Les options stratégiques des entreprises - publié le 10/11/2009

Résumé du document

Les options stratégiques appelées également les grandes manoeuvres stratégiques sont la partie la plus visible de la stratégie des entreprises.
Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché, alors que d'autres préfèrent diversifier leurs activités.
L'intégration des activités, la coopération inter-entreprises et l'ouverture sur le marché international restent autant de voies de développement à suivre (...)

Extraits

[...] Le marché doit aussi être étendu sur le plan géographique et les produits et les services offerts doivent être adaptés aux besoins réels des consommateurs. Typologie : - Stratégie de renforcement (ou de pénétration de marché) : Elle consiste à augmenter le chiffre d'affaires avec des produits conçus par l'entreprise sur des marchés déjà exploités ; - Stratégie de développement du marché (ou d'internalisation) : L'entreprise cherche à augmenter ses parts de marché soit par l'élargissement de l'horizon géographique de ses marchés actuels ; soit par l'orientation vers de nouveaux groupes de consommateurs ou de nouveaux segments de marché ; ou bien encore par l'ouverture du réseau de distribution à de nouvelles formes de vente (e-commerce) ; - Stratégie de différenciation (ou de développement) : Il s'agit de développer des produits nouveaux sur le même marché de base ou bien d'introduire une politique de gammes nouvelles Avantages et limites : II La diversification : Définition : La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités. [...]

[...] C'est une forme particulière de diversification qui consiste à entrer dans une nouvelle activité qui se trouve en amont (activités des fournisseurs) et/ou en aval (activités des clients). Le résultat de cette stratégie est la concentration verticale qui consiste à racheter des entreprises au sein de la même filière économique en amont et/ou en aval ; - La stratégie d'intégration horizontale qui est, elle, l'extension de l'activité économique d'une entreprise au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. C'est le regroupement d'entreprises qui réalise des produits concurrents ou substituables. C'est ce qu'on appelle la concentration horizontale. [...]

[...] Avantages et limites : IV L'impartition : Définition : Multiples sont les procédés qui permettent aux entreprises de coordonner leurs activités et de réaliser des actions conjointes Lorsque des entreprises s'associent dans des actions de partenariat, tout en restant indépendantes, il s'agit de stratégies d'impartition appelées externalisation, par lesquelles l'une d'entre elles confie à l'autre une partie de son cycle d'exploitation portant sur l'approvisionnement, la distribution ou des activités annexes. Objectifs : Deux ou plusieurs entreprises peuvent, tout en demeurant juridiquement indépendantes, s'associer en vue d'atteindre trois objectifs principaux : - Réaliser des actions communes (centrales d'achat) ; - Spécialiser les activités (répartitions des étapes de fabrication) ; - Entreprendre une activité nouvelle (exportation). [...]

[...] LES OPTIONS STRATEGIQUES Introduction : Les options stratégiques appelées également les grandes manœuvres stratégiques sont la partie la plus visible de la stratégie des entreprises. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché, alors que d'autres préfèrent diversifier leurs activités. L'intégration des activités, la coopération inter-entreprises et l'ouverture sur le marché international restent autant de voies de développement à suivre. I La spécialisation : Définition : La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à concentrer ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. [...]