Le management des hommes - publié le 26/01/2011

Résumé du document

Dans toutes les organisations on a des managers qui sont désignés au travers de leur rôle. Ce rôle est de canaliser les efforts des salariés placés sous leur responsabilité. L'objectif est de réaliser les objectifs de l'organisation. En l'absence de managers chaque salarié ferait ce qu'il veut et irait davantage vers ses propres intérêts.

Les qualités requises du management sont les suivantes :

- capacité d'adaptation
- aptitude à comprendre les gens
- aptitude à diriger les gens
- aptitude à former les gens
- aptitude à stimuler le moral
- aptitude à motiver
- aptitude à contrôler
- aptitude à comprendre les ambitions de ses collaborateurs. (...)

Extraits

[...] Ici mon travail ne va servir à rien, donc la condition d'instrumentalité est égale à 0. Je me sens incapable de suivre la formation qui me permettrait d'obtenir la promotion que je souhaite. Malgré mes efforts, il n'y aura pas de performances, donc la condition d'expectation est non respectée. Cette théorie de Vroum est critiquable mais elle porte à réfléchir sur les conditions de motivation des individus. Autre théorie : celle de Locke L'idée est la suivante : un individu pour être motivé et pour avancer, doit se fixer des objectifs difficiles à atteindre certes, mais jamais irréalistes. [...]

[...] Les théories du processus La théorie centrale ici c'est celle de Vroum. Vroum propose une théorie VIE. Selon lui la motivation est égale à VxIxE V = valence= envie d'obtenir des résultats. Cette valence est mesurable sur une échelle de -10 à +10. instrumentalité = est-ce que la performance est corrélée avec le résultat ? On va mesurer cela de 0 à 1. E = expectation = attente : est-ce que l'effort peut aboutir a une performance ? mesurable de 0 à 1. [...]

[...] Ce sont des pressions environnementales et l'interaction des forces précédentes qui engagent l'individu dans un comportement théories des processus A. Les théories du contenu Les premiers travaux sur ce thème se sont d'abord développés autour de la notion de besoins. Le premier à proposé un modèle théorique de la motivation est Maslow en 1954. Ce modèle hiérarchise les besoins de tout être humain. L'homme selon Maslow cherche à les satisfaire selon un ordre de priorité croissante. Il a construit une pyramide des besoins. [...]

[...] Dans des entreprises dirigées par de tels leaders, l'univers organisationnel est particulier : aucune résistance n'est tolérée. Ce type de leader à des ambitions très expansionnistes. - Leader séducteur : il investit la plus grande partie de son énergie dans la vie affective et émotionnelle. L'objectif est d'aimer et d'être aimé. Un tel leader exerce une fascination étrange sur ses collaborateurs qu'il séduit notamment par la parole. - Leader sage : c'est un adulte accompli qui respecte profondément la personnalité des êtres avec qui il travaille. Il est bienveillant, sévère, et juste. [...]

[...] Les entreprises cherchent à satisfaire les intérêts de l'individu et ceux de l'entreprise. L'objectif pour elle c'est qu'il y ait des objectifs communs et une certaine cohérence entre les intérêts des individus et ses propres intérêts. Il faut créer des conditions motivantes. Dans ces conditions motivantes on retrouve les qualités du manager, qui va orienter, canaliser la motivation existante. Le manager doit donc connaitre les personnes qu'il manage et ait connaissance des besoins pour y répondre. Cet impératif de proximité est néanmoins soumis au fait qu'un manager ne fera jamais l'unanimité. [...]