée • IOL - Formuler le...
Analyse du déroulement d'une réunion
Fiche - 3 pages - Management organisation
Nous avons déjà mis l'accent sur la nécessité d'une bonne préparation de la réunion, tant du point de vue de l'organisateur et de l'animateur, que de celui des participants. Ce chapitre vise à rappeler qu'en matière d'animation, comme en toute chose, il y a « un temps pour tout ». Avant le...
L'entretien de formation côté employeur
Fiche - 4 pages - Management organisation
Qu'elle vise l'efficacité immédiate ou le perfectionnement à plus long terme, la formation de ses collaborateurs est un enjeu vital pour le manager. Pour y faire face, il peut avoir recours à des moyens externes. Mais la formation est aussi, pour le responsable : - un aspect fondamental...
L'entretien d'aide ou de résolution de problèmes
Fiche - 4 pages - Management organisation
Il peut s'agir de problèmes que la personne rencontre : - dans son travail lui-même, dans sa tache ou dans ses relations avec son entourage professionnel ; - à l'extérieur de son travail, dans sa vie familiale et sociale matériellement ou relationnel¬lement. Le manager hésite souvent à...
Savoir gérer son stress
Fiche - 11 pages - Management organisation
Vous êtes stressé ? Rassurez-vous, vous n'êtes pas seul ! Mais avant même d'envisager les moyens qui permettent de maîtriser le stress, il importe de bien comprendre ce qui se cache derrière ce mot. Le mot stress a été inventé par un biologiste canadien, Henri Selye. En anglais le mot « stress »...
Les styles du groupe de ses proches collaborateurs
Fiche - 11 pages - Management organisation
Après avoir expérimenté la typologie pour analyser les styles individuels, comment l'utiliser pour diagnostiquer les groupes de ses proches collaborateurs : le chef de fabrication, le chef des méthodes, le chef du personnel, le chef de l'entretien ou le chef comptable, et leurs principaux...
Les différentes techniques de gestion en management
Fiche - 4 pages - Management organisation
Testant son idée pour formaliser un business plan cohérent : votre optimisme et votre désir d'action peuvent vous faire partir tête baissée dans votre projet de création sans assez de rigueur, de méthode et d'organisation. De ce fait, vous risquez de retenir une mauvaise idée ou une idée...
Les objectifs des entreprises lors d'une fusion acquisition
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les opérations de fusion et acquisition contribuent à l'essor économique de l'entreprise, c'est pourquoi les dirigeants sont prêts à tout pour les mettre en place. La quête de meilleures performances passe par deux opérations : les gains de synergie et les acquisitions de levier de croissance.
La motivation des dirigeants lors des opérations de Fusions Acquisition
Fiche - 2 pages - Management organisation
L'être humain, contrairement à ce que pensent les managers, est un être humain motivé a priori. La majorité de la population sait d'avance ce qu'elle veut faire, ce pour quoi elle vit. Sauf que cette motivation n'est pas conscientisée, il n'y a pas eu de prise de conscience. Prendre conscience...
La résolution de problèmes
Fiche - 12 pages - Management organisation
Il faut distinguer les méthodes et les outils de résolution de problèmes. Les méthodes sont des successions d'étapes structurées qui permettent de guider la réflexion et de trouver un chemin cohérent vers la résolution de problème. Les outils sont des moyens ponctuels à utiliser selon le besoin...
Le management des équipes
Fiche - 10 pages - Management organisation
Le management : - est un art et une pratique qui consistent à gérer de l'irrationnel à l'extérieur et de l'imprévisible à l'extérieur (niveau global). - une conciliation de l'intuition et de la planification (Mintzberg) (niveau individuel). - existe dans la relation entre le manageur et le managé...
La théorie des organisations - publié le 21/01/2014
Fiche - 3 pages - Management organisation
Chaque disciple a son prisme particulier sur l'entreprise : Économiste : recours à des critères quantitatifs (micro-économie, maximisation du profit, fonction de coût, production, CA, effectif de l'entreprise, K propres...) Juriste : se réfère au statut juridique (représentant légal, siège...
Implications managériales des concours de vente
Fiche - 2 pages - Management organisation
Déterminer les implications managériales des concours de vente revient ici à aider les entreprises à élaborer des concours de vente optimales. Pour cela, voyons comment doivent être élaborés et mis en place les concours de vente. Tout d'abord, il est important de préciser que la perception...
Effets des concours de vente sur les commerciaux
Fiche - 3 pages - Management organisation
Les concours commerciaux ont pour principal objectif de motiver les commerciaux qui participent aux concours et d'augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise. Ils ont donc directement un double impact sur l'entreprise. Ensuite, les concours commerciaux ont également des effets sur la...
