Les options stratégiques des entreprises - publié le 10/11/2009
Cours - 3 pages - Management organisation
Les options stratégiques appelées également les grandes manoeuvres stratégiques sont la partie la plus visible de la stratégie des entreprises. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché, alors que d'autres préfèrent diversifier leurs activités....
L'entreprise
Cours - 24 pages - Management organisation
« L'entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire et commercialiser des biens et services pour d'autres acteurs dans le but de réaliser des bénéfices. » « Tout unité légale, personne physique ou morale qui jouit d'une autonomie de décision...
Questions à choix multiples sur la théorie des organisations (QCM)
Cours - 51 pages - Management organisation
3- L'O.S.T vise à : a) augmenter les performances des travailleurs, b) diminuer la productivité, c) étudier de façon scientifique le processus du travail. L'O.S.T vise à augmenter les performances des travailleurs et la productivité ainsi qu'à étudier de façon scientifique le...
Protocole logistique fournisseur
Cours - 15 pages - Management organisation
Le présent document, ci-après dénommé le « Protocole», qui est accessoire aux relations contractuelles pouvant exister entre les Parties, a pour objet de définir les conditions applicables aux opérations de logistique intervenant entre les dites Parties.
La théorie des organisations
Cours - 53 pages - Management organisation
Ce cours portant sur la théorie des organisations a pour ambition d'offrir aux étudiants l'opportunité de développer leur culture managériale à travers l'accumulation de certaines connaissances sur les écoles de pensée en organisation, les configurations structurelles, les problèmes...
Les structures traditionnelles de l'entreprise et le fonctionnement optimal de l'entreprise
Cours - 7 pages - Management organisation
L'entreprise est une entité juridique dotée des ressources humaines, matérielles et financières pour atteindre un objectif, la création du concept de l'entreprise depuis plusieurs siècles a suscité plusieurs analyses en mettant la lumière à la fois sur la dynamique interne et externe des...
Développement personnel et professionnel : entretien et bilan de compétences
Cours - 42 pages - Management organisation
Véritable fil conducteur de cette formation, il doit être l'aboutissement de votre projet personnel. Il s'appuie à la fois sur : - le parcours scolaire ; - le parcours en entreprise (missions, stages, contrats divers...) ; - les caractéristiques personnelles ; - et les souhaits...
Les Incoterms - publié le 22/10/2009
Cours - 11 pages - Management organisation
Arrêter une série de règles internationales pour l'interprétation des termes commerciaux les plus utilisés dans le commerce extérieur. Souvent les parties au contrat n'ont pas une connaissance précise des pratiques commerciales utilisées dans le pays de leur cocontractant. Cela peut...
Modélisation stratégique : accroître ses effectifs e-learning et les fidéliser
Cours - 8 pages - Management organisation
L'ISOUT propose des cursus e-learning. Après une période rodage, l'ISOUT veut devenir un acteur incontournable en matière de formation commerce & vente en e-learning, tant en ce qui concerne le public des personnes que celui des entreprises. C'est pourquoi, la direction de l'ISOUT...
Le rôle du manager dans le changement organisationnel : un leader
Cours - 9 pages - Management organisation
Dans un groupe institutionnel, la fonction de leader est déterminée par des règles de caractère juridique. Mais cela ne suffit pas. Encore faut-il que s'ajoute un caractère d'efficacité, d'influence effective. C'est pourquoi, la plupart des auteurs définissent la fonction de...
Les axes de croissance de l'entreprise : la diversification
Cours - 4 pages - Management organisation
La diversification conglomérale : une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent. L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de...
Les axes de croissance de l'entreprise : l'intégration verticale
Cours - 4 pages - Management organisation
L'intégration : regroupement d'activités à des stades successifs de processus de production. On parle de stratégie de filière. L'entreprise remplace d'anciennes transactions marchandes par des transactions internes ; elle internalise ses activités (...)
Le diagnostic stratégique interne
Cours - 3 pages - Management organisation
Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l'entreprise à l'aide...
Supply chain management assignment
Cours - 8 pages - Management organisation
Identifying order winners and order qualifiers is a way to better integrate a company in its market allowing full potential and optimization of the way a product is built and delivered. In the case of Manufacturer of seats, we can see, as order winners, the quality and security the seats offer,...
Cours de Management des organisations 2ème année (BTS CGO, BTS AD, BTS CE...)
Cours - 28 pages - Management organisation
La structure d'une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d'un organigramme. Ce schéma qui présente l'architecture générale de l'entreprise permet de visualiser les différents services de l'entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des...
Structurer et piloter un projet
Cours - 37 pages - Management organisation
Structurer et prévoir la réalisation d'un projet passe par : - L'élaboration de la liste des tâches, du planning prévisionnel et d'un budget prévisionnel - La réflexion à mener sur les risques qui peuvent mettre en danger le projet grâce à l'analyse préliminaire des risques....
Principe et bases fondamentales de la gestion de projet
Cours - 49 pages - Management organisation
On définit un « Projet » comme étant : - Un ensemble des actions à entreprendre pour répondre à un besoin défini « Qualité » ; - Une action temporaire avec un début et une fin « Délais » ; - Une mobilisation des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation qui possède un...
L'information et la prise de décisions dans l'entreprise
Cours - 9 pages - Management organisation
L'information est un élément de connaissance susceptible d'être collecté, conservé, traité et communiqué. L'information, c'est donc tout ce qui augmente la connaissance de l'individu en réduisant l'incertitude et en lui permettant de prendre les décisions les plus...
Les stratégies relationnelles des entreprises
Cours - 3 pages - Management organisation
Cours de Management niveau Licence sur les stratégies relationnelles des entreprises.
Les grandes stratégies d'entreprise : les stratégies de globalisation
Cours - 6 pages - Management organisation
[...] II- Les facteurs explicatifs de la globalisation 1- Facteurs politiques et gouvernementaux Pour qu'il y ait des échanges possibles entre pays et entreprises de différents pays, il faut qu'il y ait un minimum d'accords commerciaux entre les gvt de ces pays. Si aujourd'hui,...
Les stratégies d'acquisition des entreprises
Cours - 5 pages - Management organisation
Ce mouvement d'acquisition se couple avec un mouvement de cession, de revente car après la guerre, la taille des entreprises a beaucoup augmenté et les entreprises se sont diversifiées dans des secteurs d'activité qui n'avaient pas de liens entre eux. On arrive à des situations où...
Les grandes stratégies concurrentielles des entreprises
Cours - 5 pages - Management organisation
Porter : l'objectif fondamental de l'organisation est d'obtenir un avantage concurrentiel qui se mesure par sa capacité à générer du profit ou à capter des ressources (cas des organisations publiques). L'objectif d'une entreprise comme Renaud, ne consiste pas à assembler des...
Epreuve PDUC du BTS MUC
Cours - 10 pages - Management organisation
- Le secteur de la jardinerie tire son épingle du jeu dans la situation actuelle de crise, de par son aspect « retour aux sources » et d'investissement durable. - Les jardineries se développent par la création de nouveaux univers comme « la maison » afin de capter la fuite de clientèle vers...
Management, stratégie, avantage concurrentiel
Cours - 30 pages - Management organisation
De quoi parle-t-on ? Stratégie ? Management stratégique ? C'est le terme moderne de la stratégie, c'est-à-dire comment l'entreprise prend des décisions pour bâtir un avantage concurrentiel. C'est ce terme qu'il faut utiliser, on raisonne sur l'entreprise (...)
Théorie des organisations - les composantes essentielles d'une organisation selon Henry Mintzberg
Cours - 6 pages - Management organisation
Mintzberg est enseignant à l'Université de Montréal. Selon lui, une organisation se structure en fonction de son environnement. Il existe selon H.Mintzberg (Dans: "Structure et dynamique des organisations", 1996, édition brochée) cinq composantes essentielles d'une organisation, que nous allons...
Le stress au travail : généralités, gestion et prévention
Cours - 3 pages - Management organisation
Les facteurs de stress sont nombreux au sein d'une entreprise et ne sont pas ressentis de la même manière par tous. Voici les facteurs les plus couramment rencontrés dans le milieu professionnel : Les conditions de travail : - lieu de travail (manque d'espace, mal éclairé, peu...
La place de l'individu au sein d'une équipe
Cours - 10 pages - Management organisation
L'attitude est la prédisposition à agir favorablement au nom d'une idée, d'une personne ou d'un objet. Elle résulte de 3 composantes de la personnalité : affective, cognitive et comportementale (ou conative). L'attitude envers le travail détermine la satisfaction...
L'évaluation et la montée en compétence de vos collaborateurs
Cours - 19 pages - Management organisation
Pour développer des compétences il faut savoir évaluer. Il existe souvent une confusion entre « contrôle » et évaluation, alors qu'une bonne définition de ces termes constitue le préalable à la mise en place réussie d'une politique de développement des compétences des collaborateurs (...)
Tutoriel sur le programme informatique Threshold
Cours - 54 pages - Management organisation
Threshold est un programme informatique qui simule le travail dans de petites affaires. Les étudiants qui utilisent Threshold travaillent en groupe afin de prendre toutes les décisions requises pour gérer de petites entreprises industrielles. Les groupes d'étudiants gèrent des compagnies...
Contrôle de gestion : plan stratégique, plan opérationnel, etc.
Cours - 77 pages - Management organisation
Un environnement de plus en plus complexe
