Diriger, finaliser, animer et contrôler - publié le 19/10/2009

Résumé du document

La prise de décision peut s'analyser comme une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes plus ou moins fortes. La décision est une obligation pour répondre aux innombrables problèmes que rencontre l'organisation.

Les choix des décideurs doivent prendre en compte les contraintes de l'organisation :

- Contraintes de ressources : ressources humaines, ressources financières, ressources matérielles, ressources informationnelles.

- Contraintes de temps (...)

Extraits

[...] La mise en évidence et l'analyse de ces écarts doivent lui permettre de mettre en œuvre les mécanismes de correction. Représenter l'organisation. Juridiquement, le dirigeant, qu'il soit propriétaire ou mandataire social, représente l'organisation et il est responsable des actes passés par celle- ci tant vis-à-vis desa cteurs externes que des acteurs internes. La personnalité du dirigeant est une des constituantes de l'image de marque de l'organisation et son comportement peut donc avoir des conséquences positives ou négatives pour cette dernière. [...]

[...] Les variables concurrentielles. Le processus de décision. Le processus de décision est une série d'étapes allant de l'identification du problème à r résoudre au choix et au contrôle de la solution destinée à résoudre ce problème. Les étapes du processus : identification du problème recherche de solutions évaluation des solutions choix de la solution mise en œuvre et contrôle de la solution Cas particulier des collectivités territoriales Les étapes des décisions publiques: Phase préalable : Fixation des priorités et des objectifs Phase d'études : Faisabilité, analyse des offres et propositions et négociation Phase de projet : Groupe de travail et choix entre plusieurs propositions Phase décision : Consultation publique, débat et votes des élus Les niveaux de décision (les natures des décisions). [...]

[...] Savoir fixer des objectifs à l'organisation. Les objectifs définis par les dirigeants dépendent du type d'organisation. Dans tous les cas les objectifs se doivent être réalisables. Or, les contraintes qui pèsent sur la prise de décision sont parfois si importantes qu'elles laissent peu de marge de manœuvre aux décideurs. Mobiliser les moyens. L'un des arts essentiels du management est de susciter l'adhésion de ses collaborateurs aux projets et de faire accepter les différentes décisions par la totalité des acteurs de l'entreprise. [...]

[...] La décision est une obligation pour répondre aux innombrables problèmes que rencontre l'organisation. Les contraintes qui pèsent sur la décision. Les choix des décideurs doivent prendre en compte les contraintes de l'organisation: Contraintes de ressources: Ressources humaines, ressources financières, ressources matérielles, ressources informationnelles. Contraintes de temps. Contraintes de résultat. Les choix des décideurs sont également soumis à des mécanismes de pouvoir qui les obligent à reporter certaines décisions. La décision implique également la prise en compte des contraintes imposées par l'environnement : Les variables économiques. Les variables juridiques. [...]