organisation et innovation, fiche de management et d'organisation d'1 page
Structurer l'organisation de façon à réduire l'incertitude tout en tirant profit de cette incertitude pour innover : tel est le dilemme auquel l'entreprise doit aujourd'hui faire face.
[...] Deux logiques complémentaires : Capacité organisationnelle : programmer, standardiser et coordonner les tâches. Capacité d'innovation : élaborer de nouvelles combinaisons entre les différentes ressources dont dispose l'entreprise pour réagir à de nouvelles contraintes ou opportunités. Mais aussi contradictoires : L'une réduit l'incertitude et l'autre en tire profit pour parvenir à transformer l'ordre des choses. Capacité de gestion = capacité d'innovation Trouver le bon équilibre Tirer profit des incertitudes : Elaborer des combinaisons nouvelles entre les différentes ressources dont dispose l'entreprise coup d'œil et intuition opposé à l'ordre établi. [...]
[...] Structure adhoccratique (H. Mintzberg) = Adaptation des structures à leur environnement Les acteurs de l'innovation : Toute organisation est le résultat d'un construction sociale d'une rencontre entre des volontés d'acteurs au moins partiellement contradictoire et donc conflictuelles. Le changement doit associer les acteurs dans la représentation qu'ils se font de leurs intérêts. Construire le changement en tirant parti des expériences successives des différents acteurs. Modèle dit de la poubelle Les processus de décision s'apparente à des poubelles dans lesquelles sont déversés problèmes et solutions au fur et à mesure de leur découverte. [...]
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