Le chef d'équipe et ses responsabilités

Le chef d'équipe et ses responsabilités

Résumé du document

Les objectifs opérationnels sont d'identifier l'organisation d'une équipe, découvrir les relations entre les membres d'une équipe (conflits, cohésion) et de comprendre l'attitude du chef d'équipe vis-à-vis de son équipe selon la situation. Une équipe est un groupe restreint ayant un objectif commun impliquant une collaboration entre individus unis.

Sommaire

I. L'équipe A. Qu'est-ce qu'une équipe pour vous ? B. Pourquoi travailler en équipe ? C. Les obstacles du travail en équipe II. L'encadrement A. Qu'est-ce qu'encadrer ? B. Situations normales C. Situations d'urgence

Informations sur le cours

Johan
  • Nombre de pages : 6 pages
  • Publié le : 26/08/2019
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 26/08/2019
  • Consulté : 0 fois
  • Format : .pdf

Extraits

[...] demander s'ils ont des questions - communiquer à tous les subordonnés à l'issue de l'action , l'analyse et la critique de la missions - sert au retour d'expérience afin d'améliorer les missions à venir 2.2 Le canevas Respect des ordres et des consignes : - Le chef d'équipe doit mesurer l'efficacité de l'action menée : ✔ tout s'est-il déroulé comme prévu ? ✔ Les ordres et consignes ont ils été appliqués et respectés ? ✔ Quel a été le niveau de participation des subordonnés ? Cette vision globale est basée sur des observations. Points à améliorer : - A l'issue du débriefing, il faut impérativement rendre compte. [...]


[...] Rendre compte au donneur d'ordres est un devoir de tout militaires. Quand le dire : lieux et moment enn fonction de la situations. Comment le dire : souvent le donneur d'ordre (ou la siuation) impose la forme, oral ou écrit ( formaté ou non) Quoi en dire ? : uniquement ce que le donneurn d'ordre a besoin de savoir : déroulement global de la mission. [...]


[...] L'ENCADREMENT 2.1 Qu'est ce qu'encadrer ? C'est ni faire, ni laisser faire, mais faire faire quelque chose à quelqu'un dans différentes situations. C'EST NI FAIRE faire à la place des équipiers NI LAISSER FAIRE se désintéresser de la mission et de son équipe MAIS FAIRE FAIRE notions essentielles de formation, suivi d'un contrôle de présence QUELQUE CHOSE mission à éxecuter A QUELQ'UN les équipiers DANS DIFFÉRENTES SITUATIONS suivant situations 2.3 Situations normales : Le chef d'équipe doit être : ➔ précis dans les ordres ➔ présent dans le suivi ➔ intransigeant dans les contrôles Il doit : ➔ prendre en compte le niveau de formation des subordonnés, le délais le permettant, il s'assure de la formation des équipiers pour être en adéquation avec le juste emploi pour la mission donné. [...]


[...] L'ÉQUIPE : 1.1 Qu'est ce qu'une équipe pour vous ? Définition : groupe restrent ayant un objectif commun impliquant une collaboration entre individus unis. Groupe restreint pour favoriser l'intéraction entre les membres Objectifs communs : but unique nécessitant une organisation sans faille. Individus unis : l'union fait la force. Structure : Chef : autorité imposée par une hiérarchie Membres/équipiers : disposant chacun d'une fonction/rôle dans une équipe leader : individu d'influence dans un groupe objectif : représente la cible à atteindre, la mission. [...]


[...] prendre le temps de réfléchir et expérimenter son point de vue de manière claire et cohérente, écouter le point de vue de personnes qui présentent une opinion différentes. Favoriser la compromission en tenant compte le plus possible des personnes opposés. Respect des décisions finales prononcées par le chef 1.4 La cohésion dans l'équipe Déf : la cohésion est le phénomène qui a pour effet de maintenir qui a pour effet de maintenir l'unité dans l'équipe. Les facteurs de cohésion : les affinités entre personnes. [...]

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