Le management des hommes

Thèmes abordés

management, hommes, entreprise, négociation, décision

Résumé du document

Il est important d'y associer toutes les autorités reconnues dans l'entreprise (syndicats entre autre : sont-ils efcaces et représentent t-ils tous les salariés ? Ont-ils un fnancement ?/ délégués du personnel…). On retrouve un rapport de force entre les représentants syndicats et patronat : création d'un rapport de force qui crées des blocages et n'engendrent aucune soluton dans une démarche de
changement. Pour qu'une relaton stable puisse se construire entre diférents partenaires, il faut s'appuyer sur un climat de confiance et réciprocité ( chacun fait des concessions) et de diversité mutuelle (on accepte les diférences des uns et des autres qui sont diférents via leur profls, origines, etc). la confance est déterminante et consttue la clé essentelle du système social. Comment provoquer cete confance ? il faut créer un partenariat avec ses diférents partenaires, chacun doit s'investr (idée du donnant-donnant).

Extraits

[...] La peur apparaît à travers le fait de pouvoir être humilié, ignoré, et rejeté : cela engendre des rigidités et mécanismes de défenses. Pour résumer la confance se construit pas à pas, pour cela il faut déjà se comprendre soi-même et développer la confance en soi pour justement éviter d'actver les diférents mécanismes de défense. Le manager doit apprendre à partager ses sentments et à les contrôler. Il faut sortr de ses émotons et laisser place à la coopératon. (voir feuille LES RESSOURCES) Deuxième point de l'introducton : B. [...]

[...] Pour qu'une relaton stable puisse se construire entre diférents partenaires, il faut s'appuyer sur un climat de confance et réciprocité ( chacun fait des concessions) et de diversité mutuelle (on accepte les diférences des uns et des autres qui sont diférents via leur profls, origines, etc). la confance est déterminante et consttue la clé essentelle du système social. Comment provoquer cete confance ? il faut créer un partenariat avec ses diférents partenaires, chacun doit s'investr (idée du donnant-donnant). I. Les facteurs et conditons de changement : Il est plus facile de créer à ce changement en période de croissance économique. [...]

[...] La compréhension des comportements humains : On s'y intéresse de plus en plus. Notre éducaton et autres vont créer des mécanismes comportementales, et peuvent entrainer des blocages. Cela peut engendrer des attudes défensives du genre je suis indiférent / le refus d'entendre un autre point de vue / de la rancœur : quoi qu'il dise je m'enfoue A l'opposé quand on se sent en sécurité, on va développer des attudes plus positves et propices à la relaton. Le négociateur va actver une écoute actve de ses partenaires (prendre des notes), il va falloir se concentrer et être apte à se remetre en cause, ce qui va permetre un comportement fexible et adaptable. [...]

[...] il met en œuvre un processus performent pour améliorer les résultats de l'entreprise et donc être le plus efcace possible. Les managers existent à diférents niveaux de l'entreprise, on appel manager aussi tous les gens qui dirigent du personnel (chef de service, chef d'atelier, etc) = toute personne qui doit diriger, valoriser, un groupe. A. L'intrapreneuriat : Les logiques peuvent exister dans l'entreprise dans le cadre de l'intrapreneuriat. L'intrepreneuriat consttue l'ensemble des démarches et méthodes permetant d'introduire une geston entrepreneuriale dans une grande entreprise. [...]

[...] Une concession donnée trop vite va introduire un doute et peu de crédibilité à l'ofre ; on se demande ce qu'elle vaut vraiement. On avance concession par concession. - Conclusion : la formalisaton de l'accord est très importante. La conclusion peut permetre de préparer les prochaines négociatons. Suite à ça il faut metre en œuvre l'accord et surtout communiquer positvement sur l'accord obtenu. Conclure un accord ne se fait pas à la légere, tout le monde doit l'assumer et de la manière la plus positve possible. A. [...]