La direction de l'organisation

Résumé du document

Cours semi-rédigé de management des organisations traitant de la direction, de la diversité des dirigeants ainsi que des limites du pouvoir managérial.

Extraits

[...] LIKERT a isolé 4 styles de direction: - autoritaire (sanctions) - paternaliste (récompense/sanction) - consultatif (consulte) - participatif TANNENBAUM et SCHMIDT 7 styles I Quelles sont les parties prenantes au fonctionnement de l'organisation: Afin que les dirigeants n'aient pas tendance que les pouvoirs qu'ils détiennent des contre-pouvoirs se sont mis en place afin d'assurer le contrôle de l'organisation, ils ont assurés par les différentes parties prenantes. Partie prenante: Acteur qui est concerné par la bonne marche de l'organisation. On distingue: Les parties prenantes de premier rang dont une organisation ne peut se passé sans remettre en cause son fonctionnement (clients, salariés, fournisseurs, actionnaires). [...]

[...] Les parties prenantes de second rang qui ne sont pas essentiel a la survie de l'organisation (collectivité locale, médecine . II Quels sont les contre-pouvoirs interne de l'organisation: Les salariés: Les salariés sont directement concernés par le pouvoir managérial puisqu'ils mettent en oeuvre les décisions du manageur. Ils exercent donc un contre pouvoir à traver le comité d'entreprise les délégués du personnel B Les syndicats: Ils représentent un contre-pouvoir car ils représentent les salariés dans le cadre des négociations collectives sur les conditions de travail (horaires, salaires . [...]

[...] Thème La direction de l'organisation I Qu'est-ce que décider? Décider c'est des choix et les mettre en oeuvre. II Quels sont les différents niveaux de décision? Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni les même conséquences. Déléguer dans une organisation c'est transmettre un pouvoir de décision. III Comment décider? Toute décision suit un processus composé de 3 étapes qui sont: Intelligence: compréhension du problème. Modélisation: identification des solutions. Choix: sélection de la meilleure opportunité. [...]

[...] I quels sont les fondement du pouvoirs des dirigeants? Pouvoir: il peut être définit comme la capacité de faire agir les membres de l'organisation. Le rôle des dirigeants varie selon 3 critères: le type d'organisation la taille de l'organisation le secteur d'activité de l'organisation Types d'organisation: Dans les organisations privées: Entreprise familiale: 2 ou plusieurs membres d'une même famille exerce le pouvoirs (droit de propriété). Entreprise managériale: il y a les managers et les propriétaires (pouvoirs qui le lège aux managers). [...]